Waarom is het bedrijfsmodel van Spotify zo succesvol?
Krijg alle antwoorden 
 
Bedrijfsoverzicht van Spotify
Spotify, opgericht door Spotify AB in Stockholm, in Suède, is een mondiale leider geworden op het domein van de muziek, de podcasts en de streaming video sinds 7 oktober 2008 officieel gelanceerd. De missie van het bedrijf is de democratisering van muziek en audio, een aanbod van genres en voix-divers aux auditeurs van de wereld. Spotify biedt een uitgebreide bibliothèque van chansons, podcasts en video's, toegankelijke gebruikers met gratis opties en premium op hun platform. Door de combinatie van handige interfaces met geavanceerde algoritmen, verrijkt Spotify de ervaring van het creëren van persoonlijke afspeellijsten en een découvrant van nieuwe functies die de voorkeuren van gebruikers gebruiken.
Spotify werkt op een economisch freemium-model, dat cruciaal is voor een uitgebreide croissant. Het platform biedt gratis functies aan, waarbij de publiciteit de verspreiding van muziek en podcasts met onderbrekingen mogelijk maakt. Als u Spotify-toegang krijgt tot een groot gebruikersbestand, ontstaat er een fondatie op het gebied van premium services. Het premium abonnement biedt geweldige functies, en omvat streaming zonder publiciteit, een superieure audiokwaliteit en buitenlijntarieven, die gebruiksmogelijkheden bieden om een ervaring van onderweg en meer te ervaren. Door een betere voortzetting van het platform en de adoptie van innovatieve technologieën, blijft Spotify op de avant-garde van de streaming-industrie, betrokken met succes op een publieke wereld.
Het gevarieerde inkomstenmodel van de onderneming biedt gratis en premium aanbiedingen voor croissants en operaties. De publiciteit is algemeen voor de opbrengst van het gebruik van gratis aanbiedingen via de publiciteit van audio, beeld en interactief materiaal. Tegen de tijd dat de service premium is, betekent dit dat de inkomsten significant zijn bij het voordeel van het abonnement. Met de laatste rapporten, Spotify verdient geld met zijn podcasts die exclusief zijn voor de exclusieve inhoud, de gesponsorde segmenten en de partnerschappen met de créateurs, diversificatie en inkomstenbronnen. Deze veelzijdige aanpak verzekert een stabiele inkomstenstroom die blijft investeren in nieuwe functies, samenwerkingen met artiesten en marsuitbreidingen, waardoor de positie van leider in de numerieke streaming-industrie wordt geconsolideerd.
Hoofdkantoor: Stockholm, Suède, UE
Stichtingsdatum: 2006
Bedrijfstype: Privé
Sector: Informatie & Media
Categorie: Divertissement
Digitale Volwassenheid: Digirati
Gerelateerde concurrenten van Spotify
Napster-bedrijfsmodel
iPod/iTunes-bedrijfsmodel
Textuur door volgend nummer Bedrijfsmodel
Het businessmodelcanvas van Spotify
- Muzieklabels
 - Artiesten
 - Podcastmakers
 - Leveranciers van technologie
 - Betalingsverwerkers
 - Adverteerders
 - Plateformes de promotion musicale
 - Kledingfabrikanten
 - Sociale media-platforms
 
- Inhoudslicenties
 - Platformontwikkeling
 - Marketing en promoties
 - Klantenservice
 - Gegevensanalyse
 - Partnerschappen en samenwerkingen
 - Productontwikkeling
 - Curatie van inhoud
 - Betrokkenheid van de gemeenschap
 - Onderhoud van applicaties mobiel en internet
 
- Merk reputatie
 - Muzieklicenties
 - Platformtechnologie
 - Analysecapaciteiten die niet nodig zijn
 - Strategische partnerschappen
 - Inhoudsbibliotheek
 - Mobile App
 - Gebruikersbasis
 - Ingenieursteam
 - Intellectuele eigendom
 
- Streaming muzikale onbegrensdheid
 - Aangepaste afspeellijsten
 - Audio van hoge kwaliteit
 - Buitenlijn kijken
 - Ontdek de weekdag
 - Mixen alledaagse
 - Afspeellijsten samenwerkingen
 - Podcasts en video-inhoud
 - Ervaring zonder publiciteit met premium
 - Accès à des millions de chansons
 - Platformonafhankelijke beschikbaarheid
 - Integratie met sociale reseaux
 - Gezins- en studentenplannen
 - Exclusieve inhoud
 - Muzikale aanbevelingen
 
- Gepersonaliseerde aanbevelingen
 - Klantenservice
 - Betrokkenheid van de gemeenschap
 - Interactie met sociale relaties
 - E-mailberichten met informatie
 - Exclusieve inhoud
 - Boucles de retroaction des utilisateurs
 - Lijst met geselecteerde lezingen
 - Samenwerkingen met artiesten
 - Rappels d'abonnement
 - Loyaliteitsprogramma's
 - Tutorials en gidsen voor gebruikers
 
- Muziekluisteraars
 - Passie voor podcasts
 - Onafhankelijke artiesten
 - Muziekproducenten
 - Schijflabels
 - Adverteerders
 - Passie voor fitness
 - Pendulaires
 - studenten
 - Generatie Z
 - Millennials
 - Families
 - Internationaal publiek
 - Mobiele gebruikers
 - Eigenaren van intelligente parleurs
 - Gebruiker van informatie-informatie over auto's
 - Gebruikers van sociale netwerken
 - Content makers
 - Muziekconservatoren
 - Organisatoren van evenementen
 
- website
 - Mobile App
 - desktop-app
 - Sociale media
 - Marketing per e-mail
 - Podcast-aankondigingen
 - Websites van partners
 - Online advertentie
 - Evenementen en festivals
 - Affiliate marketing
 
- Redevances en licentierechten
 - Marketing en reclame
 - Recherche en développement
 - Technologische infrastructuur en servers
 - Salaris en voordelen voor werknemers
 - Kosten voor betalingsverwerking
 - Contenu-aankooprecht
 - Bureau en dépenses operatienelles
 - Ondersteuningskosten voor cliënten
 
- Premium-abonnementen
 - Gratis financieringsniveau voor de publiciteit
 - Gesponsorde afspeellijsten
 - Merkpartnerschappen
 - Monetisatie van podcasts
 - Aankopen in de applicatie
 - Verkoop van goederen
 
Vizologi
Een generatieve AI-bedrijfsstrategietool om in 1 minuut bedrijfsplannen te maken
GRATIS proefperiode van 7 dagen - Binnen enkele seconden aan de slag
Probeer het gratisHet inkomstenmodel van Spotify
Spotify verdient geld door verschillende bedrijfsmodellen te combineren. Hieronder vind je een lijst met de verschillende verdienstrategieën die dit bedrijf heeft geïdentificeerd:
- reclame
 - freemium
 - Inkomstencache
 - digitalisering
 - Lange trein
 - Vast tarief
 - Microsegmentatie
 - Abonnement
 - De cultuur is merk
 - Economie op aanvraag
 - Product innovatie
 - Perturbatrices tendensen
 - Désintermediatie
 - ecosysteem
 - Groep
 - Marché à deux faces
 - Druk op de vlucht
 - Technologische tendensen
 - Orkester
 - Verdeling van winst
 - Massaal maatwerk
 - Ingrediëntenmerk
 - trialware
 - digitaal
 - Klantgegevens
 - Accès plutôt que propriété
 - Open bedrijf
 - Experience
 - sponsoring
 
Als je deze content leuk vond, staat je een verrassing te wachten! Duik in onze uitgebreide opslagplaats van voorbeelden van bedrijfsmodellen, waar we duizenden bedrijfsstrategieën van toonaangevende technologiebedrijven en innovatieve startups hebben ontleed en geanalyseerd. Mis het niet!
Geweldig! Bedankt voor je interesse.
				
				Voordat u begint met het downloaden van het canvas, vragen wij u om te betalen via een tweet.
			
			Downloaden betalen met een tweet
x