Dokumentation och handledningar
Brainstorming idéer
Skapa en trygg plats. En miljö fri från dömande och kritik tolereras är avgörande för att förhindra alienation och inspirera till kreativt tänkande.
Hur skapar man sin första idé?
Steg 1: Klicka på Brainstorming Idéer från instrumentpanelen.
Steg 2: Välj klokt två nyckelord som definierar idén du vill utveckla, till exempel katter och sociala medier eller jordbruk, och drönare, eller återvinning, och plast, vad som helst. Du kan klicka på visa exempel så får du inspiration och sedan klicka på skicka.
Steg 3: Få AI-drivna idéer som kommer att inspirera dig, spara sedan den bästa idén eller idéerna som du vill lägga till i ett projekt.
Hur skapar man ett namn för sin idé?
Steg 1: Klicka på Produktnamn från instrumentpanelen.
Steg 2: Klistra in textbeskrivning av din idé i det första fältet, tänk sedan på tre taggar som definierar ämnet för din idé och klicka på skicka.
Steg 3: Få AI-powered namn som inspirerar dig, spara sedan det eller de bästa namnen som du vill lägga till i ett projekt, eller använd det som ett namn för att öppna ett nytt projekt.
Business intelligence
När du väl har din affärsidé bör du analysera marknaden du riktar in dig på, studera konkurrenterna i detalj och förstå de bästa strategierna och störningarna.
Hur analyserar man marknaden?
Steg 1: Klicka på Marknadsutforskning från instrumentpanelen.
Steg 2: Ställ din/dina fråga/frågor om den specifika marknad du undersöker.
- Beräkna marknadens storlek $.
- Analysera marknadstrender.
- Utvärdera möjligheter.
- Identifiera konkurrenter.
Klicka sedan på skicka. Du kan klicka på *Se exempel för att få referensen till giltiga frågor.
Steg 3: Få AI-drivna svar som hjälper dig att förstå och kontextualisera marknadens natur och knepen bakom kulisserna, och spara sedan informationen som du vill lägga till i ett projekt.
Hur får man strategisk data om konkurrenterna i arenan?
Steg 1: Klicka på Tävlingsinriktad intelligens från instrumentpanelen.
Steg 2: Starta din fråga(r) om den specifika konkurrenten eller företaget som du undersöker.
- Överskrider den enkla klichén "känn din fiende"
- Samla in och använd information om faktorer som ekonomi, produkter, användare, taktik, verksamhet etc.
- Utvärdera möjligheter att störa din kompetens.
Klicka sedan på skicka. Du kan klicka på *Se exempel för att få referensen till giltiga frågor.
Steg 3: Få AI-drivna svar som hjälper dig att förstå och kontextualisera konkurrentens natur och knepen bakom kulisserna, och spara sedan den information du vill lägga till i ett projekt.
Hur identifierar man trender?
Steg 1: Klicka på Företagens intelligens från instrumentpanelen.
Steg 2: Starta din fråga(r) om den specifika trenden eller fördelen som du undersöker.
- Överskrider den enkla klichén "känn din fiende"
- Samla in och använd information om faktorer som ledningsstruktur, processer, teknologier, affärsmodeller etc.
- Utvärdera möjligheter att störa din kompetens.
Klicka sedan på skicka. Du kan klicka på *Se exempel för att få referensen till giltiga frågor.
Steg 3: Få AI-drivna svar som hjälper dig att förstå och kontextualisera knepen bakom kulisserna, och spara sedan informationen som du vill lägga till i ett projekt.
Hur utforskar man nätverket för strategiska insikter?
Steg 1: Syftet med grafvisualiseringsverktyget är att snabbare och enklare i en vy upptäcka relationerna inom en marknad eller mellan olika marknader.
Det finns fyra olika typer av noder:
- Två hundra röda noder är affärsmönster; vi refererar till detta som en affärsmodell som replikeras inom en specifik marknad eller delas mellan olika behov. Vanligtvis har ett företag mer än en affärsmodell eller affärsstrategi; andra affärsmodeller frodas i innovationsföretag.
- Tio blå noder är sektorer, som teknologi eller telekommunikation, viktiga områden som omfattar olika industrikategorier, summan av alla industrier härrör från en komplett bild av marknaden.
- Femtio gröna noder representerar olika branschkategorier, som programvara eller underhållning.
- Ettusenfemhundra gula noder är företag, ett urval av de bästa företagen med olika affärsmodeller, från stora Fortune 500-företag till små startups med en anställd.
Tanken är att ge tillräckligt många exempel på liknande företag inom en nischmarknad som du vill gå in på med ditt projekt eller din idé.
Nodens storlek avser antalet anslutningar som noden har, stora noder indikerar ett högt antal anslutningar och vikten på marknaden; små noder hänvisar till ett lågt antal anslutningar med mindre vikt eller inverkan.
Varje år kommer vi att lägga till en ny företagsanalys för att fatta bättre beslut baserade på strategisk data.
Utforska kopplingarna mellan marknader genom att interagera visuellt med grafer, använd zooma in, zooma ut på musen för att centrera graferna i det område du arbetar med.
Steg 2: Klicka på noderna så öppnas kort med information.
Steg 3: Klicka på utforska nod så kommer du åt kopplingarna för just den noden som du vill isolera från resten av noderna.
Hur granskar man dataanalysgraferna?
Steg 1: Genom att klicka dig in på de rekommenderade företagen eller noderna från nätverket får du tillgång till en komplett analys som vägleder dig kring de mest populära affärsmodellerna och strategierna inom en bransch.
Med hjälp av denna information kan du bestämma affärsmodellerna för ditt företag eller din idé. Om du vill spela säkert, följ trenderna kring de mest använda strategierna om du inte vill följa mainstream-metoden.
Fokusera på de mindre vanliga affärsmodellerna; störningen ligger i att använda ovanliga affärsmodeller för att provocera fram förändringar i din marknadsnisch.
- Två hundra röda noder är affärsmönster; vi refererar till detta som en affärsmodell som replikeras inom en specifik marknad eller delas mellan olika behov. Vanligtvis har ett företag mer än en affärsmodell eller affärsstrategi; andra affärsmodeller frodas i innovationsföretag.
- Tio blå noder är sektorer, som teknologi eller telekommunikation, viktiga områden som omfattar olika industrikategorier, summan av alla industrier härrör från en komplett bild av marknaden.
- Femtio gröna noder representerar olika branschkategorier, som programvara eller underhållning.
- Ettusenfemhundra gula noder är företag, ett urval av de bästa företagen med olika affärsmodeller, från stora Fortune 500-företag till små startups med en anställd.
Tanken är att ge tillräckligt många exempel på liknande företag inom en nischmarknad som du vill gå in på med ditt projekt eller din idé.
Nodens storlek avser antalet anslutningar som noden har, stora noder indikerar ett högt antal anslutningar och vikten på marknaden; små noder hänvisar till ett lågt antal anslutningar med mindre vikt eller inverkan.
Varje år kommer vi att lägga till en ny företagsanalys för att fatta bättre beslut baserade på strategisk data.
Utforska kopplingarna mellan marknader genom att interagera visuellt med grafer, använd zooma in, zooma ut på musen för att centrera graferna i det område du arbetar med.
Steg 2: Klicka på noderna så öppnas kort med information.
Steg 3: Klicka på utforska nod så kommer du åt kopplingarna för just den noden som du vill isolera från resten av noderna.
Affärsplan
Skapa en enkel och användbar affärsbriefingpresentation av ditt projekt med hjälp av kraften i mash-up-metodik för att kombinera data från dina favoritföretag och exportera PDF- och pptx-filer för just ditt bruk.
Hur skapar man en lista över sina favoritföretag?
Steg 1: Inom vart och ett av arbetsområdena i Business Intelligence-modulen erbjuder vi dig rekommendationer på företag eller startups relaterade till kriterierna för dina frågor.
Du kan bokmärka och spara företag i en av dina favoritlistor genom att klicka på hjärtikonen.
Steg 2: Du har två alternativ, du kan skapa en ny lista (så kallad favoritlista), eller spara den i en lista som du tidigare skapat. När du klickar för att skapa en ny favoritlista kommer verktyget att fråga dig om listans namn och beskrivning.
Steg 3: Visa dina företagslistningar från fliken Favoritlista på instrumentpanelen, dela upp de arbetsämnen du arbetar med och lägg till dina favoritföretag i dina intresselistor. Var och en av dessa listor kan anropas från vilket projekt som helst.
Hur skapar man en projektportfölj?
Steg 1: Inom vart och ett av arbetsområdena i Business Intelligence-modulen erbjuder vi dig rekommendationer på företag eller startups relaterade till kriterierna för dina frågor.
Du kan lägga till och spara valfritt företag i ett av dina projekt genom att klicka på knappen Lägg till i projekt.
Eller så kan du skapa ett projekt direkt från instrumentpanelen eller projektfliken genom att klicka på Nytt projekt.
Steg 2: Du har två alternativ: du kan skapa ett nytt projekt eller spara det i ett tidigare skapat projekt. När du klickar för att skapa ett nytt projekt frågar verktyget dig om projektets namn och beskrivning.
Steg 3: Visa din projektlista från fliken Projekt i instrumentpanelen. Skapa en portfölj med innovationsprojekt. Lägg till dina favoritföretag i dina projekt; du kan också anropa en lista över företag att arbeta med från valfritt projekt.
Hur implementerar man innovationsmetoden som kallas Mash-up?
Steg 1: Använda kraften i innovationsmetoden som kallas mash-up, Du kan kombinera data från dina favoritföretag till ett projekt. Du kommer att bygga en kraftfull, kreativ och unik affärsmodell genom att blanda olika element och strategier.
Klicka först på ett av dina projekt och öppna affärsplanområdet. Här kan du redigera och skapa din projektpresentation.
Steg 2: På vänster sida hittar du miniatyrbilder av din presentation; klicka på blanda och se de företag du lagt till tidigare; för säkerhets skull kan du lägga till nya företag eller ladda en lista med favoritföretag direkt.
Steg 3: På vänster sida hittar du miniatyrbilder av din presentation, klicka på strategi och välj det/de företag du vill få information om.
Det här avsnittet täcker sex fält: affärsmönster, sektorer, kategorier, kundbehov, digitalt index och taggar som definierar ditt projekt.
Du kan lägga till, markera och avmarkera post-it-lappar från de företag som inspirerat dig, och på så sätt skapa en kombination av olika strategier för att skapa något nytt.
Hur skapar man en affärsmodellcanvas för sin idé?
Steg 1: På vänster sida hittar du miniatyrer av din presentation; klicka på arbetsytan och se affärsmodellens arbetsyta.
Steg 2: Genom att klicka på pluselementet öppnas valfri modul, nyckelerbjudanden, kundsegment etc.
Du kan lägga till, markera och avmarkera post-it-lappar från de företag som inspirerat dig, och på så sätt skapa en kombination av olika strategier för att skapa något nytt.
Hur analyserar man sin startup-idés SWOT?
Steg 1: På vänster sida hittar du miniatyrbilder av din presentation; klicka på SWOT för att se mallen. Börja redigera direkt i de fria fälten, den grå texten visar ett exempel som vägledning.
Hur analyserar man sin startup-idés PEST?
Steg 1: På vänster sida hittar du miniatyrbilder av din presentation; klicka på PEST för att se mallen. Börja redigera direkt i de lediga fälten, den grå texten visar ett exempel som vägledning.
Hur man skapar en affärsplan på autopilot?
Steg 1: Klicka på Autopilot-knappen från instrumentpanelen eller projektsektionen.
Steg 2: Fyll noggrant i följande fem fält i formuläret: affärsidé, projektnamn och marknad du riktar dig till. Det är viktigt att välja ordet för den marknad du vill rikta dig till, vilken kontinent du riktar dig till. Om ditt projekt är globalt väljer du ordet global från rullgardinsmenyn och slutligen landet. När du har fyllt i alla fält klickar du på knappen "generera ett projekt".
Steg 3: Skaffa ett AI-genererat projekt med tretton automatiskt ifyllda bilder, läs innehållet, analysera blandningen av rekommenderade företag och utför finjusteringar och redigeringar för att sammanställa din slutliga leverans. Därefter kan du ladda ner ditt projekt som en pdf- eller ppt-fil.
Hur exporterar man en sammanfattning av sitt projekt till en pdf- eller pptx-fil?
Steg 1: Genom att klicka på nedladdningsknappen öppnas ett popup-fönster där du enkelt kan exportera ditt projekt till en ppt-presentation eller en PDF-fil.
