Deze webapp maakt gebruik van cookies om statistische informatie over de bezoeken van onze gebruikers te verzamelen. Door verder te bladeren op de site gaat u akkoord met ons gebruik van cookies. Indien gewenst kunt u uw voorkeuren wijzigen of lees over cookies

dichtbij

Waarom is het bedrijfsmodel van Google zo succesvol?

Krijg alle antwoorden

Embed code:

x
Kopieer de onderstaande code en sluit deze in uw eigen code in, zodat u het businessmodelcanvas op uw website kunt tonen.

Bedrijfsoverzicht van Google


Google, en de database van Alphabet Inc., zijn een multinationale technologie die gespecialiseerd is in internetgerelateerde producten en producten. Grundlag in 1998, de missie van Google bij het organiseren van groene informatie en het creëren van een universele en nieuwe wereld. De meest populaire stuurprogramma's van www.google.com, die een kompleks algoritme gebruiken, zijn de meest relevante resultaten van een enorme index van het netwerk. Er is een diversificatie van Google met onder meer e-mailberichten (Gmail), cloud-gebaseerde (Google Drive), productie-tv-producten (Google Workspace) en een grote hardwareproductie, zoals Google Pixel-smartphones en Google Nest-smartphones.

Het rekenmodel van Google is een omkring- en een-kossysteem-systeem, dat de kern van het systeem integreert met een aantal producten en producten om een ​​frituur- en verbindingsniveau te creëren. We hebben nieuwe gegevens en kunst-intelligente bronnen van Google gebruikt om producten en producten te produceren en te verbeteren, voor technologische innovatie. De bedrijfsstrategie en focus op het zoeken en ontwikkelen van producten kan zich uitstrekken tot nieuwe markeringen, onder andere autonome netwerken (Waymo), slimme technologie (Google Health) en slimme oplossingen (Sidewalk Labs). Door de advertentiekiller van Google kunnen er inkomsten worden gegenereerd door het gebruik van gegevens en het genereren van gegevens, waardoor het zo eenvoudig mogelijk is om in het masker en de andere producten te integreren.

Het indtægtsmodel van Google is in eerste instantie begonnen met het aankondigen van de grootste delen van de inkomsten. Dankzij het Google Ads-platform worden er allerlei soorten bedrijven aangeboden om specifieke advertenties aan te kondigen op basis van voorlopers, interesses en online advertenties. Dit is gebeurd via het gebruik van verschillende formaten, waaronder tekst-, display- en video-aankondigers op het platform van YouTube. Door het genereren van Google-indtægter van een cloud computing-tjenester (Google Cloud), verkoop van digitale indhold (Google Play) en hardwareproducten. De grote verscheidenheid aan bedrijfsobligaties zorgt voor een stabiele economie en een voortdurende voortdurende innovatie en werk.

www.google.com

Hoofdkantoor: Mountain View, Californië, VS

Stichtingsdatum: 1998

Bedrijfstype: Datterselskab

Sector: Informatie & Media

Categorie: internet

Digitale Volwassenheid: Digirati


Gerelateerde concurrenten van Google



Het Business Model Canvas van Google


De belangrijkste partners van Google
  • Aankondigers
  • Indholdsskabere
  • Hardwareproducenten
  • Softwareontwikkelaars
  • Datapartner
  • Cloudtjenesteudbydere
  • Akademiske en forskningsinstitutioner
  • Regelgevingsorganisatoren
  • Telecommunicatiekantoren
  • Leveranciers en verkopers
De belangrijkste activiteiten van Google
  • Drift van het zoekapparaat
  • Anoncestyring
  • Softwareontwikkeling
  • Cloud computing-tjenester
  • Digitale aankondiging
  • Dataanalyse
  • Kennismaken met het mobiele operationele systeem
  • Ontwerp en freemstilling van hardwareproducten
  • Houd rekening met internetdiensten en verkrijg toegang tot internetdiensten
  • Partnerskabs- en økosystemledelse
De belangrijkste bronnen van Google
  • Gegevenscentrum
  • Intellectueel eigendom
  • Software en algoritmen
  • Gegevens en analyse
  • Merkomtrek
  • Menneskelig kapitaal (ingenie- en ledelsestalent)
  • Partners kunnen omgaan met indholds- en informatieleveranciers
  • Financieel kapitaal
  • Technologische infrastructuur
  • Brugerdata
De waardeproposities van Google
  • Zoekmachine voor meisjes
  • Gebruikelijke grensplaat
  • Persoonlijk resultaat
  • Bredt maakt gebruik van tjenester en værktøjer
  • Hurtig zoeken
  • Gratis toegang tot informatie
  • Integratie wordt mogelijk gemaakt
  • Omfattende online-adverteerder
  • Google Maps-navigatie
  • Cloud-achterblijvend met Google Drive
Klantrelaties van Google
  • Zelfbetjening
  • Geautomatiseerde kundesupport
  • Brugerfora
  • Persoonlijke beoordelingen
  • Ouderrelaties
  • Online wankelkaber
  • Kunde feedback programmeur
De klantsegmenten van Google
  • Internetgebruikers
  • Aankondigers
  • Indholdsskabere
  • Mobilbruggen
  • Virksomhedskunder
  • Små en mellemstore virksomheder
  • Ontwikkelaars en technologie
  • Cursisten en academici
  • Uddannelsesinstitutioner
  • Offensieve instellingen
De kanalen van Google
  • Zoekmachine
  • Online aankondiging
  • Google Play Winkel
  • YouTube
  • Google-werkruimte
  • Google Cloud Platform
  • Google Maps
  • E-mail marketing
  • Google Ads
  • Sociale mediaplatforms
  • Google Chrome-browser
De kostenstructuur van Google
  • Serverinfrastructuur
  • Gegevenscentrum
  • Leningen en persoonlijke modellen
  • Verkenning en ontwikkeling
  • Marktplaats en reclame
  • Inkoop van inhoud
  • Partnerschappen en licenties
  • Juridische en toezichthoudende risico's
  • Eigendom en faciliteiten
  • Kostenbesparend bij cloud-achterstand
  • Klantenondersteuning en drift
  • Technologische ondersteuning en upgrades
De inkomstenstromen van Google
  • Reklame
  • Wolkennest
  • Google Workspace-abonnees
  • Google Play Winkel
  • Salgsaf hardware (bijv. Pixel-telefooner, Nest-enheder)
  • YouTube Premium-abonnementen
  • Google Maps API-salg
  • Google Fi-abonnement
  • Digitale eigendomsverkoop
  • Google-advertenties (AdWords)

Vizologi

Een generatieve AI-bedrijfsstrategietool om in 1 minuut bedrijfsplannen te maken

GRATIS proefperiode van 7 dagen - Binnen enkele seconden aan de slag

Probeer het gratis

Het inkomstenmodel van Google


Google verdient geld door verschillende bedrijfsmodellen te combineren. Hieronder vindt u een lijst met de verschillende verdienstrategieën die voor dit bedrijf zijn geïdentificeerd:

  • Aankondiging
  • Veiling
  • Niet ingeleverd
  • Aan de zijkant gemarkeerd
  • Markeringen zijn samengevoegd
  • ecosysteem
  • Kanaalaggregering
  • Henvisning
  • Eksporing
  • Klantengegevens
  • Skunkworks-project
  • e-Commerce
  • Dynamische prijsstijging
  • Handelbar-valuta
  • Transacties voor leden
  • Åben forretning
  • On-demand-konomi
  • Virtuele realiteit
  • Arketyper van forretningsmodeldesign
  • Verstorende tendens
  • Virksomhedsinnovatie
  • Technologische trends
  • Abonnement
  • Licentieverlening
  • Lang hale
  • Maak er meer van
  • Orkestrator
  • Handelsdata
  • Platform als service (PaaS)
  • Infrastructuur als service (IaaS)
  • Software als een product (SaaS)
  • Aikido
  • Blauwe oceaanstrategieën
  • Online marktplaatsen
  • Cultuur en merk
  • Open source
  • Geen geld en geen geld meer en betaling
  • Ingrediënten-branding
  • Hurtig-modus
  • Lagspiller
  • Fremstilling og-distributie
  • Directe verkoop
  • Indeling
  • Tag rattet
  • Bundelen
  • digitalisering
  • Disruptief bankbedrijf
  • Cultuur en merk
  • Digitale transformatie
  • Kodificering van een veilige servicecapaciteit
  • Benchmarking-tjenester
  • Consumentisering van het werk
  • Kurateret detailhandel
  • Ontleding
  • Snelle prijs
  • Mobil eerst adfærd
  • Datavarehuse
  • Infomediair
  • Leadweb
Analytics


Marktoverzicht
  • Patronen
  • Sectoren
  • Categorieën
  • Rederijen
  • Klik met de rechtermuisknop op de knooppunten om te verkennen


Als je deze content leuk vond, staat je een verrassing te wachten! Duik in onze uitgebreide opslagplaats van voorbeelden van bedrijfsmodellen, waar we duizenden bedrijfsstrategieën van toonaangevende technologiebedrijven en innovatieve startups hebben ontleed en geanalyseerd. Mis het niet!

+100 samenvattingen van zakelijke boeken

Wij hebben de wijsheden van invloedrijke zakelijke boeken voor u gebundeld.

Van nul tot één van Peter Thiel.
Het oneindige spel van Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy door W. Chan.
...