Denne webapp bruger cookies til at indsamle statistik over vores brugeres besøg. Ved at fortsætte med at browse på webstedet accepterer du vores brug af cookies. Hvis du ønsker det, kan du ændre dine præferencer eller læs om cookies

tæt

Hvorfor er AirBNBs forretningsmodel så succesfuld?

Få alle svarene

Integrer kode:

x
Kopier koden nedenfor, og integrer den i din for at vise dette forretningsmodel-canvas på din hjemmeside.

AirBNBs virksomhedsoversigt


Airbnb, opretholdt i 2008, er en online markedsplads for rejse- og gastfrihedsindustri, der er en revolusjon af rejse- og gastfrihedsindustrier, der kan forbindes med unikke logeermuligheder verden over. Den virksomheds mission er en verdensomspændende virksomhed, der kan skabe mennesker generelt, der ikke kun kan tilbydes, men autentiske rejseoplevelser. I modsætning til traditionelle hotelovernatninger, stiller Airbnb-rejsende i staten til mange af de store rum, der bestiller ved lokale værter, forskellige hyggelige lejligheder og charmerende huse til eksotiske villaer og hele boomhutten. Mødte operationer i mere end 100.000 byer i mere og 220 lande og regioner, er Airbnb en foretrukken skeuze blevet til millioner, der er personliggjorte og mindeværdige opholder sig på at søge i en stat, hvor man kan finde sig selv i lokale kulturer.

Denne virksomhedsmodel af Airbnb er opbygget på en deløkonomisk måde, hvor der er et stort antal underliggende ejendomsgoder, der kan udnyttes til at opfylde de spørgsmål, der stilles til unikke rejseoplevelser. Platformen tilbyder en intuitiv og brugervenlig grænseflade, som både online og via mobile applikationer er tilgængelige, hvilket gør, at værter har ejendomsmæglere, der kan angives og passagerer, der er let at finde og booke. Airbnb udmærker sig ved at trykke på menneskelig forbindelse, og venlige værter og gæster, der kan levere en erfaring og dele. Virksomheden tilbyder også omhyggelige ensartede erfaringer og aktiviteter, der organiseres af lokalbefolkningen, således at den samlede rejseerfaring forbedres og en følelse af samfund under de brugere, der fremmes.

Airbnb's indkomstmodel er mangesidig, hvor der først og fremmest kommer til at genereres via serviceomkostninger, som både værter og gæster beregnes. Værter betaler en kommission for enhver bogføring, giver en procentdel af bookingunderlaget, hvad der angives af deres ejendom på platformen, og adgang giver det globale publikum af Airbnb. Gæster modtages en servicekost på regning, også en procentdel af reservationsomkostninger, kundeservice og andre tjenester, der ydes ved hjælp af platformen. Derudover tilbyder Airbnb premium-tjenester til værter, såsom professionel fotografering og forbedrede angivelsespladser, bidrag til virksomhedens indkomst. Ved at holde denne forskelligartede indkomststrøm i balance, håndhæve Airbnb en bæredygtig model, der understøtter vækst og operationelle behov, og forbliver uovertruffen og fremtidig for at rejse formgive.

www.Airbnb.com

Hovedkvarter: San Francisco, Californien, USA

Grundlæggelsesdato: 2008

Virksomhedstype: Privat

Sektor: Forbrugertjenester

Kategori: Rejser

Digital modenhed: Digirati


AirBNBs relaterede konkurrenter



AirBNBs forretningsmodel-canvas


AirBNBs vigtigste partnere
  • Gastgivere
  • Gasten
  • Professionelle fotografer
  • Schoonmaakdiensten
  • Stort Beheerfirma
  • Lokale rejseoperatører
  • Marketingpartnere
  • Betalingsverwerkingspartnere
  • Forsikringsudbydere
  • Juridiske rådgivere
  • Teknologi-udbydere
  • Overheids- en Regelgevende Instanties
AirBNBs vigtigste aktiviteter
  • Beheer van Vastgoedvermeldingen
  • Support af Gasten en Gastgevers
  • Udvikling og Underhoud af platformen
  • Markedsføring og promovering
  • Vertrouwen en Sikkerhed Waarborg
  • Bygge og betræk af fællesskabpen
  • Udvikling af partnerskaber
  • Dataanalyse og -indsigt
  • Betalingshåndtering og -styring
  • Juridische en Regelgevende Naleving
AirBNBs vigtigste ressourcer
  • Webstedsplatform
  • Brugerdatabase
  • Klantenserviceteam
  • Merkreputatie
  • Mobilapplikation
  • Partnerrelationer
  • Vertrouwen og sikkerhedsinfrastruktur
  • Betalingsforbedringssystem
  • Teknologi-infrastruktur
  • Dataanalysemuligheder
  • Marketingkilder
AirBNBs værditilbud
  • Grote verscheidenhed på overnatningssteder
  • Unikke rejser
  • Overkommelige priser
  • Enkle bookingprocesser
  • Autentiske lokale oplevelser
  • Fleksible annuleringsbetingelser
  • Verificeret gæstgiver
  • Indsæt verbal
  • Verdensomspændende område
  • Verzekering voor gastbeskyttelse
  • 24/7 kundeservice
  • Toegang tot eksklusive arrangementer
  • Naadloze incheck
  • Gastforening og forsyninger
  • Duurzame og miljøvenlige muligheder
AirBNBs kunderelationer
  • Klantenservice via chat og telefon
  • Vertrouwens- og sikkerhedsteam
  • Personlige anbefalinger
  • Regelmæssig e-mailkommunikation for opdateringer og tilbud
  • 24/7 kundeservice
  • Gæst- og værtsanmeldelser
  • Fællesskabsforums og arrangementer
  • Incitamenter via doorverwijsprogramma's
  • Betrokkenhed på sociale medier
  • Loyalitetsprogramma's en kortingen
  • Lokale hostingoplevelser
  • Integration af brugerfeedback
  • Betroet betalingsbeskyttelse
AirBNBs kundesegmenter
  • Reizigers die opsøger sine unikke overnatningssteder
  • Verhuizers die hun ejendommen willen verhuren
  • Forretningsrejsende
  • Gezin på ferie
  • Avontuurlijke en erfaringssøgende rejsende
  • Budgetbevidste rejsende
  • Digitale nomader
  • Langdurig opholde reisende
  • Deltagere om aftenen
  • Husdyreigenaren har brug for venlige indkvarteringsmuligheder
AirBNBs kanaler
  • Hjemmeside
  • Mobilapp
  • Sociale medier
  • E-mail markedsføring
  • Søgemaskineoptimering (SEO)
  • Onlineannoncer
  • Partnerwebsteder
  • Dørværnsprogrammer
  • Influencer Marketing
  • Indholdsmarkedsføring
  • Public Relations
  • Kundeservice
AirBNBs omkostningsstruktur
  • Kosten for platformunderhoud en -udvikling
  • Marketing- en reclame-uitgaven
  • Kosten for kunderservice og -understøttelse
  • Betalingsomkostninger
  • Verzekerings- en aansprakelijkheidskosten
  • Operationele kosten (kantoorruimte, nutsvoorzieningen, enz.)
  • Juridiske og overholdelsesomkostninger
  • Onderzoeks- en udviklingsuitgaven
  • Løn og fordele for personalet
  • Incitamenter og supportsprogramma's for partnere af verhuizere
AirBNBs indtægtsstrømme
  • Transaktionsoverførsler
  • Verhuizer serviceomkostninger
  • Gæstebookingsomkostninger
  • Airbnb-oplevelser
  • Airbnb Luksus
  • Airbnb Plus
  • Sponsorerede annoncer

Vizologi

Et generativt AI-forretningsstrategiværktøj til at oprette forretningsplaner på 1 minut

GRATIS 7 dages prøveperiode – Kom i gang på få sekunder

Prøv det gratis

AirBNBs indtægtsmodel


AirBNB tjener penge ved at kombinere forskellige forretningsmodeller. Nedenfor finder du en liste over de forskellige monetiseringsstrategier, der er identificeret for denne virksomhed:

  • Peer to Peer (P2P)
  • Adgang over ejendomsret
  • Deløkonomi
  • Leje
  • Delt forbrænding
  • Uberisering
  • On-demand-økonomi
  • digitalisering
  • Tilknytning
  • Beskyttelse
  • Opfindsomme tendenser
  • Lean opstart
  • Strategi for det blå hav
  • Online markedspladser
  • Kollaborativt forbrug
  • Disintermediation
  • Makelaardij
  • Tosidet marked
  • Aikido
  • Tag det sture
  • erfaring
  • Erfaring med salg
  • Kanalaggregation
  • Kanal pr. mål
  • Virksomhedsrenæssance
  • Produktinnovation
  • Lang start
  • Dynamisk prisberegning
  • Sponsorering
Analyse


marked Oversigt
  • mønstre
  • Sektorer
  • Kategorier
  • Virksomheder
  • Højreklik på noderne for at udforske


Hvis du kunne lide dette indhold, venter der dig en godbid! Dyk ned i vores omfattende arkiv med eksempler på forretningsmodeller, hvor vi har dissekeret og analyseret tusindvis af forretningsstrategier fra førende tech-virksomheder og innovative startups. Gå ikke glip af det!

+100 resuméer af forretningsbøger

Vi har samlet visdommen fra indflydelsesrige erhvervsbøger til dig.

Fra nul til en af ​​Peter Thiel.
Det uendelige spil af Simon Sinek.
Strategi for det blå hav af W. Chan.
...