您想脱颖而出，带来新想法吗？战略画布可以助您一臂之力。它可以分析竞争，发现增长机会，并帮助您开发创意，从而取得领先。我们将探索如何运用战略画布来产生新概念，并保持领先地位。

什么是战略地图？

战略地图是组织战略的直观呈现。它展现了组织当前的战略状况以及未来的发展方向。这有助于组织更清晰地理解和传达其竞争战略。

该地图通过比较其产品与竞争对手，帮助组织实现其目标。这可以识别 独特的价值 主张和差异化领域。该图包括竞争因素、买家获得的产品以及组织及其竞争对手的成本结构。

它还显示了组织及其竞争对手的投资地点、产品和服务竞争以及客户从竞争产品中获得的价值。

利用战略地图创建你自己的创新之路

战略地图可以帮助组织直观地了解其当前的战略和计划。它涵盖了战略的关键要素，例如竞争、买方产品和成本结构。

组织可以使用战略地图来了解其投资方向以及客户从竞争对手那里获得什么。这有助于发现新的市场空间并制定创新战略。

企业可以先将自身产品与竞争对手进行比较，构建创新战略图。然后，他们可以了解行业竞争的因素，了解竞争对手的投资情况，并评估客户价值。

通过使用战略地图来了解行业中的产品、服务和交付，组织可以找到脱颖而出并成为市场领导者的方法。西南航空使用战略画布来制定独特的战略，并 获得优势 在航空业。

构建战略地图：分步指南

第一步：你的竞争对手是谁？

了解您所在行业或市场的主要竞争对手至关重要。这有助于您利用竞争战略画布进行创新。通过识别他们相对于您的业务的优势和劣势，您可以找到改进的机会。

例如，如果他们在定价方面表现优异，但您的企业拥有卓越的客户服务。这项分析可以让您了解您的业务如何脱颖而出。然后，您可以调整策略以突出您的独特价值。这可以创造一个强大的 蓝海战略，使竞争变得无关紧要。西南航空利用这种方法脱颖而出，在市场上占据优势。

第二步：是什么让你与众不同？

产品或品牌因其独特的品质或特征而脱颖而出。这些品质或特征可能是创新的功能、卓越的品质、卓越的客户服务，也可能是鲜明的品牌形象。

此外，品牌通过其方法或策略与竞争对手区分开来。定价、分销渠道、营销策略或对可持续性的关注等因素都发挥着作用。

公司可以通过有针对性的广告活动、与有影响力的人合作、社交媒体参与或参加行业活动和贸易展览来传达和利用其独特的卖点。

通过利用这些优势，品牌可以在市场中脱颖而出，并创造 竞争优势.

您将在战略地图中看到的颜色和形状

战略地图使用不同的颜色和形状来表示业务战略的要素。

例如，红色和橙色等亮色可能表示竞争激烈的区域，而蓝色和绿色等冷色则可能代表差异化和低竞争的元素。圆形或椭圆形等形状可以表示重点或投资区域，而三角形等锐角则可能表示潜在的高风险区域。

在战略地图中使用特定的颜色和形状有助于以视觉方式传达复杂的战略概念。它使关键利益相关者更容易理解并快速识别战略的关键要素。借助颜色和形状，战略地图可以有效地传达有关竞争格局的深刻见解， 价值主张以及以视觉上引人入胜的方式展示组织的成本结构。

现实生活中的战略地图示例

葡萄酒品牌 [黄尾] 如何脱颖而出

黄尾酒品牌与其他品牌不同，它的目标客户是那些对葡萄酒不太了解、想要轻松享用的人群。他们的市场营销和品牌推广都围绕着享受乐趣和放松感，这使得他们在葡萄酒行业中脱颖而出。他们使用色彩鲜艳的包装和简洁的标签来展示葡萄酒的风味。通过这种方式，他们让更多人更容易喜欢上他们的葡萄酒。

他们不仅保持了价格亲民，同时又保证了始终如一的品质，这帮助他们获得了成功。总的来说，[黄尾] 的成功源于其在传统行业中更随性的态度。

西南航空如何飞得更高

西南航空通过实施专注于创造无竞争市场空间、消除竞争影响的战略，在竞争激烈的航空业中脱颖而出。具体而言，该航空公司利用战略画布以图表形式展现其当前的战略格局和未来前景，从而根据竞争对手的策略，调整其向买家提供的产品和服务。

通过这种方式，西南航空能够清晰地传达竞争因素以及买家在这些因素中所能获得的服务水平。这种战略方法使该航空公司能够了解自身及其竞争对手的投入方向，以及客户从现有竞争产品中获得了哪些收益。

因此，西南航空找到了能够让他们在行业中取得成功的差异化和创新领域。

使用战略地图制作更酷的产品

战略地图有助于发现产品开发中需要改进的领域。它帮助公司分析和比较当前战略与竞争对手的战略，以发现差距和机遇。通过使用战略画布，公司可以了解自身和竞争对手的投入方向，从而确定需要改进的地方。

为了利用战略地图打造更优质的产品，企业应该识别竞争因素，并根据竞争对手的产品水平进行调整。借助战略画布的洞察，企业可以制定独特的价值主张，脱颖而出，并消除被高估的因素。这不仅可以降低成本，还能带来出乎意料地满足客户需求的创新。

“提升、减少、创造、消除”框架可以运用战略地图应用于产品开发。企业可以决定与竞争对手相比，哪些因素需要提升、消除、创造或减少。这有助于企业做出战略性和差异化的产品决策。

成为领导者的四步计划

提高：需要改进的地方

可以通过识别组织与竞争对手相比在哪些领域存在不足来改进当前的战略地图。通过精准定位这些领域，组织可以增强这些因素以获得竞争优势。这将有助于组织更好地协调其目标和宗旨。

解决当前战略地图中的任何弱点或局限性也至关重要，例如过时的竞争因素或成本结构效率低下。更清晰地了解客户需求和偏好，并考虑行业竞争格局至关重要。

通过这样做，该组织可以确保其产品独特且对买家有吸引力，从而有助于其战略成功。

减少：少用什么

减少一次性塑料、能源和水的使用，对环境和个人福祉大有裨益。减少塑料使用，人们可以减少污染，保护海洋生物。节约能源不仅可以减少碳排放，还可以降低水电费。同样，节约用水有助于保护这一宝贵资源，并减少水费。一些简单的策略，例如使用可重复使用的水瓶、随手关灯和修理漏水的水龙头，就能带来巨大的改变。

这些做法有利于创造更可持续的环境，并从长远来看节省资金。

创建：开始做什么

首先，确定行业竞争的关键因素至关重要。这包括买家在这些因素下获得的产品/服务，以及企业及其竞争对手的战略概况和成本结构。

这些信息可以直观地展现组织当前的战略格局和前景。这被称为战略画布。一旦构建完成，企业就可以开始投资于产品、服务和交付等因素，从而让自己在竞争中脱颖而出。

通过运用从战略画布中获得的洞察，组织可以识别新的市场机会并发现创新领域。为了创建和实施战略地图，企业应让组织的各个层级都参与进来，以确保协调一致并达成共识。

此外，领导者必须清晰简洁地将战略形象化并传达出来，确保所有组织成员都能理解并有效地执行计划。

消除：停止做什么

战略画布使组织能够分析、识别并确定需要消除的要素的优先级，从而获得更好的市场业绩。通过这种方式，他们可以评估竞争因素、买家获得的报价水平，以及自身和竞争对手的战略概况和成本结构。通过利用这些可视化分析，企业可以识别无效的流程、产品或服务，并停止对它们的投资，从而为创新腾出空间。

这种优先顺序与创造无竞争市场空间和使竞争变得无关紧要的蓝海战略相一致。

此外，通过了解自身及其竞争对手的投资方向，组织可以有效地识别出必须摒弃现有战略中的哪些要素，才能制定新的战略举措。例如，西南航空利用从战略画布中获得的洞察，成功地实现了战略差异化，从而在竞争激烈的行业中脱颖而出。