Denna webbapp använder cookies för att sammanställa statistik över våra användares besök. Genom att fortsätta surfa på webbplatsen godkänner du vår användning av cookies. Om du vill kan du ändra dina inställningar eller läs om cookies

stäng

Varför är AirBNBs affärsmodell så framgångsrik?

Få alla svaren

Inbäddade koden:

x
Kopiera koden nedan och bädda in den i din för att visa denna affärsmodellcanvas på din webbplats.

AirBNBs företagsöversikt


Airbnb, tillsynsmyndighet 2008, är en tillgänglig onlinemarknadsplats för rese- och gastfrihetsindustri som gör att resenären kan ansluta till unika logistikmöjligheter världen över. Dess uppdrag är en värld för att skapa människor överallt kan inte bara boende för att erbjuda, men autentiska resupplevelser. I motsättning till traditionella hotellboenden, ställer Airbnb-resenärer i staten om många utrymmen som bokar vid lokala värdar, olika trevliga lägenheter och charmiga hus till exotiska villor och hela bostäder. Träffade verksamheter i mer än 100 000 städer i mer än 220 länder och regioner, är Airbnb en preferensskeuze som blivit för miljontals personliga och minnesvärda vistelser på att söka i staten som en själv under hemmen i lokala kulturer.

Den företagsmodell av Airbnb är byggd på en delekonomi, med ett stort antal fastigheter för fastigheter som kan utnyttjas för att uppfylla kraven på unika reseupplevelser. Plattformen erbjuder ett intuitivt och användarvänligt gränssnitt som både online och via mobila applikationer är tillgängliga, vilket gör att värdar har äganderättigheter som kan anges och passagerare lätta boenden kan hitta och boka. Airbnb särskiljer sig genom att trycka på mäns förbindelser, och vänliga värdar och gäster som har tillgång till erfarenheter och delar. Företaget erbjuder också noggranna och överensstämmande erfarenheter och aktiviteter som organiseras av lokalbefolkningen, vilket gör att den övergripande upplevelsen förbättras och en känsla av gemenskap under de användare som främjas.

Inkomstmodellen för Airbnb är mångasidig, som framför allt kommer att genereras via servicekostnader som både värdar och gäster beräknas. Värdar betalar en kommitté för varje bokning, genomgår en procentandel av bokningsunderlag, vad som anges av deras ägande på plattformen och ger tillgång till det globala publiken på Airbnb. Gäster tas emot en servicekostnad, även en procentandel av bokningskostnaderna, kundservice och andra tjänster som stöds till plattformen. Erbjuder dessutom Airbnb premiumtjänster till värdar, såsom professionell fotografering och förbättrad informationsplats, bidrag till inkomster från företaget. Genom denna mångfaldiga inkomstström i balansen att hålla, handhaaf Airbnb en hållbar modell som växer och operativa behov stöds, och förblir inoveren och framtida formgivning.

www.Airbnb.com

Huvudkontor: San Francisco, Kalifornien, USA

Grunddatum: 2008

Företagstyp: Privat

Sektor: Konsumenttjänster

Kategori: Resor

Digital mognad: Digirati


AirBNBs relaterade konkurrenter



AirBNBs affärsmodellcanvas


AirBNBs viktigaste partners
  • Gästgivare
  • Gasten
  • Professionella fotografer
  • Schoonmaakdiensten
  • Stort behållarföretag
  • Lokala tågoperatörer
  • Marknadsföringspartners
  • Betalningsverwerkingspartners
  • Försäkringsleverantörer
  • Juridiska rådgivare
  • Teknikleverantörer
  • Overheids- och Regelgevende Instanties
AirBNBs viktigaste aktiviteter
  • Beheer van Vastgoedvermeldingen
  • Support av Gasten en Gastgevers
  • Utveckling och utbildning av plattformen
  • Marknadsföring och marknadsföring
  • Vertrouwen och säkerhet Waarborg
  • Byggen och Betrekken av Gemeenschappen
  • Utveckling av Partnerschappen
  • Dataanalys och insikter
  • Betalningshantering och hantering
  • Juridische en Regelgevende Naleving
AirBNBs viktigaste resurser
  • Webbplatsplattform
  • Användardatabas
  • Klantenserviceteam
  • Merkreputatie
  • Mobilapplikation
  • Partnerrelationer
  • Vertrouwen och säkerhetsinfrastruktur
  • Betalningshanteringssystem
  • Teknik-infrastruktur
  • Dataanalysmöjligheter
  • Marknadsföringskällor
AirBNBs värdeerbjudanden
  • Grote verscheidenheid på boenden
  • Unika resevaringar
  • Överkomliga priser
  • Enkel bokningsprocess
  • Autentiska lokala upplevelser
  • Flexibel annuleringsvillkor
  • Verifierad gastheren
  • Anpassa verblig
  • Världsvida bereik
  • Verzekering voor gastbescherming
  • 24/7 kundservice
  • Toegang till exklusiva evenemang
  • Naadloze incheckning
  • Gästgemenskap och källor
  • Duurzame och miljövänliga alternativ
AirBNBs kundrelationer
  • Klantenservice via chatt och telefon
  • Vertrouwens- och säkerhetsteam
  • Personliga rekommendationer
  • Regelbunden e-postkommunikation för uppdateringar och erbjudanden
  • 24/7 kundservice
  • Gäst- och värdbetyg
  • Gemenskapsforums och evenemang
  • Incitament via doorverwijsprogramma's
  • Betrokkenheid på sociala medier
  • Loyalitetsprogramma's en kortingen
  • Lokala värdtjänster
  • Integration av användarfeedback
  • Betrodd betalningsskydd
AirBNBs kundsegment
  • Reizigers söker efter unika boenden
  • Verhuizers die hun eigendommen vill verhuren
  • Affärsresenärer
  • Semesterlägenhet
  • Avontuurlijke och erfarenhetssökande resenärer
  • Budgetbewuste resenärer
  • Digitala nomader
  • Langdurig boende resenärer
  • Deltagare på kvällen
  • Husdjursvänliga boenden behövs
AirBNBs kanaler
  • Webbplats
  • Mobilapp
  • Sociala medier
  • E-post marknadsföring
  • Sökmotoroptimering (SEO)
  • Onlineannonser
  • Partnerwebbplatser
  • Dörrhandledningsprogram
  • influencer marknadsföring
  • Innehållsmarknadsföring
  • Public relations
  • Kundservice
AirBNBs kostnadsstruktur
  • Kosten för plattformsunderhoud och -utveckling
  • Marketing- en reclame-uitgaven
  • Kostnader för kundservice och -understöd
  • Betalningskostnader
  • Verzekerings- en aansprakelijkheidskosten
  • Operationele kosten (kontorsutrymme, nutsvoorzieningen, enz.)
  • Juridiska och efterlevnadskostnader
  • Onderzoeks- en utvecklingsuitgaven
  • Lön och fördelar för personalen
  • Incitament och stödprograms för partners av verhuizers
AirBNBs intäktsströmmar
  • Transaktionsöverlämningar
  • Verhuizer servicekostnader
  • Gästbokningskostnader
  • Airbnb-upplevelser
  • Airbnb Lyx
  • Airbnb Plus
  • Sponsrade annonser

Vizologi

Ett generativt AI-strategiverktyg för att skapa affärsplaner på 1 minut

GRATIS provperiod i 7 dagar – Kom igång på några sekunder

Prova gratis

AirBNBs intäktsmodell


AirBNB tjänar pengar genom att kombinera olika affärsmodeller. Nedan hittar du en lista över de olika intäktsgenereringsstrategier som identifierats för detta företag:

  • Peer to Peer (P2P)
  • Tillgång över egendom
  • Delekonomi
  • Hyra
  • Delförbrukning
  • Uberisering
  • On-demand-ekonomi
  • digitalisering
  • Tillhörighet
  • Beskrivning
  • Ontwrichtende trender
  • Lean Startup
  • Strategi för det blå havet
  • Online-marknadsplatser
  • Kollaborativ konsumtion
  • Disintermediation
  • Makelaardij
  • Tvåsidig marknad
  • Aikido
  • Ta det sture
  • erfarenhet
  • Erfarenhet av försäljning
  • Kanalaggregation
  • Kanal per mål
  • Företagsrenässans
  • Produktinnovation
  • Lång start
  • Dynamisk prissättning
  • Sponsor
Analytics


Marknadsöversikt
  • Mönster
  • Sektorer
  • Kategorier
  • Företag
  • Högerklicka på noderna för att utforska


Om du gillade det här innehållet har du verkligen något att vänta! Dyk in i vårt omfattande arkiv med exempel på affärsmodeller, där vi har dissekerat och analyserat tusentals affärsstrategier från ledande teknikföretag och innovativa startups. Missa inte!

+100 sammanfattningar av affärsböcker

Vi har sammanställt visdomen från inflytelserika affärsböcker åt dig.

Noll till ett av Peter Thiel.
Det oändliga spelet av Simon Sinek.
Blåhavsstrategi av W. Chan.
.