Waarom is het bedrijfsmodel van Google zo succesvol?
Krijg alle antwoorden
Bedrijfsoverzicht van Google
Google, een Filiale d'Alphabet Inc., is een technologische multinational gespecialiseerd in diensten en producten zoals internet. In 1998 werd de missie van Google opgericht als organisator van mondiale informatie en het toegankelijk en nuttig maken van het universele. Het bedrijf exploiteert het onderzoeksmotief van de meer populaire wereld, www.google.com, die de complexe algoritmen gebruikt om de onderzoeksresultaten te vinden die relevant zijn voor een deel van een enorme webindex. Met dit alles biedt Google een gevarieerd aanbod aan berichtenservices (Gmail), opslag in de cloud (Google Drive), productie-uitbreidingen (Google Workspace) en een scala aan materiaalproducten, zoals de smartphones Google Pixel en de functies van Google Nest.
Het commerciële model van Google is een automatisch systeem dat de basiscapaciteiten van verschillende producten en diensten biedt om een vloeiende en onderling verbonden ervaring te creëren. Dankzij de hulp van de données en de kunstmatige intelligentie, blijft Google zijn producten voortzetten en garandeert dat het op het punt van de innovatietechnologie blijft. De acquisitiestrategieën van het bedrijf en het accent op het onderzoek en de ontwikkeling zijn toegestaan op de nieuwe marsen, en omvatten autonome voertuigen (Waymo), het aantal numérique (Google Health) en de intelligente villes (Sidewalk Labs). Als Google zich onderscheidt, is het vermogen om geld te verdienen een grote basis van gebruikers en analyses van de publieke publiciteit, die transparant zijn in hun onderzoeks- en auteursmotie.
Het inkomstenmodel van Google berust op de publiciteit en vertegenwoordigt de meerderheid van zijn inkomsten. Dankzij het platform van Google Ads biedt het bedrijf aan ondernemers de mogelijkheid om aankondigingen voor specifieke doelgroepen te presenteren met een functie van onderzoeksvereisten, interesses van gebruikers en hun online gedrag. Het is mogelijk om verschillende formaten te gebruiken, waaronder tekstaankondigingen, afbeeldingen en video's op de platformvormen op YouTube. Bovendien genereert Google inkomsten uit cloud computing-services (Google Cloud), de numerieke inhoud (Google Play) en de materiële producten. De diversiteit van de inkomstenbronnen van de onderneming garanderen een stabiele financiële situatie, een sterke innovatie en een goede kruisbestuiving gaan door.
Hoofdkantoor: Mountain View, Californië, VS
Stichtingsdatum: 1998
Bedrijfstype: Filiaal
Sector: Informatie & Media
Categorie: internet
Digitale Volwassenheid: Digirati
Gerelateerde concurrenten van Google
Baidu-bedrijfsmodel
Yahoo!-bedrijfsmodel
Yandex-bedrijfsmodel
Het Business Model Canvas van Google
- Adverteerders
- Content makers
- Materiaalfabrikanten
- Logica-ontwikkelaars
- Gegevenspartners
- Aanbieders van clouddiensten
- Academische en onderzoeksinstellingen
- Toezichthoudende instanties
- Telecommunicatiebedrijven
- Leveranciers en verkopers
- Exploitatie van onderzoeksmoteurs
- Beheer van de publiciteit
- Software ontwikkeling
- Cloud computing-diensten
- Geef numerieke publiciteit
- Gegevensanalyse
- Ontwikkeling van exploitatiesystemen voor mobiele telefoons
- Conceptie en fabricage van materiaalproducten
- Onderhoud en verbetering van de diensten Internet
- Beheer van partnerschappen en economieën
- Datacenters
- Intellectuele eigendom
- Software en algoritmen
- Gegevens en analyses
- Merkreputatie
- Capital Humain (talent en ingénierie et management)
- Partners met contenus- en informatieconferenties
- Kapitaalfinancier
- Technologische infrastructuur
- Gebruikersgegevens
- Precisie van de onderzoeksmotor
- Gebruikersvriendelijke interface
- Resultaten van persoonlijk onderzoek
- Grote evenementen van diensten en uitgaven
- Prestaties van snelle onderzoeken
- Gratis toegang tot informatie
- Integratie met diverse toepassingen
- Publiciteit is compleet
- Navigatie Google Maps
- Opslag in de cloud met Google Drive
- Autonome service
- Geautomatiseerde klantenondersteuning
- Gebruikersforums
- Gepersonaliseerde aanbevelingen
- Relatieontwikkelaars
- Communautés in lijn
- Feedbackprogramma's voor klanten
- Internetgebruikers
- Adverteerders
- Content makers
- Mobiele gebruikers
- Zakelijke klanten
- Midden-en kleinbedrijf
- Ontwikkelaars en technologen
- Onderzoekers en universiteiten
- Etablissementen d'enseignement
- Overheidsinstanties
- Search Engine
- Online advertentie
- Google Play Store
- YouTube
- Google-werkruimte
- Google Cloud Platform
- Google Maps
- Marketing per e-mail
- Google Ads
- Sociale media-platforms
- Google Chrome-browser
- Infrastructuur server
- Datacenters
- Salaris en voordelen voor werknemers
- Recherche en développement
- Marketing en reclame
- Inhoud acquisitie
- Partnerschappen en licenties
- Naleving van wet- en regelgeving
- Eigendommen en installaties
- Bewaar de voorraad in de wolk
- Ondersteuning van klanten en operaties
- Onderhoud en mises op technologisch niveau
- reclame
- Cloud diensten
- Google Workspace-abonnementen
- Ga naar de Google Play Store
- Materiële ventilatie (bijvoorbeeld, telefoons Pixel, apparaten Nest)
- YouTube Premium-abonnementen
- Verkooppunten van de API Google Maps
- Google Fi-abonnementen
- Verkoop van numerieke inhoud
- Google-advertenties (AdWords)
Vizologi
Een generatieve AI-bedrijfsstrategietool om in 1 minuut bedrijfsplannen te maken
GRATIS proefperiode van 7 dagen - Binnen enkele seconden aan de slag
Probeer het gratisHet inkomstenmodel van Google
Google verdient geld door verschillende bedrijfsmodellen te combineren. Hieronder vindt u een lijst met de verschillende verdienstrategieën die voor dit bedrijf zijn geïdentificeerd:
- reclame
- veiling
- Inkomstencache
- Marché à deux faces
- De marsen zijn de gesprekken
- ecosysteem
- Kanaalaggregatie
- sponsoring
- Blootstelling
- Klantgegevens
- Project Skunkworks
- e-Commerce
- Dynamisch prijzen
- Uitwisselbaar apparaat
- Transactiebemiddelaar
- Open bedrijf
- Economie op aanvraag
- Virtuele realiteit
- Archetypen van conceptie van ondernemingsmodellen
- Perturbatrices tendensen
- Innovatie van het bedrijfsleven
- Technologische tendensen
- Abonnement
- Licentie
- Lange trein
- Tirez-en voordeel
- Orkester
- Handelsgegevens
- Platform voor service (PaaS)
- Infrastructure as a Service (IaaS)
- Software-as-a-Service (SaaS)
- Aikido
- Strategie oceaan blauw
- Marktplein online
- De cultuur is merk
- Open-source
- Overdracht van geld en betalingsfaciliteiten en andere kosten
- Ingrediëntenmerk
- Mode éphémère
- Bankspeler
- Fabrikant en distributeur
- Directe verkoop
- Verdeling van winst
- Druk op de vlucht
- Groep
- digitalisering
- Banque verstorend
- De cultuur is merk
- Digitale transformatie
- Codeer een unieke servicecapaciteit
- Benchmarkingdiensten
- Vervolg van de arbeid
- Georganiseerde detailhandel
- Ontleding
- Vast tarief
- Mobiel aan tafel dragen
- Gegevensopslagplaatsen
- Infomediair
- Generatie van prospects op één lijn
Als je deze content leuk vond, staat je een verrassing te wachten! Duik in onze uitgebreide opslagplaats van voorbeelden van bedrijfsmodellen, waar we duizenden bedrijfsstrategieën van toonaangevende technologiebedrijven en innovatieve startups hebben ontleed en geanalyseerd. Mis het niet!
Geweldig! Bedankt voor je interesse.
Voordat u begint met het downloaden van het canvas, vragen wij u om te betalen via een tweet.
Downloaden betalen met een tweet
x