Denne webapp bruger cookies til at indsamle statistik over vores brugeres besøg. Ved at fortsætte med at browse på webstedet accepterer du vores brug af cookies. Hvis du ønsker det, kan du ændre dine præferencer eller læs om cookies

tæt

Hvorfor er Teslas forretningsmodel så succesfuld?

Få alle svarene

Integrer kode:

x
Kopier koden nedenfor, og integrer den i din for at vise dette forretningsmodel-canvas på din hjemmeside.

Teslas virksomhedsoversigt


Tesla, Inc. er en banebrydende virksomhed inden for bil- og energisektoren, forpligtet til at fremskynde verdens overgang til bæredygtig energi. Grundlagt i 2003 af en gruppe ingeniører fra Silicon Valley, sigter Tesla mod at skabe en revolution gennem sine banebrydende elektriske køretøjer (EV'er), solenergi-produkter og integrerede løsninger til vedvarende energi. Tesla-køretøjer, såsom Model S, Model 3, Model X og Model Y, sammen med Cybertruck og Tesla Semi, omdefinerer bilindustrien med deres høje ydeevne, innovativt design og nul emissioner. Virksomhedens mission strækker sig ud over bilfremstilling og omfatter solenergi-produkter som Solar Roof og solpaneler, samt energilagringsløsninger som Powerwall og Powerpack, hvilket tilbyder et helt økosystem af rengøringsprodukter.

Teslas forretningsmodel er unikt struktureret omkring vertikal integration, der omfatter hele livscyklussen for sine produkter fra design og fremstilling til salg og service. I modsætning til traditionelle bilproducenter sælger Tesla sine køretøjer direkte til forbrugere gennem hjemmeside og netværk af virksomhedsejede showrooms og gallerier. Denne salgsstrategi eliminerer direkte behov for forhandlere, hvilket gør det muligt for Tesla at tilbyde en mere personlig købsoplevelse og opretholde et direkte forhold til sine kunder. Tesla er også en leder inden for udvikling og produktion af vigtige elektriske komponenter, såsom batteripakker og elektriske drivlinjer, som den ikke kun bruger i sine egne køretøjer, men også leverer til andre bilproducenter. Yderligere faciliterer Teslas omfattende Supercharger-netværk langdistancerejser og forbedrer brugbarheden og tiltrækningskraften af ​​deres elektriske køretøjer.

Teslas indtægtsmodel er mangefacetteret og omfatter salg af køretøjer, energiprodukter, tjenester og reguleringskreditter. En væsentlig del af Teslas indtægter kommer fra salget af sine elektriske køretøjer, efterfulgt af indtægterne fra energiproduktions- og lagringsprodukter. Virksomheden genererer også indtægter gennem salg af kulstofkompensationskreditter til andre bilproducenter, der har brug for at opfylde reguleringens krav. En anden vigtig indtægtskilde for Tesla er dens service og andre segmenter, som omfatter køretøjsservice, salg af brugte biler, detailvarer og leasing. Teslas tilgang til at integrere flere indskilder understøtter ikke kun virksomhedens ambitiøse vækstplaner, men forstærker også dens mission om at skabe en bæredygtig fremtid gennem innovation.

www.tesla.com

Hovedkvarter: Palo Alto, Californien, USA

Grundlæggelsesdato: 2003

Virksomhedstype: Offentlig

Sektor: Industri

Kategori: Bilindustri

Digital modenhed: Digirati


Teslas relaterede konkurrenter



Teslas forretningsmodellærred


Teslas vigtigste partnere
  • Batterileverandører
  • Opladningsnetværksudbydere
  • Leverandører af råmaterialer
  • Producenter af køretøjskomponenter
  • Teknologiske partnere
  • Softwareudbydere
  • Solpanelleverandører
  • Energilagringspartnere
  • Logistikudstyr
  • Offentlige myndigheder
Teslas vigtigste aktiviteter
  • Forskning og udvikling
  • Produktion
  • Salg og distribution
  • Markedsføring og promovering
  • Kundeservice
  • Udvikling af opladningsinfrastruktur
  • Forsyningskædestyring
  • Kvalitetskontrol
  • Software- og firmwareopdateringer
  • Innovation inden for batteriteknologi
Teslas vigtigste ressourcer
  • Stærkt Brand
  • Avanceret batteriteknologi
  • Proprietær software
  • F&U-holdet
  • Fremstillingsfaciliteter
  • Gigafabrikker
  • Global Forsyningskæde
  • Opladningsinfrastruktur Netværk
  • Intellektuel Ejendom
  • Talentfuld Arbejdsstyrke
  • Strategiske Partnerskaber
  • Kundedata og Indsigter
  • Finansiel ressourcemedarbejder
  • Regulatoriske Godkendelser
Teslas værdiforslag
  • Elbiler med Overlegen Ydeevne
  • Bæredygtige Energihåndteringsløsninger
  • Avanceret batteriteknologi
  • Innovative Funktioner til Autonome Kørsel
  • Banebrydende Design og Ingeniørarbejde
  • Miljøvenlig Transport
  • Høje Sikkerhedsstandarder
  • Lang Rækkevidde og Hurtig Opladning
  • Over-the-air Softwareopdateringer
  • Fremtidige Underholdnings- og Forbindelsesmuligheder i Bilen
Teslas kunderelationer
  • Selvbetjening via hjemmeside og app
  • Kundesupport gennem callcenter
  • Personlige engagementer for high-end kunder
  • Fællesskabsopbygning gennem fora og begivenheder
  • Regelmæssige opdateringer og nyhedsbreve
Teslas kundesegmenter
  • Miljøbevidste forbrugere
  • Teknologistuderende
  • Højt indkomstniveau
  • Tidligere adopterede af elbiler
  • Miljøforkæmpende grupper
  • Kunde af luksusbilseg
  • Solenergibrugere
  • Husejere med interesse for energieffektivitet
  • Virksomheder med bæredygtighedsmål
Teslas kanaler
  • Tesla-butikker
  • Tesla-app
  • Tesla hjemmeside (www.tesla.com)
  • Online markedsføring
  • Sociale medieplatforme
  • Tredelsforhandlere
  • Servicestationær
  • Biludstillinger og udstillinger
  • Partnerskaber med teknologivirksomheder
  • Mund til mund
  • Reklame
  • Tesla-fora
  • Uddannelsesværksteder
  • Pressemeldinger
  • Influencer-samarbejder
  • Testkørselsbetingelser
  • Pop-up-butikker
  • Direkte salg
  • E-mail nyhedsbrev
  • Online brugerfællesskaber
  • Anbefalinger i bilen
  • Mobiloptimering
  • Ladestationer
Teslas omkostningsstruktur
  • Produktionsomkostninger
  • Forskning og udvikling omkostninger
  • Lønninger og aflønning
  • Marketing og reklameomkostninger
  • Omkostninger ved solgte varer (COGS)
  • Distributions- og logistikomkostninger
  • Facilitets- og vedligeholdelsesomkostninger
  • Software- og teknologikostnader
  • Regulatoriske og overholdelsesomkostninger
  • Kundeservice og supportomkostninger
Teslas indtægtsstrømme
  • Salg af elbiler
  • Energilagringsløsninger
  • Solprodukter
  • Supercharge netværkstjenester
  • Salg af autopilotsoftware
  • Biludlejning
  • Powerwall-salg
  • Powerpack-salg
  • Megapack-salg
  • Bilservice og reparationer
  • Vare salg
  • Regulatorisk kreditsalg

Vizologi

Et generativt AI-forretningsstrategiværktøj til at oprette forretningsplaner på 1 minut

GRATIS 7 dages prøveperiode – Kom i gang på få sekunder

Prøv det gratis

Teslas indtægtsmodel


Tesla tjener penge ved at kombinere forskellige forretningsmodeller. Nedenfor finder du en liste over de forskellige monetiseringsstrategier, der er identificeret for denne virksomhed:

  • Erfaring
  • Arketyper af forretningsmodeldesign
  • Forsyningskæde
  • Licensering
  • Gør mere ud af det
  • Produktinnovation
  • Virksomhedsinnovation
  • Tag rattet
  • Skunkworks-projekt
  • Kontantmaskine
  • Selvbetjening
  • Blå havstrategi
  • Aikido
  • Bæredygtighedsfokuseret
  • Løsningsleverandør
  • Direkte salg
  • Ingrediens-branding
  • Kundeloyalitet
  • Erfaring med salg
  • Tilføjelse
  • Kultur er brand
  • Teknologiske trends
  • Forstyrrende tendens
  • Energi
  • Radikal gennemsigtighed
  • Forøgelse af produkter til at generere data
  • digitalisering
  • Tag rattet
  • Kombinere data inden for og på tværs af industrier
  • Erfaring af ikke-kunder
  • bundtning
  • Kodificering af en særskilt servicekapacitet
  • Fastlåse
  • Lagspiller
Analyse


marked Oversigt
  • mønstre
  • Sektorer
  • Kategorier
  • Virksomheder
  • Højreklik på noderne for at udforske


Hvis du kunne lide dette indhold, venter der dig en godbid! Dyk ned i vores omfattende arkiv med eksempler på forretningsmodeller, hvor vi har dissekeret og analyseret tusindvis af forretningsstrategier fra førende tech-virksomheder og innovative startups. Gå ikke glip af det!

+100 resuméer af forretningsbøger

Vi har samlet visdommen fra indflydelsesrige erhvervsbøger til dig.

Fra nul til en af ​​Peter Thiel.
Det uendelige spil af Simon Sinek.
Strategi for det blå hav af W. Chan.
...