Documentation et tutoriels
Remue-méninges d'idées
Créez un havre de paix. Un environnement exempt de jugement et où la critique n'est pas tolérée est essentiel pour prévenir l'aliénation et inspirer la créativité.
Comment créer votre première idée ?
Etape 1: Cliquez sur Idées de remue-méninges depuis le tableau de bord.
Étape 2 : Choisissez judicieusement deux mots-clés qui définissent l'idée que vous souhaitez développer, comme les chats et les réseaux sociaux, l'agriculture, les drones, le recyclage, le plastique, etc. Cliquez sur « Voir des exemples » pour trouver l'inspiration, puis cliquez sur « Envoyer ».
Étape 3: Obtenir Des idées alimentées par l'IA qui vous inspirera, puis enregistrez la ou les meilleures idées que vous souhaitez ajouter à un projet.
Comment générer un nom pour votre idée ?
Etape 1: Cliquez sur Nom du produit depuis le tableau de bord.
Étape 2 : Collez le description du texte de votre idée dans le premier champ, puis pensez à trois balises qui définissent le sujet de votre idée, et cliquez sur Soumettre.
Étape 3: Obtenir Alimenté par l'IA des noms qui vous inspireront, puis enregistrez le ou les meilleurs noms que vous souhaitez ajouter à un projet, ou utilisez-les comme nom pour ouvrir un nouveau projet.
Business Intelligence
Une fois que vous avez votre idée d’entreprise, vous devez analyser le marché que vous ciblez, étudier la concurrence en détail et comprendre les meilleures stratégies et les perturbations.
Comment analyser le marché ?
Etape 1: Cliquez sur Prospection de marché depuis le tableau de bord.
Étape 2 : Posez votre ou vos questions sur le marché spécifique que vous étudiez.
- Calculez la taille du marché $.
- Analyser les tendances du marché.
- Évaluer les opportunités.
- Identifier les concurrents.
Cliquez ensuite sur Soumettre. Vous pouvez cliquer sur *Voir des exemples pour obtenir la référence des requêtes valides.
Étape 3: Obtenir Des réponses basées sur l'IA cela vous aidera à comprendre et à contextualiser la nature du marché et les astuces en coulisses, puis à enregistrer ces informations que vous souhaitez ajouter à un projet.
Comment obtenir des données stratégiques sur les concurrents dans l'arène ?
Etape 1: Cliquez sur Intelligence concurrentielle depuis le tableau de bord.
Étape 2 : Lancez votre question(s) sur le concurrent ou l'entreprise spécifique que vous recherchez.
- Transcende le simple cliché « connais ton ennemi »
- Recueillir et utiliser les informations sur des facteurs tels que l’économie, les produits, les utilisateurs, les tactiques, les opérations, etc.
- Évaluez les opportunités de perturber vos compétences.
Cliquez ensuite sur Soumettre. Vous pouvez cliquer sur *Voir des exemples pour obtenir la référence des requêtes valides.
Étape 3: Obtenir Des réponses basées sur l'IA cela vous aidera à comprendre et à contextualiser la nature du concurrent et les astuces en coulisses, puis à enregistrer ces informations que vous souhaitez ajouter à un projet.
Comment identifier les tendances ?
Etape 1: Cliquez sur Intelligence d'entreprise depuis le tableau de bord.
Étape 2 : Lancez votre question(s) sur la tendance ou l’avantage spécifique que vous recherchez.
- Transcende le simple cliché « connais ton ennemi »
- Recueillir et utiliser les informations sur des facteurs tels que la structure de gestion, les processus, les technologies, les modèles commerciaux, etc.
- Évaluez les opportunités de perturber vos compétences.
Cliquez ensuite sur Soumettre. Vous pouvez cliquer sur *Voir des exemples pour obtenir la référence des requêtes valides.
Étape 3: Obtenir Des réponses basées sur l'IA cela vous aidera à comprendre et à contextualiser les astuces en coulisses, puis à enregistrer ces informations que vous souhaitez ajouter à un projet.
Comment explorer le réseau d’insights stratégiques ?
Étape 1 : L'objectif de l'outil de visualisation graphique est de découvrir plus rapidement et plus facilement en une seule vue quelles sont les relations au sein d'un marché ou entre différents marchés.
Il existe quatre types de nœuds différents :
- Deux cent nœuds rouges Il s'agit de modèles économiques ; on parle alors de modèles économiques reproduits sur un marché spécifique ou partagés entre différents besoins. Généralement, une entreprise possède plusieurs modèles économiques ou stratégies ; d'autres modèles économiques prospèrent dans les entreprises innovantes.
- Dix nœuds bleus sont des secteurs, comme la technologie ou les télécommunications, des domaines importants qui englobent différentes catégories industrielles, la somme de toutes les industries donne une vue complète du marché.
- Cinquante nœuds verts représentent différentes catégories d’industries, comme les logiciels ou le divertissement.
- Mille cinq cents nœuds jaunes sont des entreprises, un échantillon des meilleures entreprises avec différents modèles commerciaux, des grandes entreprises Fortune 500 aux petites startups d'un seul employé.
L’idée est de fournir suffisamment d’exemples d’entreprises similaires dans un marché de niche dans lequel vous souhaitez entrer avec votre projet ou votre idée.
La taille du nœud signifie le nombre de connexions que ce nœud possède, les gros nœuds indiquent un nombre élevé de connexions et l'importance au sein du marché ; les petits nœuds font référence à un faible nombre de connexions avec moins de poids ou d'impact.
Chaque année, nous ajouterons une nouvelle analyse d’entreprise pour obtenir de meilleures décisions basées sur des données stratégiques.
Explorez les connexions entre les marchés en interagissant visuellement avec des graphiques, utilisez Zoom avant Zoom arrière de votre souris pour centrer les graphiques sur la zone sur laquelle vous travaillez.
Étape 2 : Cliquez sur les nœuds et vous ouvrirez des cartes contenant des informations.
Étape 3 : cliquez sur Explorer le nœud et vous accéderez aux connexions de ce nœud spécifique que vous souhaitez isoler du reste des nœuds.
Comment consulter les graphiques d'analyse de données ?
Étape 1 : En cliquant sur les entreprises ou les nœuds recommandés du réseau, vous accéderez à une analyse complète qui vous guidera sur les modèles commerciaux et les stratégies les plus populaires au sein d'un secteur industriel.
L'utilisation de ces informations vous guidera pour décider des modèles commerciaux pour votre entreprise ou votre idée ; si vous voulez jouer la sécurité, suivez les tendances concernant les stratégies les plus performantes si vous ne voulez pas suivre le courant dominant.
Veuillez vous concentrer sur les modèles commerciaux les moins courants ; la disruption consiste à utiliser des modèles commerciaux inhabituels pour provoquer des changements dans votre niche de marché.
- Deux cent nœuds rouges Il s'agit de modèles économiques ; on parle alors de modèles économiques reproduits sur un marché spécifique ou partagés entre différents besoins. Généralement, une entreprise possède plusieurs modèles économiques ou stratégies ; d'autres modèles économiques prospèrent dans les entreprises innovantes.
- Dix nœuds bleus sont des secteurs, comme la technologie ou les télécommunications, des domaines importants qui englobent différentes catégories industrielles, la somme de toutes les industries donne une vue complète du marché.
- Cinquante nœuds verts représentent différentes catégories d’industries, comme les logiciels ou le divertissement.
- Mille cinq cents nœuds jaunes sont des entreprises, un échantillon des meilleures entreprises avec différents modèles commerciaux, des grandes entreprises Fortune 500 aux petites startups d'un seul employé.
L’idée est de fournir suffisamment d’exemples d’entreprises similaires dans un marché de niche dans lequel vous souhaitez entrer avec votre projet ou votre idée.
La taille du nœud signifie le nombre de connexions que ce nœud possède, les gros nœuds indiquent un nombre élevé de connexions et l'importance au sein du marché ; les petits nœuds font référence à un faible nombre de connexions avec moins de poids ou d'impact.
Chaque année, nous ajouterons une nouvelle analyse d’entreprise pour obtenir de meilleures décisions basées sur des données stratégiques.
Explorez les connexions entre les marchés en interagissant visuellement avec des graphiques, utilisez Zoom avant Zoom arrière de votre souris pour centrer les graphiques sur la zone sur laquelle vous travaillez.
Étape 2 : Cliquez sur les nœuds et vous ouvrirez des cartes contenant des informations.
Étape 3 : cliquez sur Explorer le nœud et vous accéderez aux connexions de ce nœud spécifique que vous souhaitez isoler du reste des nœuds.
Le business plan
Créez une présentation de briefing d'entreprise simple et utile de votre projet en utilisant la puissance du méthodologie de mash-up pour combiner les données de vos entreprises préférées et exporter des fichiers PDF et PPTX pour votre usage particulier.
Comment créer une liste de vos entreprises préférées ?
Étape 1 : Dans chacun des domaines de travail du module Business Intelligence, nous vous proposons des recommandations d'entreprises ou de startups en lien avec les critères de vos questions.
Vous pouvez ajouter et enregistrer n'importe quelle entreprise dans l'une de vos listes de favoris en cliquant sur l'icône en forme de cœur.
Étape 2 : Vous aurez deux options, vous pouvez créer une nouvelle liste (appelée favlist), ou l'enregistrer dans une liste précédemment créée ; lorsque vous cliquez pour créer une nouvelle favlist, l'outil vous demandera le nom de la liste et la description.
Étape 3 : Affichez les listes de vos entreprises à partir de l'onglet Liste de favoris du tableau de bord, divisez les sujets de travail sur lesquels vous travaillez et ajoutez vos entreprises préférées à vos listes d'intérêts, chacune de ces listes peut être appelée à partir de n'importe quel projet.
Comment créer un portefeuille de projets ?
Étape 1 : Dans chacun des domaines de travail du module Business Intelligence, nous vous proposons des recommandations d'entreprises ou de startups en lien avec les critères de vos questions
Vous pouvez ajouter et enregistrer n'importe quelle entreprise dans l'un de vos projets en cliquant sur le bouton Ajouter au projet.
Ou vous pouvez créer directement un projet depuis la section tableau de bord, ou l'onglet projet en cliquant sur Nouveau projet.
Étape 2 : Vous aurez deux options, vous pouvez créer un nouveau projet ou l'enregistrer dans un projet précédemment créé ; lorsque vous cliquez pour créer un nouveau projet, l'outil vous demandera le nom du projet et la description.
Étape 3 : Consultez votre liste de projets depuis l'onglet « Projets » du tableau de bord. Créez un portefeuille de projets d'innovation. Ajoutez vos entreprises préférées à vos projets ; vous pouvez également appeler une liste d'entreprises pour y travailler depuis n'importe quel projet.
Comment mettre en œuvre la méthode d’innovation appelée Mash-up ?
Étape 1 : Utiliser la puissance de la méthode d'innovation appelée mash-up, Vous pouvez combiner les données de vos entreprises préférées au sein d'un même projet. Vous construirez un modèle économique performant, créatif et unique en combinant différents éléments et stratégies.
Tout d'abord, cliquez sur l'un de vos projets et accédez à l'espace business plan, ici vous pourrez éditer et créer votre présentation briefing de projet.
Étape 2 : Sur le côté gauche, vous trouverez les vignettes de votre présentation ; cliquez sur mash-up et voyez les entreprises que vous avez ajoutées précédemment ; au cas où, vous pouvez ajouter de nouvelles entreprises ou charger directement une liste d'entreprises favorites.
Étape 3 : Sur le côté gauche, vous trouverez les vignettes de votre présentation, cliquez sur stratégie et sélectionnez la ou les entreprises sur lesquelles vous souhaitez obtenir des informations.
Cette section couvre six domaines : les modèles commerciaux, les secteurs, les catégories, les besoins des clients, l'index numérique et les balises qui définissent votre projet.
Vous pouvez ajouter, sélectionner et désélectionner les éléments post-it des entreprises qui vous ont inspiré, en travaillant dans ce sens, vous créez une combinaison de différentes stratégies pour créer quelque chose de nouveau.
Comment créer un Business Model Canvas pour votre idée ?
Étape 1 : Sur le côté gauche, vous trouverez les vignettes de votre présentation ; cliquez sur le canevas et voyez le modèle de canevas du modèle commercial.
Étape 2 : En cliquant sur l'élément plus, vous ouvrirez n'importe quel module spécifique, propositions clés, segments de clientèle, etc.
Vous pouvez ajouter, sélectionner et désélectionner les éléments post-it des entreprises qui vous ont inspiré, en travaillant dans ce sens, vous créez une combinaison de différentes stratégies pour créer quelque chose de nouveau.
Comment analyser le SWOT de votre idée de startup ?
Étape 1 : Sur le côté gauche, vous trouverez les miniatures de votre présentation ; cliquez sur « SWOT » pour afficher le modèle. Commencez à modifier directement les champs libres. Le texte gris vous montre un exemple à titre indicatif.
Comment analyser le PEST de votre idée de startup ?
Étape 1 : Sur le côté gauche, vous trouverez les vignettes de votre présentation ; cliquez sur PEST pour afficher le modèle. Commencez à modifier directement dans les champs libres ; le texte gris vous montre un exemple à titre indicatif.
Comment élaborer un business plan en pilote automatique ?
Étape 1 : Cliquez sur le bouton Pilote automatique depuis le tableau de bord ou la section Projets.
Étape 2 : Remplissez soigneusement les cinq champs suivants du formulaire : idée d'entreprise, nom du projet et marché ciblé. Il est crucial de bien choisir le terme « marché » et le continent ciblé. Si votre projet est international, sélectionnez « international » dans le menu déroulant, puis le pays. Après avoir rempli tous les champs, cliquez sur le bouton « Générer un projet ».
Étape 3 : Obtenez un projet généré par l'IA comprenant treize diapositives remplies automatiquement, lisez le contenu, analysez le mash-up des entreprises recommandées et effectuez les ajustements et l'édition pour organiser votre livrable final ; après cela, vous pouvez télécharger votre projet dans un fichier pdf ou ppt.
Comment exporter un briefing de votre projet dans un fichier pdf ou pptx ?
Étape 1 : En cliquant sur le bouton de téléchargement, vous ouvrirez une fenêtre contextuelle pour exporter facilement votre projet vers une présentation ppt ou un fichier PDF.
