Denne webapp bruger cookies til at indsamle statistik over vores brugeres besøg. Ved at fortsætte med at browse på webstedet accepterer du vores brug af cookies. Hvis du ønsker det, kan du ændre dine præferencer eller læs om cookies

tæt

Hvorfor er NETFLIX' forretningsmodel så succesfuld?

Få alle svarene

Integrer kode:

x
Kopier koden nedenfor, og integrer den i din for at vise dette forretningsmodel-canvas på din hjemmeside.

NETFLIX' virksomhedsoversigt


Netflix, med hovedkontor på www.netflix.com, har etableret sig som førende aktør i den globale underholdningsindustri. Oprindeligt grundlagt i 1998 som en DVD-leje service, ændrede Netflix underholdningslandskabet ved at lancere sin streamingtjeneste i 2007. I dag betjener Netflix over 230 millioner abonnenter i mere end 190 lande og tilbyder et omfattende bibliotek af film, tv-serier, dokumentarer og originale produktioner. Abonnenter kan nyde indhold på forskellige enheder, herunder smart-tv, computere, tablets og smartphones, hvilket giver uovertruffen bekvemmelighed og fleksibilitet. Netflix's originale programmering, herunder prisvindende serier og film, har sat nye standarder for kvalitet og serengagement i streamingindustrien.

Netflix's forretningsmodel udnytter teknologi til at levere en sømløs og personlig seeroplevelse. Virksomheden anvender sofistikerede algoritmer til at anbefale indhold skræddersyet til hver abonnents præferencer, hvilket øger brugerengagement og fastholdelse. I modsætning til traditionelle tv-netværk fjerner Netflix must for reklamepauser, hvilket tillader uafbrudt visning. Virksomheden investerer kraftigt i at producere eksklusivt indhold, hvilket skaber en konkurrencemæssig fordel og driver abonnementer. Ved at indgå partnerskaber med indholdsskaberne og erhverve streamingrettigheder til tredjepartsproduktioner, har Netflix kurateret et forskelligartet og omfattende katalog, der imødekommer en bred vifte af smagspræferencer og demografier.

Netflix's indtægtsmodel er abonnementsbaseret og månedlig indkomst primært gennemlige abonnementsgebyrer. Abonnenter vælger mellem flere differentierede planer, som tilbyder forskellige niveauer af adgang og streamingkvalitet, herunder standarddefinition, høj definition og ultrahøj definition. Denne differentierede prismodel gør det muligt for Netflix at imødekomme en bred kundebase med forskellige seerbehov og budgetter. Derudover er Netflix's investeringer i original indhold ikke kun nye abonnenter, men reducerer også afhængigheden af ​​licenseret indhold fra andre studier, hvilket sikrer en bæredygtig og skalerbar indtægtsstrøm. Gennemgående kontinuerlig innovation og ekspansion af sit globale tilstedeværelse, forbliver Netflix klar til at opretholde sit lederskab i det konkurrenceprægede streaminglandskab.

www.netflix.com

Hovedkvarter: Los Gatos, Californien, USA

Grundlæggelsesdato: 1997

Virksomhedstype: Offentlig

Sektor: Information og medier

Kategori: Underholdning

Digital modenhed: Digirati


NETFLIX' relaterede konkurrenter



NETFLIX' forretningsmodellærred


NETFLIX' vigtigste partnere
  • Indholdsskabere og produktionsstudier
  • Internetudbydere (ISP'er)
  • Teknologiske og enhedsproducenter
  • Marketing- og reklamebureau
  • Betalingsserviceudbydere
  • Indholdsdistributionsnetværk (CDN'er)
  • Dataanalyse- og markedsundersøgelsesfirmaer
  • Telekommunikationsselskab
  • Lokale og internationale licenspartnere
  • Cloud-serviceudbydere
NETFLIX' vigtigste aktiviteter
  • Indkøb og licensering af indhold
  • Indholdsproduktion
  • Platformudvikling og vedligeholdelse
  • Marketing og kundetiltrækning
  • Dataanalyse og personalisering
  • Kundesupport og service
  • Partnerskabsstyring
  • Teknologisk innovation
  • Abonnementsstyring
  • Markedsudvidelse
NETFLIX' vigtigste ressourcer
  • Mærke
  • Indholdsbibliotek
  • Streamingteknologi Infrastruktur
  • Softwareudviklingsteam
  • Licensaftaler
  • datacenter
  • Kundesupportdrift
  • Marketing og partnerskaber
  • Brugerdata og analysator
  • Mobil- og webapplikationer
  • Internetudbydere
NETFLIX' værditilbud
  • Ubegribelig streaming af film og tv-shows
  • Originalt indhold
  • Reklamefri visningsoplevelse
  • Kompatibilitet med flere enheder
  • Personaliserede forslag
  • Offline visningsmuligheder
  • Globalt indholdsbibliotek
  • Overordnet abonnement
  • HD- og 4K-indhold
  • Brugergrænseflade, der er nem at bruge
  • Familieplanmuligheder
  • Kontinuerlige opdateringer af nyt indhold
  • Nem kontoadministration
  • Uddannelsesdokumenter
  • Bredt genreudvalg
NETFLIX' kunderelationer
  • Personlige anbefalinger
  • Brugervenlig grænseflade
  • Kundesupport
  • Engagement på sociale medier
  • Loyalitetsprogrammer
  • E-mail-kampagner
  • Adaptiv streaming
  • Indholdsforslag
  • Integration af seerhistorie
  • Mobilapp-notifikationer
NETFLIX' kundesegmenter
  • Filmentusiaster
  • TV-serie binge-seere
  • International offentlighed
  • Velkendt
  • Teenagere og unge voksne
  • Dokumentar elskere
  • Søg efter originalt indhold
  • Teknologisk kyndige brugere
  • Brug af mobile enheder
  • Flersprogede seere
NETFLIX' kanaler
  • websted
  • Mobilapp
  • Smart TV-app
  • E-mail-marketing
  • Social Mediar
  • PR og mediedækning
  • Partnerskaber med producentenheder
  • Influencer marketing
  • Betalingsannoncering
  • Indholdsmarkedsføring
  • Henvisningsprogram
NETFLIX' omkostningsstruktur
  • Indholdslicensgivere
  • Produktion af originalt indhold
  • Streaminglevering og infrastruktur
  • Teknologi og udvikling
  • Markedsføring og reklame
  • Kundesupport
  • Administration og overheadomkostninger
NETFLIX' indtægtsstrømme
  • Abonnementsindsatser
  • Reklameindsamler

Vizologi

Et generativt AI-forretningsstrategiværktøj til at oprette forretningsplaner på 1 minut

GRATIS 7 dages prøveperiode – Kom i gang på få sekunder

Prøv det gratis

NETFLIX' indtægtsmodel


NETFLIX tjener penge ved at kombinere forskellige forretningsmodeller. Nedenfor finder du en liste over de forskellige monetiseringsstrategier, der er identificeret for denne virksomhed:

  • digitalisering
  • Hurtig pris
  • Lang hale
  • Abonnement
  • Underskrift til lejemodel
  • Økonomi på forespørgsel
  • Mikrosegmentering
  • Åben innovation
  • Samarbejdsgivende produktion
  • Aikido
  • Blå havstrategi
  • Forhandler
  • Økosystem
  • bundtning
  • Produktinnovation
  • Markeret til siden
  • Tag rattet
  • Teknologiske trends
  • Orkester
  • Indkomstdeling
  • Massetilpasning
  • Ingrediens-branding
  • Dynamisk branding
  • disintermediation
  • Forstyrrende tendens
  • Digital
  • Kurateret detailhandel
  • Kundedata
  • Kultur er brand
  • Adgang frem for ejerskab
  • Krydssalg
  • Åben forretning
  • Erfaring
  • Online markedspladser
  • Lagspiller
  • Gør mere ud af det
Analyse


marked Oversigt
  • mønstre
  • Sektorer
  • Kategorier
  • Virksomheder
  • Højreklik på noderne for at udforske


Hvis du kunne lide dette indhold, venter der dig en godbid! Dyk ned i vores omfattende arkiv med eksempler på forretningsmodeller, hvor vi har dissekeret og analyseret tusindvis af forretningsstrategier fra førende tech-virksomheder og innovative startups. Gå ikke glip af det!

+100 resuméer af forretningsbøger

Vi har samlet visdommen fra indflydelsesrige erhvervsbøger til dig.

Fra nul til en af ​​Peter Thiel.
Det uendelige spil af Simon Sinek.
Strategi for det blå hav af W. Chan.
...