Deze webapp maakt gebruik van cookies om statistische informatie over de bezoeken van onze gebruikers te verzamelen. Door verder te bladeren op de site gaat u akkoord met ons gebruik van cookies. Indien gewenst kunt u uw voorkeuren wijzigen of lees over cookies

dichtbij

Waarom is Zara's bedrijfsmodel zo succesvol?

Krijg alle antwoorden

Embed code:

x
Kopieer de onderstaande code en sluit deze in uw eigen code in, zodat u het businessmodelcanvas op uw website kunt tonen.

Zara's bedrijfsoverzicht


Zara, fondée in 1975, is het merk van Inditex, een van de meer grote en meer gevarieerde details van de mode in de wereld. Omdat Zara wereldleider is in de industrie van de mode, antwoordt Zara op de mode-consommates met een scala aan producten, en omvat de eigenschappen van vrouwen, mannen en kinderen, en ook accessoires en chaussures. Het merk is beroemd geworden voor zijn collecties grote tailles en moeders, die de inclusiviteit en stijl garanderen voor al onze soorten corps. Bovendien biedt Zara Home een uitgebreid assortiment interieur- en textieldecoraties, passend bij de stijl die het merk in de oude ruimte ademt. Met een indrukwekkend resultaat van meer dan 2 tijdschriften in 000 marsen, gaat Zara door met het definiëren van haar tendensen en het ravireren van klanten in de wereld.

Het commerciële unieke model van Zara karakteriseert zich door zijn uitzonderlijke capaciteit om snel te reageren op de tendensen van modeveranderingen. Het is een echte genade voor een verticale goedkeuringsketen die Zara toelaat om nieuwe producten voor het ontwerpen van magazijnen te gebruiken die vaak blijven bestaan. De magazijnen van het merk en de platformvormen vormen een harmonieus geheel, waardoor u verzekerd bent van een naadloze winkelervaring voor uw klanten. De aanpak van Zara op het gebied van de uitvinding en de productie is vernieuwend, optant voor kleine expedities en frequente onderhoudswerkzaamheden aan de fabriek en de exclusiviteit van zijn collecties. De fast fashion-mode is compleet bij de betrokkenheid van het merk met de praktijk van duurzame goederen, vertelt dat het gebruik van ecologische materialen en de vermindering van de hoeveelheden in deze operaties wordt verminderd.

Het model van de omzet van Zara is veelzijdig, wereldomvattend als het gaat om tijdschriften en een lijn. Het merk genereert een wezenlijke winst met zijn grote fysieke aanwezigheid, versterkt door de koopwaar die online staat via www.zara.com. Zara maximaliseert de verhuurbaarheid en het onderhoud van marketingbasissen en maakt gebruik van de bouche-à-oreille en de trouw van haar consommateurs. Bovendien hanteert het merk een tariefstrategie om toegankelijk te blijven voor het onderhoud van de normen van hoge kwaliteit. Met het aanbieden van producten en het begunstigen van een sterke mondiale aanwezigheid, verzekert Zara een constante en robuuste inkomstenstroom, waardoor de succesfinancier van Inditex in de competitieve concurrentiepositie van de mode wordt verzekerd.

www.zara.com:

Hoofdkantoor: Arteijo, Spanje, UE

Stichtingsdatum: 1975

Bedrijfstype: Privé

Sector: Consumptiegoederen

Categorie: Detailhandel

Digitale Volwassenheid: Digirati


Gerelateerde concurrenten van Zara



Het businessmodelcanvas van Zara


Zara's belangrijkste partners
  • Providers
  • fabrikanten
  • Logistieke bedrijven
  • Leveranciers van technologie
  • Modestylist
  • Leveranciers van stoffen
  • Franchisepartners
  • Marketingbureaus
  • Partenaires de vente au détail
Zara's belangrijkste activiteiten
  • Conceptie en ontwikkeling van modeartikelen
  • Goedkeuring van materialen en fabricage
  • voorraadbeheer
  • Logistiek van de goedkeuringsketen
  • Marketing en reclame
  • Beheer van elektronische handel
  • Operaties van het détailmagazine
  • Analyseer de tendensen en marché-études
  • Service en ondersteuning à la clientèle
  • Duurzaamheid en praktische praktijken
Zara's belangrijkste bronnen
  • Merk reputatie
  • Ontwerpgroep
  • Onderzoek naar de goedkeuringsketen
  • Detailwinkels voor physiques
  • Plateforme en ligne (www.zara.com)
  • Centra logistiek en distributie
  • Partenariaten met de fabrikanten
  • Technologische infrastructuur
  • Analysesystemen voor données
  • Intellectuele eigendomsrechten
Zara's waardevoorstellen
  • Tendensen en à la mode
  • Prijs te betalen
  • De fast fashion-cyclus
  • Hoogwaardige materialen
  • Nieuwe collecties frequent
  • Grote verscheidenheid aan stijlen
  • Initiatieven respecteren het milieu
  • Ervaring en exclusieve boetiek
  • Commodité des aankoop in lijn
  • Aanpasbare aux dernières tendances
Zara's klantrelaties
  • Programma's voor betrouwbare klanten
  • Persoonlijke stylisten
  • Consultaties van de mode
  • Evenementen in de winkel
  • Betrokkenheid op de mobiele applicatie
  • Nieuwsbrieven per e-mail
  • Exclusieve remises voor leden
  • Interacties op sociale netwerken
  • Ondersteuning klant online
  • Persoonlijke marketingcampagnes
  • Seizoensgebonden promoties
  • Serviceklant VIP
Zara's klantsegmenten
  • Persoonlijke ondersteuning in de modus
  • Jonge volwassenen
  • Stedelijke professionals
  • Tieners
  • Passie voor stijl
  • Consommateurs zorgen voor hun budget
  • Volgers van tendensen
  • Online shoppers
  • Internationale klanten
  • Acheteurs van de mode-saisonnière
Zara's kanalen
  • Winkels
  • Website voor e-commerce (www.zara.com)
  • Mobile App
  • Sociale media
  • mode bloggen
  • Marketing via e-mail
  • Online advertentie
  • Partnerschappen met beïnvloeders
  • Pop-upwinkels
  • Groothandelaars
De kostenstructuur van Zara
  • Productiekosten
  • Afhankelijk van distributie en logistiek
  • Detailmagazijnen en diensten aan het publiek
  • Onderhoud en ontwikkeling van de platformvorm
  • Marketing en reclame
  • Salaris en voordelen voor werknemers
  • voorraadbeheer
  • Recherche en développement
  • IT-infrastructuur
  • Kwaliteitscontrole en zekerheid
  • Verpakking en etikettering
  • Kosten voor betalingsverwerking
  • Rechtszaken en conformiteit
  • Client-servicebewerkingen
  • Mise en place en onderhoud van magazijnen
Zara's inkomstenstromen
  • Product verkoop
  • Aankopen in de winkel
  • Online winkelen
  • Événements de ventes saisonniers
  • Verkoop van cadeaubonnen
  • Ventes spécifiques à un marché regional

Vizologi

Een generatieve AI-bedrijfsstrategietool om in 1 minuut bedrijfsplannen te maken

GRATIS proefperiode van 7 dagen - Binnen enkele seconden aan de slag

Probeer het gratis

Het inkomstenmodel van Zara


Zara verdient geld door verschillende bedrijfsmodellen te combineren. Hieronder vindt u een lijst met de verschillende verdienstrategieën die voor dit bedrijf zijn geïdentificeerd:

  • Integrator
  • De poussée à l'attractie
  • Gevoelens van de mode
  • Productiesamenwerking
  • Gekruiste dochter
  • Leveringsketen
  • Boetiek in een boetiek
  • Directe verkoop
  • De vraag is nu gesteld
  • Combineer de données met hun hele industrie
  • Consortium van merken
  • e-Commerce
  • Verkoop per ervaring
  • Lange trein
  • De cultuur is merk
  • Mode éphémère
  • Microsegmentatie
  • Vergroot de producten voor het genereren van données
  • Diensten van eerste bestelling
  • geldautomaat
  • Detailhandel in niches
  • Verkoop op detail Spectrum
  • Klanten relatie
  • Kanaalaggregatie
  • Kanaal per object
  • Digitale transformatie
  • Ingrediëntenmerk
  • Bankspeler
  • Marktplein online
  • Regelmatige vervanging
  • Druk op de vlucht
  • Demarketing
Analytics


Marktoverzicht
  • Patronen
  • Sectoren
  • Categorieën
  • Rederijen
  • Klik met de rechtermuisknop op de knooppunten om te verkennen


Als je deze content leuk vond, staat je een verrassing te wachten! Duik in onze uitgebreide opslagplaats van voorbeelden van bedrijfsmodellen, waar we duizenden bedrijfsstrategieën van toonaangevende technologiebedrijven en innovatieve startups hebben ontleed en geanalyseerd. Mis het niet!

+100 samenvattingen van zakelijke boeken

Wij hebben de wijsheden van invloedrijke zakelijke boeken voor u gebundeld.

Van nul tot één van Peter Thiel.
Het oneindige spel van Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy door W. Chan.
...