Dokumentation und Tutorials
Brainstorming-Ideen
Schaffen Sie einen sicheren Hafen. Eine vorurteilsfreie Umgebung, in der Kritik nicht toleriert wird, ist unerlässlich, um Entfremdung zu verhindern und kreatives Denken zu fördern.
Wie entwickeln Sie Ihre erste Idee?
Schritt 1: Klicken Sie auf Brainstorming-Ideen vom Armaturenbrett.
Schritt 2: Wählen Sie mit Bedacht zwei Schlüsselwörter die die Idee definieren, die Sie entwickeln möchten, wie z. B. Katzen und soziale Medien, Landwirtschaft, Drohnen, Recycling und Plastik. Klicken Sie auf „Beispiele anzeigen“, um sich inspirieren zu lassen, und klicken Sie anschließend auf „Senden“.
Schritt 3: Holen KI-gestützte Ideen das Sie inspirieren wird, und speichern Sie dann die beste Idee oder Ideen, die Sie einem Projekt hinzufügen möchten.
Wie finden Sie einen Namen für Ihre Idee?
Schritt 1: Klicken Sie auf Produktbenennung vom Armaturenbrett.
Schritt 2: Fügen Sie die Textbeschreibung Ihrer Idee in das erste Feld, überlegen Sie sich dann drei Tags, die das Thema Ihrer Idee definieren, und klicken Sie auf „Senden“.
Schritt 3: Holen AI-powered Namen, die Sie inspirieren, und speichern Sie dann den oder die besten Namen, die Sie einem Projekt hinzufügen möchten, oder verwenden Sie sie als Namen zum Öffnen eines neuen Projekts.
Business Intelligence
Sobald Sie Ihre Geschäftsidee haben, sollten Sie den Markt, auf den Sie abzielen, analysieren, die Konkurrenz im Detail studieren und die besten Strategien und Störungen verstehen.
Wie analysiert man den Markt?
Schritt 1: Klicken Sie auf Markterkundung vom Armaturenbrett.
Schritt 2: Stellen Sie Ihre Frage(n) zu dem spezifischen Markt, den Sie untersuchen.
- Berechnen Sie die Größe des Marktes $.
- Analysieren Sie Markttrends.
- Bewerten Sie Möglichkeiten.
- Identifizieren Sie Wettbewerber.
Klicken Sie dann auf „Senden“. Sie können auf klicken *Beispiele ansehen um die Referenz gültiger Abfragen zu erhalten.
Schritt 3: Holen KI-gestützte Antworten Dies wird Ihnen dabei helfen, die Natur des Marktes und die Tricks hinter den Kulissen zu verstehen und in einen Kontext zu setzen. Speichern Sie dann diese Informationen, die Sie einem Projekt hinzufügen möchten.
Wie erhält man strategische Daten über die Wettbewerber in der Arena?
Schritt 1: Klicken Sie auf Wettbewerbsintelligenz vom Armaturenbrett.
Schritt 2: Starten Sie Ihre Frage(n) über den spezifischen Konkurrenten oder das Unternehmen, das Sie recherchieren.
- Übertrifft das einfache Klischee „Kenne deinen Feind“
- Sammeln und verwenden Sie Informationen zu Faktoren wie Wirtschaftlichkeit, Produkten, Benutzern, Taktiken, Abläufen usw.
- Bewerten Sie Möglichkeiten, Ihre Kompetenz zu beeinträchtigen.
Klicken Sie dann auf „Senden“. Sie können auf klicken *Beispiele ansehen um die Referenz gültiger Abfragen zu erhalten.
Schritt 3: Holen KI-gestützte Antworten Dies wird Ihnen dabei helfen, die Natur des Konkurrenten und die Tricks hinter den Kulissen zu verstehen und in einen Kontext zu setzen. Speichern Sie dann diese Informationen, die Sie einem Projekt hinzufügen möchten.
Wie erkennt man Trends?
Schritt 1: Klicken Sie auf Unternehmensintelligenz vom Armaturenbrett.
Schritt 2: Starten Sie Ihre Frage(n) über den spezifischen Trend oder Vorteil, den Sie erforschen.
- Übertrifft das einfache Klischee „Kenne deinen Feind“
- Sammeln und nutzen Sie Informationen zu Faktoren wie Managementstruktur, Prozessen, Technologien, Geschäftsmodellen usw.
- Bewerten Sie Möglichkeiten, Ihre Kompetenz zu beeinträchtigen.
Klicken Sie dann auf „Senden“. Sie können auf klicken *Beispiele ansehen um die Referenz gültiger Abfragen zu erhalten.
Schritt 3: Holen KI-gestützte Antworten Dies wird Ihnen helfen, die Tricks hinter den Kulissen zu verstehen und in einen Kontext zu setzen. Speichern Sie dann diese Informationen, die Sie einem Projekt hinzufügen möchten.
Wie erkundet man das strategische Einblicke-Netzwerk?
Schritt 1: Das Ziel des Grafikvisualisierungstools besteht darin, schneller und müheloser auf einen Blick die Beziehungen innerhalb eines Marktes oder zwischen verschiedenen Märkten zu erkennen.
Es gibt vier verschiedene Knotentypen:
- Zweihundert rote Knoten sind Geschäftsmuster; wir bezeichnen dies als ein Geschäftsmodell, das innerhalb eines bestimmten Marktes repliziert oder für verschiedene Bedürfnisse genutzt wird. Normalerweise verfügt ein Unternehmen über mehrere Geschäftsmodelle oder Geschäftsstrategien; andere Geschäftsmodelle florieren in Innovationsunternehmen.
- Zehn blaue Knoten sind Sektoren wie Technologie oder Telekommunikation, wichtige Bereiche, die verschiedene Industriekategorien umfassen. Die Summe aller Branchen ergibt eine vollständige Marktansicht.
- Fünfzig grüne Knoten repräsentieren verschiedene Branchenkategorien, wie Software oder Unterhaltung.
- Eintausendfünfhundert gelbe Knoten sind Unternehmen, eine Auswahl der besten Unternehmen mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen, von großen Fortune 500-Unternehmen bis hin zu kleinen Startups mit einem Mitarbeiter.
Die Idee besteht darin, genügend Beispiele ähnlicher Unternehmen in einem Nischenmarkt bereitzustellen, in den Sie mit Ihrem Projekt oder Ihrer Idee einsteigen möchten.
Die Größe des Knotens gibt die Anzahl der Verbindungen an, die dieser Knoten hat. Große Knoten weisen auf eine hohe Anzahl von Verbindungen und die Bedeutung innerhalb des Marktes hin; kleine Knoten beziehen sich auf eine geringe Anzahl von Verbindungen mit weniger Gewicht oder Einfluss.
Jedes Jahr werden wir eine neue Unternehmensanalyse hinzufügen, um bessere Entscheidungen auf der Grundlage strategischer Daten zu treffen.
Erkunden Sie die Verbindungen zwischen Märkten durch die visuelle Interaktion mit Diagrammen, verwenden Sie hineinzoomen herauszoomen Mit der Maus können Sie die Diagramme auf den Bereich zentrieren, in dem Sie arbeiten.
Schritt 2: Klicken Sie auf die Knoten, und Sie öffnen Karten mit Informationen.
Schritt 3: Klicken Sie auf „Knoten erkunden“, um auf die Verbindungen dieses bestimmten Knotens zuzugreifen, den Sie vom Rest der Knoten isolieren möchten.
Wie kann ich die Datenanalysediagramme überprüfen?
Schritt 1: Durch Anklicken der empfohlenen Unternehmen oder Knotenpunkte aus dem Netzwerk gelangen Sie zu einer umfassenden Analyse, die Sie über die gängigsten Geschäftsmodelle und Strategien innerhalb einer Branche informiert.
Mithilfe dieser Informationen können Sie die Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen oder Ihre Idee festlegen. Wenn Sie auf Nummer sicher gehen möchten, folgen Sie den Trends zu den am häufigsten verwendeten Strategien, wenn Sie nicht dem Mainstream folgen möchten.
Konzentrieren Sie sich bitte auf die weniger verbreiteten Geschäftsmodelle. Die Disruption liegt darin, ungewöhnliche Geschäftsmodelle zu nutzen, um Veränderungen in Ihrer Marktnische hervorzurufen.
- Zweihundert rote Knoten sind Geschäftsmuster; wir bezeichnen dies als ein Geschäftsmodell, das innerhalb eines bestimmten Marktes repliziert oder für verschiedene Bedürfnisse genutzt wird. Normalerweise verfügt ein Unternehmen über mehrere Geschäftsmodelle oder Geschäftsstrategien; andere Geschäftsmodelle florieren in Innovationsunternehmen.
- Zehn blaue Knoten sind Sektoren wie Technologie oder Telekommunikation, wichtige Bereiche, die verschiedene Industriekategorien umfassen. Die Summe aller Branchen ergibt eine vollständige Marktansicht.
- Fünfzig grüne Knoten repräsentieren verschiedene Branchenkategorien, wie Software oder Unterhaltung.
- Eintausendfünfhundert gelbe Knoten sind Unternehmen, eine Auswahl der besten Unternehmen mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen, von großen Fortune 500-Unternehmen bis hin zu kleinen Startups mit einem Mitarbeiter.
Die Idee besteht darin, genügend Beispiele ähnlicher Unternehmen in einem Nischenmarkt bereitzustellen, in den Sie mit Ihrem Projekt oder Ihrer Idee einsteigen möchten.
Die Größe des Knotens gibt die Anzahl der Verbindungen an, die dieser Knoten hat. Große Knoten weisen auf eine hohe Anzahl von Verbindungen und die Bedeutung innerhalb des Marktes hin; kleine Knoten beziehen sich auf eine geringe Anzahl von Verbindungen mit weniger Gewicht oder Einfluss.
Jedes Jahr werden wir eine neue Unternehmensanalyse hinzufügen, um bessere Entscheidungen auf der Grundlage strategischer Daten zu treffen.
Erkunden Sie die Verbindungen zwischen Märkten durch die visuelle Interaktion mit Diagrammen, verwenden Sie hineinzoomen herauszoomen Mit der Maus können Sie die Diagramme auf den Bereich zentrieren, in dem Sie arbeiten.
Schritt 2: Klicken Sie auf die Knoten, und Sie öffnen Karten mit Informationen.
Schritt 3: Klicken Sie auf „Knoten erkunden“, um auf die Verbindungen dieses bestimmten Knotens zuzugreifen, den Sie vom Rest der Knoten isolieren möchten.
Geschäftsplan
Erstellen Sie eine einfache und nützliche Business-Briefing-Präsentation Ihres Projekts mit der Leistungsfähigkeit der Mashup-Methodik um Daten Ihrer Lieblingsunternehmen zu kombinieren und PDF- und PPTX-Dateien für Ihren speziellen Gebrauch zu exportieren.
Wie erstellen Sie eine Liste Ihrer Lieblingsunternehmen?
Schritt 1: In jedem der Arbeitsbereiche des Business Intelligence-Moduls bieten wir Ihnen Empfehlungen von Unternehmen oder Startups zu den Kriterien Ihrer Fragestellung.
Sie können jedes Unternehmen mit einem Lesezeichen versehen und in einer Ihrer Favoritenlisten speichern, indem Sie auf das Herzsymbol klicken.
Schritt 2: Sie haben zwei Möglichkeiten: Sie können eine neue Liste (sogenannte Favoritenliste) erstellen oder sie in einer zuvor erstellten Liste speichern. Wenn Sie auf „Neue Favoritenliste erstellen“ klicken, fragt Sie das Tool nach dem Namen und der Beschreibung der Liste.
Schritt 3: Sehen Sie sich Ihre Unternehmenseinträge auf der Registerkarte „Favoritenliste“ des Dashboards an, teilen Sie die Arbeitsthemen auf, an denen Sie arbeiten, und fügen Sie Ihre Lieblingsunternehmen zu Ihren Interessenlisten hinzu. Jede dieser Listen kann von jedem Projekt aus aufgerufen werden.
Wie erstelle ich ein Projektportfolio?
Schritt 1: In jedem der Business Intelligence-Modul-Arbeitsbereiche bieten wir Ihnen Empfehlungen von Unternehmen oder Startups an, die sich auf die Kriterien Ihrer Fragen beziehen
Sie können beliebige Unternehmen zu einem Ihrer Projekte hinzufügen und speichern, indem Sie auf die Schaltfläche „Zum Projekt hinzufügen“ klicken.
Oder Sie können direkt im Dashboard-Bereich oder auf der Registerkarte „Projekt“ ein Projekt erstellen, indem Sie auf „Neues Projekt“ klicken.
Schritt 2: Sie haben zwei Möglichkeiten: Sie können ein neues Projekt erstellen oder es in einem zuvor erstellten Projekt speichern. Wenn Sie auf „Neues Projekt erstellen“ klicken, fragt Sie das Tool nach dem Namen und der Beschreibung des Projekts.
Schritt 3: Sehen Sie sich Ihre Projektliste im Dashboard unter „Projekte“ an. Erstellen Sie ein Portfolio mit Innovationsprojekten. Fügen Sie Ihre bevorzugten Unternehmen zu Ihren Projekten hinzu. Sie können auch von jedem Projekt aus eine Liste der Unternehmen aufrufen, an denen Sie mitarbeiten möchten.
Wie setzt man die Innovationsmethode Mash-up um?
Schritt 1: Die Kraft von die Innovationsmethode Mash-up, Sie können Daten Ihrer Lieblingsunternehmen in einem Projekt kombinieren. Durch die Kombination der verschiedenen Elemente und Strategien entwickeln Sie ein leistungsstarkes, kreatives und einzigartiges Geschäftsmodell.
Klicken Sie zunächst auf eines Ihrer Projekte und rufen Sie den Bereich „Geschäftsplan“ auf. Hier können Sie Ihre Projektbriefing-Präsentation bearbeiten und erstellen.
Schritt 2: Auf der linken Seite finden Sie die Miniaturansichten Ihrer Präsentation. Klicken Sie auf „Mashup“, um die zuvor hinzugefügten Unternehmen anzuzeigen. Bei Bedarf können Sie neue Unternehmen hinzufügen oder direkt eine Liste Ihrer Favoriten laden.
Schritt 3: Auf der linken Seite finden Sie die Miniaturansichten Ihrer Präsentation. Klicken Sie auf „Strategie“ und wählen Sie das/die Unternehmen aus, über das/die Sie Informationen erhalten möchten.
Dieser Abschnitt umfasst sechs Felder: Geschäftsmuster, Sektoren, Kategorien, Kundenbedürfnisse, digitaler Index und Tags, die Ihr Projekt definieren.
Sie können die Post-It-Elemente der Unternehmen, die Sie inspiriert haben, hinzufügen, auswählen und abwählen. Wenn Sie in diesem Sinne arbeiten, erstellen Sie eine Kombination verschiedener Strategien, um etwas Neues zu schaffen.
Wie erstellen Sie ein Business Model Canvas für Ihre Idee?
Schritt 1: Auf der linken Seite finden Sie die Miniaturansichten Ihrer Präsentation. Klicken Sie auf „Canvas“ und sehen Sie sich die Business Model Canvas-Vorlage an.
Schritt 2: Durch Klicken auf das Plus-Element öffnen Sie alle spezifischen Module, Schlüsselangebote, Kundensegmente usw.
Sie können die Post-It-Elemente der Unternehmen, die Sie inspiriert haben, hinzufügen, auswählen und abwählen. Wenn Sie in diesem Sinne arbeiten, erstellen Sie eine Kombination verschiedener Strategien, um etwas Neues zu schaffen.
Wie analysieren Sie die SWOT-Analyse Ihrer Startup-Idee?
Schritt 1: Auf der linken Seite finden Sie die Miniaturansichten Ihrer Präsentation. Klicken Sie auf „SWOT“, um die Vorlage anzuzeigen. Beginnen Sie direkt mit der Bearbeitung in den freien Feldern. Der graue Text zeigt Ihnen ein Beispiel als Orientierung.
Wie analysieren Sie den PEST Ihrer Startup-Idee?
Schritt 1: Auf der linken Seite finden Sie die Miniaturansichten Ihrer Präsentation. Klicken Sie auf „PEST“, um die Vorlage anzuzeigen. Beginnen Sie direkt mit der Bearbeitung in den freien Feldern. Der graue Text zeigt Ihnen ein Beispiel als Orientierungshilfe.
Wie erstellt man einen Geschäftsplan im Autopilot-Modus?
Schritt 1: Klicken Sie im Dashboard oder im Projektbereich auf die Schaltfläche „Autopilot“.
Schritt 2: Füllen Sie die folgenden fünf Felder des Formulars sorgfältig aus: Geschäftsidee, Projektname und Zielmarkt. Wählen Sie unbedingt den Marktnamen, den Kontinent und das Land aus. Bei einem globalen Projekt wählen Sie bitte „global“ aus der Dropdown-Liste aus. Klicken Sie anschließend auf „Projekt erstellen“.
Schritt 3: Erhalten Sie ein KI-generiertes Projekt mit dreizehn automatisch ausgefüllten Folien, lesen Sie den Inhalt, analysieren Sie die Auswahl der empfohlenen Unternehmen und nehmen Sie die Feinabstimmung und Bearbeitung vor, um Ihr endgültiges Ergebnis zu erstellen. Anschließend können Sie Ihr Projekt als PDF- oder PPT-Datei herunterladen.
Wie exportiere ich ein Briefing Ihres Projekts in eine PDF- oder PPTX-Datei?
Schritt 1: Durch Klicken auf die Schaltfläche „Herunterladen“ wird ein Popup geöffnet, mit dem Sie Ihr Projekt einfach in eine PPT-Präsentation oder eine PDF-Datei exportieren können.
