Waarom is Zara's bedrijfsmodel zo succesvol?
Krijg alle antwoorden
Zara's bedrijfsoverzicht
Zara, fondée in 1975, is het merk van Inditex, een van de meer grote en meer gevarieerde details van de mode in de wereld. Omdat Zara wereldleider is in de industrie van de mode, antwoordt Zara op de mode-consommates met een scala aan producten, en omvat de eigenschappen van vrouwen, mannen en kinderen, en ook accessoires en chaussures. Het merk is beroemd geworden voor zijn collecties grote tailles en moeders, die de inclusiviteit en stijl garanderen voor al onze soorten corps. Bovendien biedt Zara Home een uitgebreid assortiment interieur- en textieldecoraties, passend bij de stijl die het merk in de oude ruimte ademt. Met een indrukwekkend resultaat van meer dan 2 tijdschriften in 000 marsen, gaat Zara door met het definiëren van haar tendensen en het ravireren van klanten in de wereld.
Het commerciële unieke model van Zara karakteriseert zich door zijn uitzonderlijke capaciteit om snel te reageren op de tendensen van modeveranderingen. Het is een echte genade voor een verticale goedkeuringsketen die Zara toelaat om nieuwe producten voor het ontwerpen van magazijnen te gebruiken die vaak blijven bestaan. De magazijnen van het merk en de platformvormen vormen een harmonieus geheel, waardoor u verzekerd bent van een naadloze winkelervaring voor uw klanten. De aanpak van Zara op het gebied van de uitvinding en de productie is vernieuwend, optant voor kleine expedities en frequente onderhoudswerkzaamheden aan de fabriek en de exclusiviteit van zijn collecties. De fast fashion-mode is compleet bij de betrokkenheid van het merk met de praktijk van duurzame goederen, vertelt dat het gebruik van ecologische materialen en de vermindering van de hoeveelheden in deze operaties wordt verminderd.
Het model van de omzet van Zara is veelzijdig, wereldomvattend als het gaat om tijdschriften en een lijn. Het merk genereert een wezenlijke winst met zijn grote fysieke aanwezigheid, versterkt door de koopwaar die online staat via www.zara.com. Zara maximaliseert de verhuurbaarheid en het onderhoud van marketingbasissen en maakt gebruik van de bouche-à-oreille en de trouw van haar consommateurs. Bovendien hanteert het merk een tariefstrategie om toegankelijk te blijven voor het onderhoud van de normen van hoge kwaliteit. Met het aanbieden van producten en het begunstigen van een sterke mondiale aanwezigheid, verzekert Zara een constante en robuuste inkomstenstroom, waardoor de succesfinancier van Inditex in de competitieve concurrentiepositie van de mode wordt verzekerd.
Hoofdkantoor: Arteijo, Spanje, UE
Stichtingsdatum: 1975
Bedrijfstype: Privé
Sector: Consumptiegoederen
Categorie: Detailhandel
Digitale Volwassenheid: Digirati
Gerelateerde concurrenten van Zara
Bedrijfsmodel van Primark
Joor-bedrijfsmodel
Everlane-bedrijfsmodel
Het businessmodelcanvas van Zara
- Providers
- fabrikanten
- Logistieke bedrijven
- Leveranciers van technologie
- Modestylist
- Leveranciers van stoffen
- Franchisepartners
- Marketingbureaus
- Partenaires de vente au détail
- Conceptie en ontwikkeling van modeartikelen
- Goedkeuring van materialen en fabricage
- voorraadbeheer
- Logistiek van de goedkeuringsketen
- Marketing en reclame
- Beheer van elektronische handel
- Operaties van het détailmagazine
- Analyseer de tendensen en marché-études
- Service en ondersteuning à la clientèle
- Duurzaamheid en praktische praktijken
- Merk reputatie
- Ontwerpgroep
- Onderzoek naar de goedkeuringsketen
- Detailwinkels voor physiques
- Plateforme en ligne (www.zara.com)
- Centra logistiek en distributie
- Partenariaten met de fabrikanten
- Technologische infrastructuur
- Analysesystemen voor données
- Intellectuele eigendomsrechten
- Tendensen en à la mode
- Prijs te betalen
- De fast fashion-cyclus
- Hoogwaardige materialen
- Nieuwe collecties frequent
- Grote verscheidenheid aan stijlen
- Initiatieven respecteren het milieu
- Ervaring en exclusieve boetiek
- Commodité des aankoop in lijn
- Aanpasbare aux dernières tendances
- Programma's voor betrouwbare klanten
- Persoonlijke stylisten
- Consultaties van de mode
- Evenementen in de winkel
- Betrokkenheid op de mobiele applicatie
- Nieuwsbrieven per e-mail
- Exclusieve remises voor leden
- Interacties op sociale netwerken
- Ondersteuning klant online
- Persoonlijke marketingcampagnes
- Seizoensgebonden promoties
- Serviceklant VIP
- Persoonlijke ondersteuning in de modus
- Jonge volwassenen
- Stedelijke professionals
- Tieners
- Passie voor stijl
- Consommateurs zorgen voor hun budget
- Volgers van tendensen
- Online shoppers
- Internationale klanten
- Acheteurs van de mode-saisonnière
- Winkels
- Website voor e-commerce (www.zara.com)
- Mobile App
- Sociale media
- mode bloggen
- Marketing via e-mail
- Online advertentie
- Partnerschappen met beïnvloeders
- Pop-upwinkels
- Groothandelaars
- Productiekosten
- Afhankelijk van distributie en logistiek
- Detailmagazijnen en diensten aan het publiek
- Onderhoud en ontwikkeling van de platformvorm
- Marketing en reclame
- Salaris en voordelen voor werknemers
- voorraadbeheer
- Recherche en développement
- IT-infrastructuur
- Kwaliteitscontrole en zekerheid
- Verpakking en etikettering
- Kosten voor betalingsverwerking
- Rechtszaken en conformiteit
- Client-servicebewerkingen
- Mise en place en onderhoud van magazijnen
- Product verkoop
- Aankopen in de winkel
- Online winkelen
- Événements de ventes saisonniers
- Verkoop van cadeaubonnen
- Ventes spécifiques à un marché regional
Vizologi
Een generatieve AI-bedrijfsstrategietool om in 1 minuut bedrijfsplannen te maken
GRATIS proefperiode van 7 dagen - Binnen enkele seconden aan de slag
Probeer het gratisHet inkomstenmodel van Zara
Zara verdient geld door verschillende bedrijfsmodellen te combineren. Hieronder vindt u een lijst met de verschillende verdienstrategieën die voor dit bedrijf zijn geïdentificeerd:
- Integrator
- De poussée à l'attractie
- Gevoelens van de mode
- Productiesamenwerking
- Gekruiste dochter
- Leveringsketen
- Boetiek in een boetiek
- Directe verkoop
- De vraag is nu gesteld
- Combineer de données met hun hele industrie
- Consortium van merken
- e-Commerce
- Verkoop per ervaring
- Lange trein
- De cultuur is merk
- Mode éphémère
- Microsegmentatie
- Vergroot de producten voor het genereren van données
- Diensten van eerste bestelling
- geldautomaat
- Detailhandel in niches
- Verkoop op detail Spectrum
- Klanten relatie
- Kanaalaggregatie
- Kanaal per object
- Digitale transformatie
- Ingrediëntenmerk
- Bankspeler
- Marktplein online
- Regelmatige vervanging
- Druk op de vlucht
- Demarketing
Als je deze content leuk vond, staat je een verrassing te wachten! Duik in onze uitgebreide opslagplaats van voorbeelden van bedrijfsmodellen, waar we duizenden bedrijfsstrategieën van toonaangevende technologiebedrijven en innovatieve startups hebben ontleed en geanalyseerd. Mis het niet!
Geweldig! Bedankt voor je interesse.
Voordat u begint met het downloaden van het canvas, vragen wij u om te betalen via een tweet.
Downloaden betalen met een tweet
x