Dokumentation og vejledninger
Brainstorming ideer
Skab et trygt tilflugtssted. Et miljø uden fordømmelse, hvor kritik ikke tolereres, er afgørende for at forhindre fremmedgørelse og inspirere til kreativ tænkning.
Hvordan skaber du din første idé?
Trin 1: Klik på Brainstorming ideer fra instrumentbrættet.
Trin 2: Vælg med omhu to nøgleord der definerer den idé, du vil udvikle, såsom katte og sociale medier eller landbrug, og droner, eller genbrug, og plastik, hvad som helst. Du kan klikke på se eksempler, og du vil få inspiration, og derefter klikke på send.
Trin 3: Hent AI-drevne ideer der vil inspirere dig, og gem derefter den eller de bedste idéer, du vil føje til et projekt.
Hvordan skaber man et navn til sin idé?
Trin 1: Klik på Produktnavngivning fra instrumentbrættet.
Trin 2: Indsæt tekstbeskrivelse af din idé i det første felt, tænk derefter over tre tags, der definerer emnet for din idé, og klik på send.
Trin 3: Hent AI-drevne navne, der vil inspirere dig, og gem derefter det eller de bedste navne, du vil føje til et projekt, eller brug det som et navn til at åbne et nyt projekt.
Forretningsinformation
Når du har din forretningsidé, bør du analysere det marked, du målretter dig mod, studere konkurrenterne i detaljer og forstå de bedste strategier og disruptions.
Hvordan analyserer man markedet?
Trin 1: Klik på Markedsundersøgelse fra instrumentbrættet.
Trin 2: Stil dit/dine spørgsmål om det specifikke marked, du undersøger.
- Beregn markedets størrelse i $.
- Analyser markedstendenser.
- Evaluer muligheder.
- Identificér konkurrenter.
Klik derefter på send. Du kan klikke på *Se eksempler for at få referencen til gyldige forespørgsler.
Trin 3: Hent AI-drevne svar der vil hjælpe dig med at forstå og kontekstualisere markedets natur og tricksene bag kulisserne, og derefter gemme disse oplysninger, som du vil føje til et projekt.
Hvordan får man strategiske data om konkurrenterne i arenaen?
Trin 1: Klik på Konkurrencedig intelligens fra instrumentbrættet.
Trin 2: Start din spørgsmål(er) om den specifikke konkurrent eller virksomhed, du undersøger.
- Overskrider den simple kliché "kend din fjende"
- Indsaml og brug information om faktorer som økonomi, produkter, brugere, taktikker, drift osv.
- Vurder muligheder for at forstyrre din kompetence.
Klik derefter på send. Du kan klikke på *Se eksempler for at få referencen til gyldige forespørgsler.
Trin 3: Hent AI-drevne svar der vil hjælpe dig med at forstå og kontekstualisere konkurrentens natur og tricksene bag kulisserne, og derefter gemme disse oplysninger, som du vil føje til et projekt.
Hvordan identificerer man tendenser?
Trin 1: Klik på Corporate intelligens fra instrumentbrættet.
Trin 2: Start din spørgsmål(er) om den specifikke tendens eller fordel, du undersøger.
- Overskrider den simple kliché "kend din fjende"
- Indsaml og brug information om faktorer som ledelsesstruktur, processer, teknologier, forretningsmodeller osv.
- Vurder muligheder for at forstyrre din kompetence.
Klik derefter på send. Du kan klikke på *Se eksempler for at få referencen til gyldige forespørgsler.
Trin 3: Hent AI-drevne svar der vil hjælpe dig med at forstå og kontekstualisere tricksene bag kulisserne, og derefter gemme disse oplysninger, som du vil føje til et projekt.
Hvordan udforsker man det strategiske indsigtsnetværk?
Trin 1: Formålet med grafvisualiseringsværktøjet er hurtigere og mere ubesværet i én visning at opdage relationerne inden for et marked eller mellem forskellige markeder.
Der er fire forskellige typer noder:
- To hundrede røde knuder er forretningsmønstre; vi omtaler dette som en forretningsmodel, der er replikeret inden for et specifikt marked eller delt mellem forskellige behov. Normalt har én virksomhed mere end én forretningsmodel eller forretningsstrategi; andre forretningsmodeller trives i innovationsvirksomheder.
- Ti blå noder er sektorer, såsom teknologi eller telekommunikation, betydelige områder, der omfatter forskellige industrikategorier, og summen af alle industrier danner et komplet overblik over markedet.
- Halvtreds grønne noder repræsenterer forskellige branchekategorier, såsom software eller underholdning.
- Et tusind fem hundrede gule noder er virksomheder, et udpluk af de bedste virksomheder med forskellige forretningsmodeller, fra store Fortune 500-virksomheder til små startups med én medarbejder.
Ideen er at give nok eksempler på lignende virksomheder i et nichemarked, som du ønsker at komme ind på med dit projekt eller din idé.
Nodens størrelse angiver antallet af forbindelser, som noden har, store noder angiver et højt antal forbindelser og vigtigheden på markedet, mens små noder refererer til et lavt antal forbindelser med mindre vægt eller indflydelse.
Hvert år tilføjer vi en ny virksomhedsanalyse for at træffe bedre beslutninger baseret på strategiske data.
Udforsk forbindelserne mellem markeder ved at interagere visuelt med grafer, brug zoom ind, zoom ud på musen for at centrere graferne i det område, du arbejder med.
Trin 2: Klik på noderne, så åbner du kort med oplysninger.
Trin 3: Klik på "Udforsk node", og du får adgang til forbindelserne til denne specifikke node, som du vil isolere fra resten af noderne.
Hvordan gennemgår man dataanalysegraferne?
Trin 1: Ved at klikke på de anbefalede virksomheder eller noder fra netværket får du adgang til en komplet analyse, der vil guide dig om de mest populære forretningsmodeller og strategier inden for en branche.
Brug af disse oplysninger vil hjælpe dig med at beslutte forretningsmodellerne for din virksomhed eller idé. Hvis du vil spille sikkert, så følg tendenserne omkring de mest anvendte strategier, hvis du ikke vil følge mainstream-trenden.
Fokuser venligst på de mindre almindelige forretningsmodeller; den mest forstyrrende faktor ligger i at bruge usædvanlige forretningsmodeller til at fremprovokere ændringer i din niche.
- To hundrede røde knuder er forretningsmønstre; vi omtaler dette som en forretningsmodel, der er replikeret inden for et specifikt marked eller delt mellem forskellige behov. Normalt har én virksomhed mere end én forretningsmodel eller forretningsstrategi; andre forretningsmodeller trives i innovationsvirksomheder.
- Ti blå noder er sektorer, såsom teknologi eller telekommunikation, betydelige områder, der omfatter forskellige industrikategorier, og summen af alle industrier danner et komplet overblik over markedet.
- Halvtreds grønne noder repræsenterer forskellige branchekategorier, såsom software eller underholdning.
- Et tusind fem hundrede gule noder er virksomheder, et udpluk af de bedste virksomheder med forskellige forretningsmodeller, fra store Fortune 500-virksomheder til små startups med én medarbejder.
Ideen er at give nok eksempler på lignende virksomheder i et nichemarked, som du ønsker at komme ind på med dit projekt eller din idé.
Nodens størrelse angiver antallet af forbindelser, som noden har, store noder angiver et højt antal forbindelser og vigtigheden på markedet, mens små noder refererer til et lavt antal forbindelser med mindre vægt eller indflydelse.
Hvert år tilføjer vi en ny virksomhedsanalyse for at træffe bedre beslutninger baseret på strategiske data.
Udforsk forbindelserne mellem markeder ved at interagere visuelt med grafer, brug zoom ind, zoom ud på musen for at centrere graferne i det område, du arbejder med.
Trin 2: Klik på noderne, så åbner du kort med oplysninger.
Trin 3: Klik på "Udforsk node", og du får adgang til forbindelserne til denne specifikke node, som du vil isolere fra resten af noderne.
Forretningsplan
Lav en simpel og nyttig forretningsbriefingpræsentation af dit projekt ved hjælp af kraften i mash-up-metode at kombinere data fra dine yndlingsvirksomheder og eksportere PDF- og pptx-filer til dit specifikke brug.
Hvordan laver man en liste over sine yndlingsvirksomheder?
Trin 1: I hvert af Business Intelligence-modulets arbejdsområder tilbyder vi dig anbefalinger af virksomheder eller startups relateret til kriterierne i dine spørgsmål.
Du kan bogmærke og gemme enhver virksomhed(er) på en af dine favoritlister ved at klikke på hjerteikonet.
Trin 2: Du har to muligheder: Du kan oprette en ny liste (en såkaldt favoritliste) eller gemme den på en tidligere oprettet liste. Når du klikker for at oprette en ny favoritliste, spørger værktøjet dig om listens navn og beskrivelse.
Trin 3: Se dine virksomhedslister fra fanen Favoritliste på dashboardet, opdel de arbejdsemner, du arbejder på, og tilføj dine yndlingsvirksomheder til dine interesselister. Hver af disse lister kan kaldes fra ethvert projekt.
Hvordan opretter man en projektportefølje?
Trin 1: I hvert af Business Intelligence-modulets arbejdsområder tilbyder vi dig anbefalinger af virksomheder eller startups relateret til kriterierne for dine spørgsmål.
Du kan tilføje og gemme enhver virksomhed(er) i et af dine projekter ved at klikke på knappen Tilføj til projekt.
Eller du kan oprette et projekt direkte fra dashboard-sektionen eller projektfanen ved at klikke på Nyt projekt.
Trin 2: Du har to muligheder: Du kan oprette et nyt projekt eller gemme det i et tidligere oprettet projekt. Når du klikker for at oprette et nyt projekt, spørger værktøjet dig om projektets navn og beskrivelse.
Trin 3: Se din projektliste fra fanen Projekter i dashboardet. Opret en portefølje af innovationsprojekter. Tilføj dine yndlingsvirksomheder til dine projekter; du kan også kalde en liste over virksomheder op for at arbejde på den fra et hvilket som helst projekt.
Hvordan implementerer man innovationsmetoden kaldet Mash-up?
Trin 1: Brug kraften fra innovationsmetoden kaldet mash-up, Du kan kombinere data fra dine yndlingsvirksomheder i et projekt. Du vil opbygge en stærk, kreativ og unik forretningsmodel ved at blande de forskellige elementer og strategier.
Først skal du klikke på et af dine projekter og gå til forretningsplanområdet. Her kan du redigere og oprette din projektbriefing.
Trin 2: I venstre side finder du miniaturebilleder af din præsentation; klik på mash-up for at se de virksomheder, du har tilføjet tidligere; for en sikkerheds skyld kan du tilføje nye virksomheder eller indlæse en liste over favoritvirksomheder direkte.
Trin 3: I venstre side finder du miniaturebilleder af din præsentation. Klik på strategi, og vælg den/de virksomhed(er), du vil have information om.
Dette afsnit dækker seks felter: forretningsmønstre, sektorer, kategorier, kundebehov, digitalt indeks og tags, der definerer dit projekt.
Du kan tilføje, vælge og fravælge post-its-elementer fra de virksomheder, der inspirerede dig. På den måde skaber du en kombination af forskellige strategier for at skabe noget nyt.
Hvordan opretter man et forretningsmodel-canvas til sin idé?
Trin 1: I venstre side finder du miniaturebilleder af din præsentation; klik på lærred, og se skabelonen til forretningsmodellen på lærredet.
Trin 2: Ved at klikke på plus-elementet åbner du et specifikt modul, nøgletilbud, kundesegmenter osv.
Du kan tilføje, vælge og fravælge post-its-elementer fra de virksomheder, der inspirerede dig. På den måde skaber du en kombination af forskellige strategier for at skabe noget nyt.
Hvordan analyserer man sin SWOT-analyse af sin startup-idé?
Trin 1: I venstre side finder du miniaturebilleder af din præsentation; klik på SWOT, og se skabelonen. Begynd at redigere direkte i de frie felter. Den grå tekst viser dig et eksempel som vejledning.
Hvordan analyserer man sin startup-idés PEST?
Trin 1: I venstre side finder du miniaturebilleder af din præsentation; klik på PEST, og se skabelonen. Start redigeringen direkte i de frie felter. Den grå tekst viser dig et eksempel som vejledning.
Hvordan laver man en forretningsplan på autopilot?
Trin 1: Klik på Autopilot-knappen fra dashboardet eller projektsektionen.
Trin 2: Udfyld omhyggeligt de følgende fem felter i formularen: forretningsidé, projektnavn og marked. Det er afgørende at vælge ordet for det marked, du vil målrette mod, hvilket kontinent du vil målrette mod. Hvis dit projekt er globalt, skal du vælge ordet global fra rullemenuen og til sidst landet. Når du har udfyldt alle felterne, skal du klikke på knappen "Generer et projekt".
Trin 3: Få et AI-genereret projekt med tretten automatisk udfyldte slides, læs indholdet, analyser blandingen af anbefalede virksomheder, og udfør finjustering og redigering for at kuratere din endelige leverance. Derefter kan du downloade dit projekt som en pdf- eller ppt-fil.
Hvordan eksporterer man en briefing af sit projekt til en pdf- eller pptx-fil?
Trin 1: Ved at klikke på downloadknappen åbner du en pop op-boks, hvor du nemt kan eksportere dit projekt til en ppt-præsentation eller en PDF-fil.
