Aplikasi web ini menggunakan cookie untuk mengumpulkan informasi statistik kunjungan pengguna kami. Dengan terus menjelajahi situs ini, Anda menyetujui penggunaan cookie oleh kami. Jika Anda ingin, Anda dapat mengubah preferensi Anda atau baca tentang cookies

menutup penjualan

Mengapa Model Bisnis Google begitu sukses?

Dapatkan semua jawabannya

Kode sematan:

x
Salin kode di bawah ini dan sematkan di kanvas model bisnis Anda untuk menampilkan kanvas model bisnis ini di situs web Anda.

Gambaran Umum Perusahaan Google


Google, salah satu afiliasi dari Alphabet Inc., adalah perusahaan teknologi multinasional yang berspesialisasi dalam layanan dan produk yang bergantung pada Internet. Didirikan pada tahun 1998, misi Google adalah mengatur informasi dunia dan memberikan akses universal dan berguna. Perusahaan mengeksploitasi mesin pencari yang lebih populer di dunia, www.google.com, yang memanfaatkan algoritma kompleks untuk memberikan hasil pencarian yang sangat relevan dari indeks web yang sangat besar. Di antara mereka, Google menawarkan diversifikasi yang mencakup layanan pesan (Gmail), penyimpanan di cloud (Google Drive), produk produktif (Google Workspace), dan berbagai produk material, seperti ponsel cerdas Google Pixel, dan perangkat Google Nest.

Model komersial Google dibangun oleh ekosistem yang terintegrasi dengan kapasitas penyimpanan dasar dengan beragam produk dan layanan yang menciptakan pengalaman pengguna yang lancar dan saling terhubung. Ketika digunakan oleh données dan kecerdasan buatannya, Google terus meningkatkan produknya, dijamin bahwa mereka sesuai dengan titik teknologi inovasi. Strategi akuisisi perusahaan dan aksen pada penelitian dan pengembangan tidak memberikan izin pada perusahaan baru, dan terdiri dari kendaraan otonom (Waymo), kesehatan digital (Google Health) dan kota-kota cerdas (Lab Trotoar). Apa yang membedakan Google adalah kemampuan monétiser dari basis pengguna yang luas dan analisis données grâce à la publicité ciblée, yang terintegrasi dengan manajemen transparan pada mesin pencarian dan produk lainnya.

Model pendapatan Google tetap menjadi prinsip publikasi, mewakili sebagian besar pendapatannya. Berkat platform Google Ads, perusahaan menawarkan kepada perusahaan kemungkinan untuk menyampaikan pemberitahuan kepada audiens tertentu dalam fungsi permintaan informasi, minat pengguna, dan perilaku mereka secara online. Ini hadir dalam berbagai format yang berguna, dan terdiri dari teks pengumuman, tayangan, dan video di platform seperti YouTube. Selain itu, Google menghasilkan pendapatan yang luar biasa dari layanan komputasi awan (Google Cloud), konten digital (Google Play) dan produk-produk material lainnya. Keberagaman sumber pendapatan perusahaan dijamin stabil dalam pendanaan dan terus berinovasi serta croissance.

www.google.com

Kantor pusat: Mountain View, California, AS

Tanggal berdirinya: 1998

Tipe Perusahaan: Filiale

Sektor: Informasi & Media

Kategori: Internet

Kematangan Digital: Digirati


Pesaing Terkait Google



Kanvas Model Bisnis Google


Mitra Utama Google
  • pengiklan
  • Pembuat konten
  • Produsen material
  • Pengembang perangkat lunak
  • Partenaires de données
  • Penyedia Layanan Cloud
  • Lembaga akademik dan penelitian
  • Badan pengatur
  • Perusahaan telekomunikasi
  • Penyedia dan penjual
Aktivitas Utama Google
  • Eksploitasi barang-barang pribadi
  • Gestion de la publicité
  • Pengembangan perangkat lunak
  • Layanan Komputasi Awan
  • Ventilasi nomor publikasi
  • Analisis data
  • Pengembangan sistem eksploitasi pada ponsel
  • Konsepsi dan fabrikasi produk material
  • Pemeliharaan dan perbaikan layanan Internet
  • Pengelolaan kemitraan dan ekosistem
Sumber Daya Utama Google
  • Pusat Data
  • Kekayaan Intelektual
  • Perangkat lunak dan algoritma
  • Data dan analitik
  • Reputasi merek
  • Capital humain (bakat en ingénierie et manajemen)
  • Partenariat dengan empat pemegang konten dan informasi
  • Pemodal modal
  • Infrastruktur teknologi
  • Pengguna Données
Proposisi Nilai Google
  • Ketepatan pergerakan uang
  • User-friendly interface
  • Hasil pencarian yang dipersonalisasi
  • Acara besar layanan dan utilitas
  • Pertunjukan de recherche rapides
  • Akses gratis ke informasi
  • Integrasi dengan pakaian penyelam
  • Publikasi secara lengkap
  • Navigasi Google Maps
  • Stok di cloud dengan Google Drive
Hubungan Pelanggan Google
  • Layanan otonom
  • Dukungan pelanggan otomatis
  • Forum Pengguna
  • Rekomendasi yang dipersonalisasi
  • Relations développeurs
  • Komunitas online
  • Program umpan balik pelanggan
Segmen Pelanggan Google
  • Utilisateurs d'internet
  • pengiklan
  • Pembuat konten
  • Pengguna seluler
  • Klien perusahaan
  • Perusahaan Petites et moyennes
  • Développeurs et technologues
  • Para pencari dan universitas
  • Établissements d'enseignement
  • Badan pemerintahan
Saluran Google
  • Search Engine
  • Iklan online
  • Play Store Google
  • Youtube
  • ruang kerja Google
  • Google Cloud Platform
  • Google Maps
  • Email Pemasaran
  • Iklan Google
  • Platform media sosial
  • Peramban Google Chrome
Struktur Biaya Google
  • Layanan infrastruktur
  • Pusat Data
  • Gaji dan Keuntungan Karyawan
  • Penelitian dan Pengembangan
  • Pemasaran dan Periklanan
  • Akuisisi konten
  • Kemitraan dan lisensi
  • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
  • Propriétés et installations
  • Biaya persediaan di cloud
  • Mendukung klien dan operasi
  • Pemeliharaan dan berbagai teknologi canggih
Sumber Pendapatan Google
  • Publicité
  • awan layanan
  • Langganan Google Workspace
  • Pergilah ke Google Play Store
  • Ventilasi materi (misalnya, ponsel Pixel, perangkat Nest)
  • Langganan YouTube Premium
  • Ventes de l'API Google Maps
  • Langganan Google Fi
  • Penjualan konten digital
  • Google Ads (AdWords)

Vizologi

Alat strategi bisnis AI generatif untuk membuat rencana bisnis dalam 1 menit

Uji coba GRATIS 7 hari ‐ Mulai dalam hitungan detik

Coba gratis

Model Pendapatan Google


Google menghasilkan uang dengan menggabungkan berbagai model bisnis. Di bawah ini, Anda akan menemukan daftar berbagai strategi monetisasi yang diidentifikasi untuk perusahaan ini:

  • Publicité
  • lelang
  • Pendapatan tunai
  • Merek untuk dua wajah
  • Marchés bukan percakapan
  • ekosistem
  • Agregasi Kanau
  • Sponsor
  • Eksposisi
  • data pelanggan
  • Proyek Skunkworks
  • eCommerce
  • Harga dinamis
  • Perangkat yang dapat dipertukarkan
  • Fasilitator transaksi
  • Perusahaan terbuka
  • Ekonomi sesuai permintaan
  • Realitas maya
  • Pola dasar konsepsi model usaha
  • Kecenderungan gangguan
  • Inovasi perusahaan
  • Tren teknologi
  • Berlangganan
  • lisensi
  • Kereta panjang
  • Tirez-en davantage
  • Pengatur Orkestrasi
  • Data perdagangan
  • Bentuk Layanan yang Sama (PaaS)
  • Infrastruktur sebagai Layanan (IaaS)
  • Perangkat Lunak sebagai Layanan (SaaS)
  • Aikido-ului
  • Strategi samudra biru
  • Tempat belanja online
  • Budaya itu terkenal
  • Open-source
  • Transfer d'argent dan paiement faciles and peu coûteux
  • Pencitraan bahan
  • Mode éphémère
  • Pemain sofa
  • Pembuat dan distributor
  • Penjualan langsung
  • Pembagian keuntungan
  • Ambillah yang diinginkan
  • Kelompok
  • Digitalisasi
  • Bank mengganggu
  • Budaya itu terkenal
  • Transformasi digital
  • Pembuat kode memiliki kapasitas layanan yang berbeda
  • Layanan benchmarking
  • Penyempurnaan kerja
  • Perdagangan detail terorganisasi
  • Penguraian
  • Tarif tetap
  • Perilaku mobile di awal
  • Tempat penyimpanan data
  • Infomedis
  • Generasi prospek secara online
Analitik


Tinjauan pasar
  • Pola
  • Sektor
  • KATEGORI
  • Perusahaan
  • Klik kanan pada node untuk menjelajah


Jika Anda menikmati konten ini, Anda akan mendapatkan sesuatu yang istimewa! Jelajahi panduan lengkap kami repositori contoh model bisnis, tempat kami membedah dan menganalisis ribuan strategi bisnis dari perusahaan teknologi terkemuka dan perusahaan rintisan inovatif. Jangan lewatkan!

+100 Ringkasan Buku Bisnis

Kami telah menyaring kebijaksanaan buku-buku bisnis yang berpengaruh untuk Anda.

Zero to One oleh Peter Thiel.
The Infinite Game oleh Simon Sinek.
Strategi Samudra Biru oleh W. Chan.
...