Documentazione e tutorial
Idee di brainstorming
Crea un rifugio sicuro. Un ambiente libero da giudizi, in cui le critiche non siano tollerate, è essenziale per prevenire l'alienazione e ispirare il pensiero creativo.
Come creare la tua prima idea?
Passo 1: fare clic su Idee di brainstorming dalla dashboard.
Passaggio 2: scegli con saggezza due parole chiave che definiscono l'idea che vuoi sviluppare, come gatti e social media, agricoltura, droni, riciclaggio, plastica, qualsiasi cosa. Puoi cliccare su "Visualizza esempi" e troverai ispirazione, poi cliccare su "Invia".
Passaggio 3: Ottieni Idee basate sull'intelligenza artificiale che ti ispireranno, quindi salva l'idea o le idee migliori che vuoi aggiungere a un progetto.
Come trovare un nome per la tua idea?
Passo 1: fare clic su Denominazione del prodotto dalla dashboard.
Passaggio 2: incollare il descrizione del testo della tua idea nel primo campo, quindi pensa a tre tag che definiscano l'oggetto della tua idea e clicca su Invia.
Passaggio 3: Ottieni AI-alimentato nomi che ti ispireranno, quindi salva il nome o i nomi migliori che vuoi aggiungere a un progetto, oppure usali come nome per aprire un nuovo progetto.
business intelligence
Una volta individuata l'idea imprenditoriale, dovresti analizzare il mercato a cui ti stai rivolgendo, studiare la concorrenza in dettaglio e comprendere le strategie migliori e le innovazioni.
Come analizzare il mercato?
Passo 1: fare clic su Esplorazione del mercato dalla dashboard.
Fase 2: poni le tue domande sul mercato specifico che stai studiando.
- Calcola la dimensione del mercato $.
- Analizzare le tendenze del mercato.
- Valutare le opportunità.
- Identificare i concorrenti.
Quindi fare clic su Invia. Puoi cliccare su *Visualizza esempi per ottenere il riferimento di query valide.
Passaggio 3: Ottieni Risposte basate sull'intelligenza artificiale che ti aiuterà a comprendere e contestualizzare la natura del mercato e i trucchi che si celano dietro le quinte, per poi salvare queste informazioni e aggiungerle a un progetto.
Come ottenere dati strategici sui concorrenti sul mercato?
Passo 1: fare clic su Intelligenza competitiva dalla dashboard.
Passaggio 2: avvia il tuo domanda/e sul concorrente specifico o sull'azienda che stai analizzando.
- Trascende il semplice cliché “conosci il tuo nemico”
- Raccogliere e utilizzare le informazioni su fattori quali economia, prodotti, utenti, tattiche, operazioni, ecc.
- Valuta le opportunità che potrebbero compromettere la tua competenza.
Quindi fare clic su Invia. Puoi cliccare su *Visualizza esempi per ottenere il riferimento di query valide.
Passaggio 3: Ottieni Risposte basate sull'intelligenza artificiale che ti aiuterà a comprendere e contestualizzare la natura del concorrente e i trucchi dietro le quinte, quindi salva queste informazioni che vuoi aggiungere a un progetto.
Come identificare le tendenze?
Passo 1: fare clic su Intelligenza aziendale dalla dashboard.
Passaggio 2: avvia il tuo domanda/e sulla tendenza o sul vantaggio specifico che stai ricercando.
- Trascende il semplice cliché “conosci il tuo nemico”
- Raccogliere e utilizzare le informazioni su fattori quali struttura gestionale, processi, tecnologie, modelli aziendali, ecc.
- Valuta le opportunità che potrebbero compromettere la tua competenza.
Quindi fare clic su Invia. Puoi cliccare su *Visualizza esempi per ottenere il riferimento di query valide.
Passaggio 3: Ottieni Risposte basate sull'intelligenza artificiale che ti aiuterà a comprendere e contestualizzare i trucchi dietro le quinte, quindi a salvare queste informazioni che desideri aggiungere a un progetto.
Come esplorare la rete di approfondimenti strategici?
Fase 1: L'obiettivo dello strumento di visualizzazione dei grafici è scoprire in modo più rapido e semplice, in un'unica vista, quali sono le relazioni all'interno di un mercato o tra mercati diversi.
Esistono quattro diversi tipi di nodi:
- Duecento nodi rossi Sono modelli di business; li definiamo modelli replicati all'interno di un mercato specifico o condivisi tra diverse esigenze. Di solito, un'azienda ha più di un modello di business o una strategia aziendale; altri modelli di business prosperano nelle aziende innovative.
- Dieci nodi blu rappresentano settori, come la tecnologia o le telecomunicazioni, aree significative che inglobano diverse categorie industriali; la somma di tutte le industrie dà una visione completa del mercato.
- Cinquanta nodi verdi rappresentano diverse categorie industriali, come software o intrattenimento.
- Millecinquecento nodi gialli sono aziende, un campione delle migliori aziende con diversi modelli di business, dalle grandi aziende Fortune 500 alle piccole startup con un solo dipendente.
L'idea è quella di fornire sufficienti esempi di aziende simili in una nicchia di mercato in cui si desidera entrare con il proprio progetto o idea.
La dimensione del nodo indica il numero di connessioni che ha questo nodo: i nodi grandi indicano un numero elevato di connessioni e la loro importanza all'interno del mercato; i nodi piccoli indicano un numero basso di connessioni con minore peso o impatto.
Ogni anno aggiungeremo una nuova analisi aziendale per ottenere decisioni migliori basate su dati strategici.
Esplora le connessioni tra i mercati interagendo visivamente con i grafici, usa ingrandire, rimpicciolire del mouse per centrare i grafici sull'area su cui stai lavorando.
Passaggio 2: fai clic sui nodi e si apriranno delle schede con le informazioni.
Passaggio 3: fare clic su Esplora nodo per accedere alle connessioni di questo nodo specifico che si desidera isolare dal resto dei nodi.
Come analizzare i grafici dei dati?
Fase 1: Cliccando sulle aziende o sui nodi consigliati dalla rete, avrai accesso a un'analisi completa che ti guiderà sui modelli aziendali e sulle strategie più popolari all'interno di un settore industriale.
L'utilizzo di queste informazioni ti aiuterà a decidere i modelli di business per la tua azienda o idea; se vuoi andare sul sicuro, segui le tendenze sulle strategie più eseguite, se non vuoi seguire la tendenza dominante.
Concentratevi sui modelli di business meno comuni; la novità sta nell'utilizzare modelli di business insoliti per provocare cambiamenti nella vostra nicchia di mercato.
- Duecento nodi rossi Sono modelli di business; li definiamo modelli replicati all'interno di un mercato specifico o condivisi tra diverse esigenze. Di solito, un'azienda ha più di un modello di business o una strategia aziendale; altri modelli di business prosperano nelle aziende innovative.
- Dieci nodi blu rappresentano settori, come la tecnologia o le telecomunicazioni, aree significative che inglobano diverse categorie industriali; la somma di tutte le industrie dà una visione completa del mercato.
- Cinquanta nodi verdi rappresentano diverse categorie industriali, come software o intrattenimento.
- Millecinquecento nodi gialli sono aziende, un campione delle migliori aziende con diversi modelli di business, dalle grandi aziende Fortune 500 alle piccole startup con un solo dipendente.
L'idea è quella di fornire sufficienti esempi di aziende simili in una nicchia di mercato in cui si desidera entrare con il proprio progetto o idea.
La dimensione del nodo indica il numero di connessioni che ha questo nodo: i nodi grandi indicano un numero elevato di connessioni e la loro importanza all'interno del mercato; i nodi piccoli indicano un numero basso di connessioni con minore peso o impatto.
Ogni anno aggiungeremo una nuova analisi aziendale per ottenere decisioni migliori basate su dati strategici.
Esplora le connessioni tra i mercati interagendo visivamente con i grafici, usa ingrandire, rimpicciolire del mouse per centrare i grafici sull'area su cui stai lavorando.
Passaggio 2: fai clic sui nodi e si apriranno delle schede con le informazioni.
Passaggio 3: fare clic su Esplora nodo per accedere alle connessioni di questo nodo specifico che si desidera isolare dal resto dei nodi.
Piano aziendale
Crea una presentazione aziendale semplice e utile del tuo progetto utilizzando la potenza del metodologia mash-up per combinare i dati delle tue aziende preferite ed esportare file PDF e PPTX in base alle tue esigenze specifiche.
Come creare una lista delle tue aziende preferite?
Fase 1: In ciascuna area di lavoro del modulo Business Intelligence, ti offriamo suggerimenti su aziende o startup in linea con i criteri delle tue domande.
Puoi aggiungere ai preferiti e salvare qualsiasi azienda nei tuoi elenchi preferiti cliccando sull'icona a forma di cuore.
Passaggio 2: avrai due opzioni: puoi creare una nuova lista (detta favlist) oppure salvarla in una lista creata in precedenza; quando clicchi per creare una nuova favlist, lo strumento ti chiederà il nome della lista e la descrizione.
Passaggio 3: visualizza gli elenchi della tua azienda dalla scheda Preferiti della dashboard, dividi gli argomenti di lavoro su cui stai lavorando e aggiungi le tue aziende preferite ai tuoi elenchi di interessi. Ognuno di questi elenchi può essere richiamato da qualsiasi progetto.
Come creare un portfolio di progetti?
Fase 1: In ciascuna delle aree di lavoro del modulo Business Intelligence, ti offriamo suggerimenti di aziende o startup correlate ai criteri delle tue domande
Puoi aggiungere e salvare qualsiasi azienda in uno dei tuoi progetti cliccando sul pulsante Aggiungi al progetto.
Oppure puoi creare direttamente un progetto dalla sezione dashboard o dalla scheda progetto cliccando su Nuovo progetto.
Passaggio 2: avrai due opzioni: puoi creare un nuovo progetto oppure salvarlo in un progetto creato in precedenza; quando clicchi per creare un nuovo progetto, lo strumento ti chiederà il nome del progetto e la descrizione.
Fase 3: Visualizza l'elenco dei progetti dalla scheda "Progetti" della dashboard. Crea un portfolio di progetti di innovazione. Aggiungi le tue aziende preferite ai progetti; puoi anche richiamare un elenco di aziende su cui lavorare da qualsiasi progetto.
Come implementare il metodo di innovazione denominato Mash-up?
Fase 1: Utilizzare il potere di il metodo di innovazione chiamato mash-up, Puoi combinare i dati delle tue aziende preferite in un progetto. Costruirai un modello di business potente, creativo e unico combinando diversi elementi e strategie.
Per prima cosa, clicca su uno dei tuoi progetti e accedi all'area del business plan, qui puoi modificare e creare la presentazione del briefing del tuo progetto.
Fase 2: Sul lato sinistro troverai le miniature della tua presentazione; clicca su Mash-up e visualizza le aziende che hai aggiunto in precedenza; per sicurezza, puoi aggiungere nuove aziende o caricare direttamente un elenco di aziende preferite.
Fase 3: Sul lato sinistro troverai le miniature della tua presentazione, clicca su strategia e seleziona l'azienda (o le aziende) su cui vuoi ottenere informazioni.
Questa sezione copre sei campi: modelli aziendali, settori, categorie, esigenze dei clienti, indice digitale e tag che definiscono il tuo progetto.
Puoi aggiungere, selezionare e deselezionare gli elementi post-it delle aziende che ti hanno ispirato, lavorando in questo senso crei una combinazione di diverse strategie per creare qualcosa di nuovo.
Come creare un Business Model Canvas per la tua idea?
Fase 1: Sul lato sinistro troverai le miniature della tua presentazione; clicca su Canvas e visualizza il modello Canvas del modello di business.
Fase 2: Facendo clic sull'elemento più, si apriranno eventuali moduli specifici, proposte chiave, segmenti di clientela, ecc.
Puoi aggiungere, selezionare e deselezionare gli elementi post-it delle aziende che ti hanno ispirato, lavorando in questo senso crei una combinazione di diverse strategie per creare qualcosa di nuovo.
Come analizzare lo SWOT della tua idea di startup?
Fase 1: Sul lato sinistro troverai le miniature della tua presentazione; clicca su SWOT e visualizza il modello. Inizia a modificare direttamente nei campi liberi; il testo grigio mostra un esempio come guida.
Come analizzare il PEST della tua idea di startup?
Fase 1: Sul lato sinistro troverai le miniature della tua presentazione; clicca su PEST e visualizza il modello. Inizia a modificare direttamente nei campi liberi; il testo grigio mostra un esempio come guida.
Come creare un business plan in automatico?
Passaggio 1: fare clic sul pulsante Autopilot nella dashboard o nella sezione progetti.
Fase 2: Compila attentamente i seguenti cinque campi del modulo: idea imprenditoriale, nome del progetto e mercato di riferimento; è fondamentale scegliere attentamente il termine del mercato di riferimento, il continente di riferimento; se il progetto è globale, seleziona la parola "globale" dal menu a tendina e, infine, il paese di riferimento. Dopo aver compilato tutti i campi, clicca sul pulsante "Genera un progetto".
Fase 3: Ottieni un progetto generato dall'intelligenza artificiale, comprensivo di tredici diapositive compilate automaticamente, leggi il contenuto, analizza il mix di aziende consigliate ed esegui la messa a punto e la modifica per ottenere il risultato finale; dopodiché, puoi scaricare il progetto in un file PDF o PPT.
Come esportare il briefing del tuo progetto in un file PDF o PPTX?
Passaggio 1: Facendo clic sul pulsante di download, si aprirà una finestra pop-up per esportare facilmente il progetto in una presentazione ppt o in un file PDF.
