Documentatie en tutorials
Ideeën brainstormen
Creëer een veilige haven. Een oordeelvrije omgeving waar kritiek niet wordt getolereerd, is essentieel om vervreemding te voorkomen en creatief denken te stimuleren.
Hoe creëer je jouw eerste idee?
Stap 1: klik op Ideeën voor brainstormen van het dashboard.
Stap 2: Kies verstandig twee trefwoorden die het idee definiëren dat je wilt ontwikkelen, zoals katten en sociale media, of landbouw, en drones, of recycling, en plastic, wat dan ook. Je kunt op 'Bekijk voorbeelden' klikken om inspiratie op te doen en vervolgens op 'Verzenden' klikken.
Stap 3: ophalen AI-aangedreven ideeën die u inspireren. Sla vervolgens het beste idee of de beste ideeën op die u aan een project wilt toevoegen.
Hoe bedenk je een naam voor jouw idee?
Stap 1: klik op Productnaamgeving van het dashboard.
Stap 2: Plak de tekst beschrijving van uw idee in het eerste veld, bedenk vervolgens drie tags die het onderwerp van uw idee definiëren en klik op Verzenden.
Stap 3: ophalen AI-powered namen die u inspireren. Sla vervolgens de beste naam of namen op die u aan een project wilt toevoegen, of gebruik deze als naam om een nieuw project te openen.
Business intelligence
Zodra u een idee voor uw bedrijf heeft, is het tijd om de markt waarop u zich richt te analyseren, de concurrentie nauwkeurig te bestuderen en inzicht te krijgen in de beste strategieën en verstoringen.
Hoe analyseer je de markt?
Stap 1: klik op Marktverkenning van het dashboard.
Stap 2: Stel uw vraag(en) over de specifieke markt die u onderzoekt.
- Bereken de omvang van de markt $.
- Analyseer markttrends.
- Evalueer kansen.
- Identificeer concurrenten.
Klik vervolgens op Verzenden. U kunt op klikken *Bekijk voorbeelden om de referentie van geldige query's te verkrijgen.
Stap 3: ophalen AI-gestuurde antwoorden die u helpen de aard van de markt en de trucs achter de schermen te begrijpen en in context te plaatsen. Sla deze informatie vervolgens op en voeg deze toe aan een project.
Hoe verkrijg je strategische gegevens over de concurrenten in de arena?
Stap 1: klik op Competitieve intelligentie van het dashboard.
Stap 2: Lanceer uw vraag(en) over de specifieke concurrent of het bedrijf dat u onderzoekt.
- Overstijgt het simpele cliché “ken je vijand”
- Verzamel en gebruik informatie over factoren als economie, producten, gebruikers, tactieken, activiteiten, enz.
- Evalueer mogelijkheden om uw competentie te verstoren.
Klik vervolgens op Verzenden. U kunt op klikken *Bekijk voorbeelden om de referentie van geldige query's te verkrijgen.
Stap 3: ophalen AI-gestuurde antwoorden die u helpen de aard van de concurrent en de trucs achter de schermen te begrijpen en in context te plaatsen. Sla deze informatie vervolgens op en voeg deze toe aan een project.
Hoe kun je trends identificeren?
Stap 1: klik op Zakelijke intelligentie van het dashboard.
Stap 2: Lanceer uw vraag(en) over de specifieke trend of het voordeel dat u onderzoekt.
- Overstijgt het simpele cliché “ken je vijand”
- Verzamel en gebruik informatie over factoren zoals managementstructuur, processen, technologieën, bedrijfsmodellen, enzovoort.
- Evalueer mogelijkheden om uw competentie te verstoren.
Klik vervolgens op Verzenden. U kunt op klikken *Bekijk voorbeelden om de referentie van geldige query's te verkrijgen.
Stap 3: ophalen AI-gestuurde antwoorden die u zullen helpen de trucs achter de schermen te begrijpen en in context te plaatsen. Vervolgens kunt u deze informatie opslaan en toevoegen aan een project.
Hoe verken je het netwerk voor strategische inzichten?
Stap 1: Het doel van de grafiekvisualisatietool is om sneller en eenvoudiger in één overzicht te ontdekken wat de relaties binnen een markt of tussen verschillende markten zijn.
Er zijn vier verschillende typen knooppunten:
- Tweehonderd rode knopen Zijn bedrijfspatronen; we noemen dit een bedrijfsmodel dat binnen een specifieke markt wordt gerepliceerd of gedeeld door verschillende behoeften. Meestal heeft één bedrijf meer dan één bedrijfsmodel of bedrijfsstrategie; andere bedrijfsmodellen floreren in innovatieve bedrijven.
- Tien blauwe knooppunten zijn sectoren, zoals technologie of telecommunicatie. Dit zijn belangrijke gebieden die verschillende industriële categorieën omvatten. De som van alle industrieën leidt tot een compleet beeld van de markt.
- Vijftig groene knooppunten vertegenwoordigen verschillende sectoren, zoals software of entertainment.
- Duizendvijfhonderd gele knooppunten zijn bedrijven. Ze vormen een voorbeeld van de beste bedrijven met verschillende bedrijfsmodellen, van grote Fortune 500-bedrijven tot kleine startups met één werknemer.
Het idee is om voldoende voorbeelden te geven van vergelijkbare bedrijven in een nichemarkt die u met uw project of idee wilt betreden.
De grootte van een knooppunt heeft betrekking op het aantal verbindingen dat dit knooppunt heeft. Grote knooppunten duiden op een groot aantal verbindingen en het belang ervan binnen de markt. Kleine knooppunten duiden op een laag aantal verbindingen met minder gewicht of impact.
Elk jaar voegen we een nieuwe bedrijfsanalyse toe om betere beslissingen te verkrijgen op basis van strategische gegevens.
Ontdek de verbanden tussen markten door visueel met grafieken te interacteren, gebruik Zoom in Zoom uit van uw muis om de grafieken te centreren op het gebied waar u werkt.
Stap 2: Klik op de knooppunten. U opent dan kaarten met informatie.
Stap 3: Klik op 'knooppunt verkennen'. U krijgt dan toegang tot de verbindingen van dit specifieke knooppunt dat u wilt isoleren van de rest van de knooppunten.
Hoe bekijk ik de grafieken van data-analyse?
Stap 1: Als u op de aanbevolen bedrijven of knooppunten in het netwerk klikt, krijgt u toegang tot een volledige analyse die u inzicht geeft in de populairste bedrijfsmodellen en strategieën binnen een industriële sector.
Aan de hand van deze informatie kunt u bepalen welke bedrijfsmodellen u voor uw bedrijf of idee wilt gebruiken. Wilt u op zeker spelen, volg dan de trends over de meest uitgevoerde strategieën. Als u niet met de mainstream mee wilt gaan, kunt u het beste de trends volgen.
Concentreer u op de minder gebruikelijke bedrijfsmodellen. De echte verandering zit in het gebruik van ongewone bedrijfsmodellen om veranderingen in uw marktniche teweeg te brengen.
- Tweehonderd rode knopen Zijn bedrijfspatronen; we noemen dit een bedrijfsmodel dat binnen een specifieke markt wordt gerepliceerd of gedeeld door verschillende behoeften. Meestal heeft één bedrijf meer dan één bedrijfsmodel of bedrijfsstrategie; andere bedrijfsmodellen floreren in innovatieve bedrijven.
- Tien blauwe knooppunten zijn sectoren, zoals technologie of telecommunicatie. Dit zijn belangrijke gebieden die verschillende industriële categorieën omvatten. De som van alle industrieën leidt tot een compleet beeld van de markt.
- Vijftig groene knooppunten vertegenwoordigen verschillende sectoren, zoals software of entertainment.
- Duizendvijfhonderd gele knooppunten zijn bedrijven. Ze vormen een voorbeeld van de beste bedrijven met verschillende bedrijfsmodellen, van grote Fortune 500-bedrijven tot kleine startups met één werknemer.
Het idee is om voldoende voorbeelden te geven van vergelijkbare bedrijven in een nichemarkt die u met uw project of idee wilt betreden.
De grootte van een knooppunt heeft betrekking op het aantal verbindingen dat dit knooppunt heeft. Grote knooppunten duiden op een groot aantal verbindingen en het belang ervan binnen de markt. Kleine knooppunten duiden op een laag aantal verbindingen met minder gewicht of impact.
Elk jaar voegen we een nieuwe bedrijfsanalyse toe om betere beslissingen te verkrijgen op basis van strategische gegevens.
Ontdek de verbanden tussen markten door visueel met grafieken te interacteren, gebruik Zoom in Zoom uit van uw muis om de grafieken te centreren op het gebied waar u werkt.
Stap 2: Klik op de knooppunten. U opent dan kaarten met informatie.
Stap 3: Klik op 'knooppunt verkennen'. U krijgt dan toegang tot de verbindingen van dit specifieke knooppunt dat u wilt isoleren van de rest van de knooppunten.
Business plan/financieel plan
Maak een eenvoudige en nuttige zakelijke briefingpresentatie van uw project met behulp van de kracht van de mash-up-methodologie om gegevens van uw favoriete bedrijven te combineren en pdf- en pptx-bestanden te exporteren voor uw specifieke gebruik.
Hoe maak je een lijst met je favoriete bedrijven?
Stap 1: In elk werkgebied van de module Business Intelligence bieden wij u aanbevelingen voor bedrijven of startups die voldoen aan de criteria van uw vragen.
U kunt een bedrijf(en) markeren en opslaan in een van uw favorietenlijsten door op het hartpictogram te klikken.
Stap 2: U heeft twee opties. U kunt een nieuwe lijst aanmaken (een zogenaamde favlijst) of de lijst opslaan in een eerder gemaakte lijst. Wanneer u klikt om een nieuwe favlijst aan te maken, vraagt de tool u om de naam van de lijst en een beschrijving.
Stap 3: Bekijk uw bedrijfsvermeldingen in het tabblad 'Favorieten' op het dashboard, verdeel de werkonderwerpen waar u aan werkt en voeg uw favoriete bedrijven toe aan uw interesselijsten. Deze lijsten kunnen vanuit elk project worden geopend.
Hoe maak je een projectportfolio?
Stap 1: In elk werkgebied van de Business Intelligence-module bieden we u aanbevelingen van bedrijven of startups die aansluiten bij de criteria van uw vragen
U kunt een of meer bedrijven toevoegen en opslaan in een van uw projecten door op de knop Toevoegen aan project te klikken.
U kunt ook rechtstreeks een project maken vanuit het dashboardgedeelte of het projecttabblad door op Nieuw project te klikken.
Stap 2: U heeft twee opties: u kunt een nieuw project maken, of u kunt het opslaan in een eerder gemaakt project. Wanneer u klikt om een nieuw project te maken, vraagt de tool u om de naam en beschrijving van het project.
Stap 3: Bekijk je projectlijst op het tabblad 'Projecten' van het dashboard. Maak een portfolio van innovatieprojecten. Voeg je favoriete bedrijven toe aan je projecten; je kunt ook een lijst met bedrijven oproepen om eraan te werken vanuit elk project.
Hoe implementeer je de innovatiemethode Mash-up?
Stap 1: Gebruik de kracht van de innovatiemethode genaamd mash-up, Je kunt data van je favoriete bedrijven combineren tot een project. Je bouwt een krachtig, creatief en uniek businessmodel door de verschillende elementen en strategieën te combineren.
Klik eerst op een van uw projecten en ga naar het gedeelte met het bedrijfsplan. Hier kunt u uw projectbriefing bewerken en maken.
Stap 2: Aan de linkerkant vindt u de miniaturen van uw presentatie. Klik op 'mash-up' en bekijk de bedrijven die u eerder hebt toegevoegd. Voor de zekerheid kunt u hier nieuwe bedrijven toevoegen of direct een lijst met favoriete bedrijven laden.
Stap 3: Aan de linkerkant vindt u de miniaturen van uw presentatie. Klik op Strategie en selecteer het/de bedrijf(en) waarover u informatie wilt hebben.
In dit gedeelte worden zes velden behandeld: bedrijfspatronen, sectoren, categorieën, klantbehoeften, digitale index en tags die uw project definiëren.
Je kunt de post-itselementen van de bedrijven die je hebben geïnspireerd, toevoegen, selecteren en deselecteren. Op deze manier combineer je verschillende strategieën om iets nieuws te creëren.
Hoe maak je een Business Model Canvas voor jouw idee?
Stap 1: Aan de linkerkant vindt u de miniaturen van uw presentatie. Klik op 'Canvas' en bekijk de businessmodelcanvas-sjabloon.
Stap 2: Wanneer u op het plus-element klikt, opent u een specifieke module, belangrijke proposities, klantsegmenten, etc.
Je kunt de post-itselementen van de bedrijven die je hebben geïnspireerd, toevoegen, selecteren en deselecteren. Op deze manier combineer je verschillende strategieën om iets nieuws te creëren.
Hoe analyseer je de SWOT-analyse van jouw startupidee?
Stap 1: Aan de linkerkant vindt u de miniaturen van uw presentatie; klik op SWOT en bekijk de sjabloon. Begin direct met bewerken in de vrije velden; de grijze tekst toont u een voorbeeld als leidraad.
Hoe analyseer je de PEST van jouw startupidee?
Stap 1: Aan de linkerkant vindt u de miniaturen van uw presentatie; klik op PEST en bekijk de sjabloon. Begin direct met bewerken in de vrije velden; de grijze tekst toont u een voorbeeld als leidraad.
Hoe schrijf je een bedrijfsplan op de automatische piloot?
Stap 1: Klik op de Autopilot-knop in het dashboard of het projectgedeelte.
Stap 2: Vul de volgende vijf velden van het formulier zorgvuldig in: het bedrijfsidee, de projectnaam en de markt die u wilt targeten. Het is cruciaal om de term voor de markt die u wilt targeten, het continent dat u wilt targeten, en als uw project wereldwijd is, selecteer dan het woord 'wereldwijd' in de keuzelijst, en ten slotte het land. Nadat u alle velden hebt ingevuld, klikt u op de knop 'Een project genereren'.
Stap 3: Ontvang een door AI gegenereerd project met dertien automatisch ingevulde dia's, lees de inhoud, analyseer de mash-up van aanbevolen bedrijven en voer de verfijning en bewerking uit om uw definitieve product samen te stellen. Hierna kunt u uw project downloaden naar een pdf- of ppt-bestand.
Hoe exporteer je een briefing van je project naar een pdf- of pptx-bestand?
Stap 1: Als u op de downloadknop klikt, opent u een pop-up waarmee u uw project eenvoudig kunt exporteren naar een ppt-presentatie of een PDF-bestand.
