Documentação e tutoriais
Brainstorming de ideias
Crie um refúgio seguro. Um ambiente livre de julgamentos e onde críticas não são toleradas é essencial para prevenir a alienação e inspirar o pensamento criativo.
Como criar sua primeira ideia?
Passo 1: clique em Ideias de brainstorming no painel.
Etapa 2: Escolha com sabedoria duas palavras-chave que definem a ideia que você deseja desenvolver, como gatos e mídias sociais ou agricultura, drones, reciclagem e plástico, seja lá o que for. Você pode clicar em "ver exemplos" para se inspirar e, em seguida, clicar em "enviar".
Etapa 3: obtenha Ideias impulsionadas pela IA que irão inspirar você, então salve a melhor ideia ou ideias que você deseja adicionar a um projeto.
Como gerar um nome para sua ideia?
Passo 1: clique em Nomenclatura do produto no painel.
Etapa 2: Cole o descrição do texto da sua ideia no primeiro campo, depois pense em três tags que definam o assunto da sua ideia e clique em enviar.
Etapa 3: obtenha Alimentado por AI nomes que irão inspirar você, então salve o melhor nome ou nomes que você deseja adicionar a um projeto, ou use-o como um nome para abrir um novo projeto.
Inteligência de negócios
Depois de ter sua ideia de negócio, você deve analisar o mercado que está almejando, estudar a concorrência em detalhes e entender as melhores estratégias e rupturas.
Como analisar o mercado?
Passo 1: clique em Exploração de mercado no painel.
Etapa 2: Lance sua(s) pergunta(s) sobre o mercado específico que você está pesquisando.
- Calcule o tamanho do mercado $.
- Analisar tendências de mercado.
- Avalie oportunidades.
- Identifique concorrentes.
Em seguida, clique em enviar. Você pode clicar em *Ver exemplos para obter a referência de consultas válidas.
Etapa 3: obtenha Respostas baseadas em IA que ajudará você a entender e contextualizar a natureza do mercado e os truques por trás da cena, depois salve essas informações que você deseja adicionar a um projeto.
Como obter dados estratégicos sobre os concorrentes na arena?
Passo 1: clique em Inteligencia competitiva no painel.
Etapa 2: inicie seu questões) sobre o concorrente ou empresa específica que você está pesquisando.
- Transcende o simples clichê “conheça seu inimigo”
- Reúna e use informações sobre fatores como economia, produtos, usuários, táticas, operações, etc.
- Avalie oportunidades de interromper sua competência.
Em seguida, clique em enviar. Você pode clicar em *Ver exemplos para obter a referência de consultas válidas.
Etapa 3: obtenha Respostas baseadas em IA que ajudará você a entender e contextualizar a natureza do concorrente e os truques por trás da cena, depois salve essas informações que você deseja adicionar a um projeto.
Como identificar tendências?
Passo 1: clique em Inteligência corporativa no painel.
Etapa 2: inicie seu questões) sobre a tendência ou vantagem específica que você está pesquisando.
- Transcende o simples clichê “conheça seu inimigo”
- Reúna e use informações sobre fatores como estrutura de gestão, processos, tecnologias, modelos de negócios, etc.
- Avalie oportunidades de interromper sua competência.
Em seguida, clique em enviar. Você pode clicar em *Ver exemplos para obter a referência de consultas válidas.
Etapa 3: obtenha Respostas baseadas em IA que ajudará você a entender e contextualizar os truques por trás da cena e, em seguida, salve essas informações que você deseja adicionar a um projeto.
Como explorar a rede de insights estratégicos?
Etapa 1: O objetivo da ferramenta de visualização de gráficos é descobrir de forma mais rápida e fácil, em uma única visualização, quais são as relações dentro de um mercado ou entre diferentes mercados.
Existem quatro tipos diferentes de nós:
- Duzentos nós vermelhos são padrões de negócios; nos referimos a isso como um modelo de negócios replicado dentro de um mercado específico ou compartilhado entre diferentes necessidades. Normalmente, uma empresa possui mais de um modelo de negócios ou estratégia de negócios; outros modelos de negócios prosperam em empresas inovadoras.
- Dez nós azuis são setores, como tecnologia ou telecomunicações, áreas significativas que abrangem diferentes categorias industriais; a soma de todas as indústrias resulta em uma visão completa do mercado.
- Cinquenta nós verdes representam diferentes categorias da indústria, como software ou entretenimento.
- Mil e quinhentos nós amarelos são empresas, uma amostra das melhores empresas com diferentes modelos de negócios, desde grandes empresas da Fortune 500 até pequenas startups de um funcionário.
A ideia é fornecer exemplos suficientes de empresas semelhantes em um nicho de mercado no qual você deseja entrar com seu projeto ou ideia.
O tamanho do nó significa o número de conexões que este nó tem, nós grandes indicam um alto número de conexões e a importância dentro do mercado; nós pequenos referem-se a um baixo número de conexões com menos peso ou impacto.
Todos os anos adicionaremos uma nova análise da empresa para obter melhores decisões baseadas em dados estratégicos.
Explore as conexões entre os mercados interagindo visualmente com gráficos, use aumentar ou diminuir o zoom do mouse para centralizar os gráficos na área em que você está trabalhando.
Etapa 2: clique nos nós e você abrirá cartões com informações.
Etapa 3: clique em explorar nó e você acessará as conexões desse nó específico que deseja isolar do restante dos nós.
Como revisar os gráficos de análise de dados?
Etapa 1: Ao clicar nas empresas ou nós recomendados da rede, você acessará uma análise completa que o orientará sobre os modelos de negócios e estratégias mais populares dentro de um setor da indústria.
Usar essas informações o orientará a decidir os modelos de negócios para sua empresa ou ideia; se quiser jogar pelo seguro, siga as tendências sobre as estratégias mais executadas se não quiser seguir o mainstream.
Concentre-se nos modelos de negócios menos comuns; a ruptura está no uso de modelos de negócios incomuns para provocar mudanças no seu nicho de mercado.
- Duzentos nós vermelhos são padrões de negócios; nos referimos a isso como um modelo de negócios replicado dentro de um mercado específico ou compartilhado entre diferentes necessidades. Normalmente, uma empresa possui mais de um modelo de negócios ou estratégia de negócios; outros modelos de negócios prosperam em empresas inovadoras.
- Dez nós azuis são setores, como tecnologia ou telecomunicações, áreas significativas que abrangem diferentes categorias industriais; a soma de todas as indústrias resulta em uma visão completa do mercado.
- Cinquenta nós verdes representam diferentes categorias da indústria, como software ou entretenimento.
- Mil e quinhentos nós amarelos são empresas, uma amostra das melhores empresas com diferentes modelos de negócios, desde grandes empresas da Fortune 500 até pequenas startups de um funcionário.
A ideia é fornecer exemplos suficientes de empresas semelhantes em um nicho de mercado no qual você deseja entrar com seu projeto ou ideia.
O tamanho do nó significa o número de conexões que este nó tem, nós grandes indicam um alto número de conexões e a importância dentro do mercado; nós pequenos referem-se a um baixo número de conexões com menos peso ou impacto.
Todos os anos adicionaremos uma nova análise da empresa para obter melhores decisões baseadas em dados estratégicos.
Explore as conexões entre os mercados interagindo visualmente com gráficos, use aumentar ou diminuir o zoom do mouse para centralizar os gráficos na área em que você está trabalhando.
Etapa 2: clique nos nós e você abrirá cartões com informações.
Etapa 3: clique em explorar nó e você acessará as conexões desse nó específico que deseja isolar do restante dos nós.
Plano de negócios
Crie uma apresentação de briefing empresarial simples e útil do seu projeto usando o poder do metodologia de mash-up para combinar dados de suas empresas favoritas e exportar arquivos PDF e PPTX para seu uso específico.
Como criar uma lista das suas empresas favoritas?
Etapa 1: Em cada uma das áreas de trabalho do módulo Business Intelligence, oferecemos recomendações de empresas ou startups relacionadas aos critérios das suas perguntas.
Você pode marcar e salvar qualquer empresa em uma de suas listas favoritas clicando no ícone de coração.
Etapa 2: Você terá duas opções: criar uma nova lista (chamada favlist) ou salvá-la em uma lista criada anteriormente; quando você clicar para criar uma nova favlist, a ferramenta perguntará o nome da lista e a descrição.
Etapa 3: visualize as listagens da sua empresa na aba "lista de favoritos" do painel, divida os tópicos de trabalho nos quais você está trabalhando e adicione suas empresas favoritas às suas listas de interesse. Cada uma dessas listas pode ser acessada de qualquer projeto.
Como criar um portfólio de projetos?
Passo 1: Em cada uma das áreas de trabalho do módulo Business Intelligence, oferecemos recomendações de empresas ou startups relacionadas aos critérios das suas perguntas
Você pode adicionar e salvar qualquer empresa em um dos seus projetos clicando no botão Adicionar ao projeto.
Ou você pode criar um projeto diretamente na seção do painel ou na guia do projeto clicando em Novo projeto.
Etapa 2: Você terá duas opções: criar um novo projeto ou salvá-lo em um projeto criado anteriormente; ao clicar para criar um novo projeto, a ferramenta perguntará o nome e a descrição do projeto.
Etapa 3: visualize sua lista de projetos na aba de projetos do painel. Crie um portfólio de projetos de inovação. Adicione suas empresas favoritas aos seus projetos; você também pode chamar uma lista de empresas para trabalhar neles a partir de qualquer projeto.
Como implementar o método de inovação chamado Mash-up?
Etapa 1: Usando o poder de o método de inovação chamado mash-up, Você pode combinar dados das suas empresas favoritas em um projeto. Você construirá um modelo de negócios poderoso, criativo e único, combinando diferentes elementos e estratégias.
Primeiro, clique em um dos seus projetos e acesse a área do plano de negócios, aqui você pode editar e criar sua apresentação de briefing do projeto.
Passo 2: No lado esquerdo, você encontrará as miniaturas da sua apresentação; clique em mash-up e veja as empresas que você adicionou anteriormente; por precaução, você pode adicionar novas empresas ou carregar uma lista de empresas favoritas diretamente.
Passo 3: No lado esquerdo, você encontrará as miniaturas da sua apresentação, clique em estratégia e selecione a(s) empresa(s) sobre as quais deseja obter informações.
Esta seção abrange seis campos: padrões de negócios, setores, categorias, necessidades do cliente, índice digital e tags que definem seu projeto.
Você pode adicionar, selecionar e desmarcar os elementos post-its das empresas que te inspiraram, trabalhando nesse sentido, você cria uma combinação de diferentes estratégias para criar algo novo.
Como criar um Business Model Canvas para sua ideia?
Etapa 1: No lado esquerdo, você encontrará as miniaturas da sua apresentação; clique em canvas e veja o modelo de business model canvas.
Etapa 2: Ao clicar no elemento de mais, você abrirá qualquer módulo específico, propostas principais, segmentos de clientes, etc.
Você pode adicionar, selecionar e desmarcar os elementos post-its das empresas que te inspiraram, trabalhando nesse sentido, você cria uma combinação de diferentes estratégias para criar algo novo.
Como analisar a análise SWOT da sua ideia de startup?
Passo 1: No lado esquerdo, você encontrará as miniaturas da sua apresentação; clique em SWOT e veja o modelo. Comece a editar diretamente nos campos livres; o texto em cinza mostra um exemplo como guia.
Como analisar o PEST da sua ideia de startup?
Passo 1: No lado esquerdo, você encontrará as miniaturas da sua apresentação; clique em PEST e veja o modelo. Comece a editar diretamente nos campos livres; o texto em cinza mostra um exemplo como guia.
Como elaborar um plano de negócios no piloto automático?
Etapa 1: clique no botão Piloto automático no painel ou na seção de projetos.
Etapa 2: Preencha cuidadosamente os cinco campos a seguir: ideia de negócio, nome do projeto e mercado-alvo. É crucial escolher bem a palavra-chave do mercado-alvo, o continente-alvo e, se o seu projeto for global, selecione a palavra "global" no menu suspenso e, por fim, o país. Após preencher todos os campos, clique no botão "Gerar um Projeto".
Etapa 3: obtenha um projeto gerado por IA incluindo treze slides preenchidos automaticamente, leia o conteúdo, analise a combinação de empresas recomendadas e faça o ajuste fino e a edição para selecionar sua entrega final; depois disso, você pode baixar seu projeto em um arquivo PDF ou PPT.
Como exportar um briefing do seu projeto para um arquivo pdf ou pptx?
Etapa 1: Ao clicar no botão de download, você abrirá um pop-up para exportar seu projeto facilmente para uma apresentação ppt ou um arquivo PDF.
