Deze webapp maakt gebruik van cookies om statistische informatie over de bezoeken van onze gebruikers te verzamelen. Door verder te bladeren op de site gaat u akkoord met ons gebruik van cookies. Indien gewenst kunt u uw voorkeuren wijzigen of lees over cookies

dichtbij

Waarom is Apple's bedrijfsmodel zo succesvol?

Krijg alle antwoorden

Embed code:

x
Kopieer de onderstaande code en sluit deze in uw eigen code in, zodat u het businessmodelcanvas op uw website kunt tonen.

Bedrijfsoverzicht van Apple


Apple Inc., gevestigd in Cupertino, Californië, is een wereldwijde speler in de industriële technologie. Sinds 1976, door Steve Jobs, Steve Wozniak en Ronald Wayne, heeft Apple impulsief de grenzen van de innovatie voortgezet, de manier van werken getransformeerd terwijl de persoonlijkheden met de technologie interacteerden. Het bedrijf levert een gevarieerd aanbod van elektronische consumentenproducten, software en diensten op de lijn. Alle iconische hardwareproducten van Apple omvatten iPhone, iPad, Mac-computers, Apple Watch en Apple TV, veel van deze problemen zijn geïntegreerd met het ecologische softwaresysteem dat iOS, macOS, watchOS en tvOS omvat. Apple biedt een nieuwe product- en creatieve combinatie met iWork, Final Cut Pro en Logic Pro, met onze geavanceerde services als iCloud, App Store, Apple Music, Apple Arcade en Apple TV+. Dit aanbod biedt de kans dat Apple de grootste ervaring heeft met het gebruik van zijn klanten op het gebied van hun innovatieve hardware, software en services.

Het onderhandelingsmodel van Apple concentreert zich op een perfecte integratie van hardware en software, waardoor een uniform ecologisch systeem ontstaat dat meer gebruikservaring heeft op al zijn beschikbare voorzieningen en diensten. Dit is een manier waarop klanten hun producten gemakkelijker kunnen maken, de verkoop aan de markt kunnen bevorderen en relaties op het grote plein met hun klanten kunnen onderhouden. Het ecosysteem van Apple wordt steeds meer hervormd door zijn tiende toegewijde minderjarige, het is nu eenmaal zo dat de dienstverlening en de personalisatie van de klant evenredig zijn. De onderneming van het bedrijf heeft de kwaliteit en de ervaring van het gebruik een belangrijke concurrentiepositie gecreëerd, waardoor Apple een premium positie in de markt kan verwerven en een steeds grotere demográfico van het gebruik in de hele wereld kan blijven voortzetten.

Het Apple-ingrediëntenmodel is multifunctioneel en er zijn verschillende soorten betekenis. De hardware-ventilatie is hoekig, de iPhone is de belangrijkste motor van het apparaat, bijvoorbeeld op de iPad, Mac, Apple Watch en Apple TV. Naast de hardware biedt Apple ook duurzame diensten aan, waaronder App Store, Apple Music, iCloud en AppleCare. Onze diepgaande dienstverlening is meer een compromis voor de klant met het ecosysteem van Apple, waardoor de inschrijvingen steeds consistenter en terugkerender worden. Bovendien dragen de aanbiedingen van de digitale inhoud van Apple als Apple TV+ en Apple Arcade bij aan een zo efficiënt mogelijk servicesegment. Omdat Apple de producten ventileert als terugkerende diensten, heeft Apple een robuust en gevarieerd model ontwikkeld dat zijn kredietwaardigheid en innovatie vergroot.

www.apple.com

Hoofdkantoor: Cupertino, Californië, VS

Stichtingsdatum: 1976

Bedrijfstype: Publiek

Sector: Technologie

Categorie: Electrónica

Digitale Volwassenheid: Digirati


Gerelateerde concurrenten van Apple



Het businessmodelcanvas van Apple


De belangrijkste partners van Apple
  • Samsung
  • Foxconn
  • Intel
  • Google
  • Qualcomm
  • Microsoft
  • TSMC
  • Broadcom
  • Sony
  • adobe
De belangrijkste activiteiten van Apple
  • Productontwerp
  • Onderzoek en ontwikkeling
  • fabricage
  • Marketing en publiciteit
  • Distributie en verkoop
  • klant
  • Software ontwikkeling
  • Beheer van de toeleveringsketen
  • Beheer van de Tienda van Applicaties
  • Minderjarige operaties
De belangrijkste bronnen van Apple
  • Fuerza de la Marca (Apple)
  • Technologische infrastructuur
  • Winkels
  • Rode de la Cadena de Suministro
  • Onderzoeks- en desarrollo-installaties
  • Intellectuele Eigendom
  • Menselijk vermogen
  • Financiële middelen
  • Fabricage-installaties
  • Strategische samenwerkingen
De waardeproposities van Apple
  • Innovatieve consumentenelektronica
  • Integratie van software en hardware met hoge kwaliteit
  • Experiencia de usuario premium
  • Diseño y estetica vanguardista
  • Ecologische robuuste toepassingen en services
  • Sterk geleegd op de markt
  • Perfecte interoperabiliteit van de beschikbare voorzieningen
  • Punttechnologie en beveiligingskarakteristieken
Klantrelaties van Apple
  • Online-ondersteuning
  • Winkels
  • Servicio al cliente
  • Programma's van Lealtad
  • Gepersonaliseerde winkelervaring
  • Exclusieve evenementen
  • Technische assistentie
  • Interactie in sociale netwerken
  • Productdemonstraties
  • Apple Store-app
De klantsegmenten van Apple
  • Particuliere consumenten
  • Zakelijke professionals
  • Onderwijsinstellingen
  • Creatieve Professionals
  • Bedrijf
  • Gouvernementele Agentschappen
  • Minderjarigen en distributeurs
  • Tecnofilos
  • Entusiastas del Deporte y la Salud
  • Individuen van Alto Ingreso
  • Wereldmarkten
  • Verwijder de toepassingen
  • Contentmakers
Apple's kanalen
  • Online winkel
  • Apple Minoristas-winkels
  • Tiendas Minoristas de Terceros
  • Red de Distribución al por Mayor
  • Soporte y Atención al Cliente de Apple
  • Evenementen van Apple en Magistrale Presentaties
  • Sala de Prensa de Apple en Comunicados de Prensa
  • Sociale netwerkplatforms
  • Apple App Store
  • Boletines Informativos por Correo Electrónico
De kostenstructuur van Apple
  • Onderzoek en ontwikkeling
  • Fabricage en productie
  • Marketing en publiciteit
  • Minoristen en distributie
  • Salaris en voordelen van werkgevers
  • Soporte al Cliente y Servicios
  • Logistiek en beheer van de Suministro-cadena
  • Kosten administratief en algemeen
  • Beheer van TI en infrastructuur
  • Cumplimiento Legal en Regulatorio
De inkomstenstromen van Apple
  • Verkoop van producten
  • Omzet uit diensten
  • Ventas de la Tienda de Applicaties
  • Opnameservices (Apple Music, Apple TV+, iCloud, Apple News+)
  • Aantal licenties
  • Koop de toepassingsmethode
  • Computersoftware (software en applicaties)

Vizologi

Een generatieve AI-bedrijfsstrategietool om in 1 minuut bedrijfsplannen te maken

GRATIS proefperiode van 7 dagen - Binnen enkele seconden aan de slag

Probeer het gratis

Het inkomstenmodel van Apple


Apple verdient geld door verschillende bedrijfsmodellen te combineren. Hieronder vindt u een lijst met de verschillende verdienstrategieën die voor dit bedrijf zijn geïdentificeerd:

  • lange staart
  • Deelname aan inkomsten
  • Leverancier van oplossingen
  • Product innovatie
  • Ervaring
  • ecosysteem
  • Verstoorde tendensen
  • De cultuur is merk
  • De financiën worden vernieuwd
  • Bedrijfsinnovatie
  • Kanaalaggregatie
  • Project Skunkworks
  • Desmarketing
  • snelle mode
  • Orkestmeester
  • Dealer
  • Effectief basura
  • Meer met hem
  • Credits
  • Klanten "in-crowd"
  • Merk van ingrediënten
  • Hoedenspeler
  • Licentieverlening
  • Blokkeren
  • Fabricage en distributie
  • E-commerce
  • Abonnement
  • Aikido
  • Strategie van de blauwe oceaan
  • Toma de volante
  • technologische trends
  • Reemplazo regular
  • Directe verkoop
  • Klantvriendelijkheid
  • Digitale transformatie
  • Kruisdochteronderneming
  • Codeer een onderscheidende capaciteit voor dienstverlening
  • Groep
  • Bedrijfsverhuizing
  • Diensten van de beste klasse
  • Benchmarkingdiensten
  • Consumentisering van het werk
  • Verkoop minorista curada
  • Ontleding
  • digitalisering
  • Bank disruptiva
  • Ervaringsvoordeel
  • Vast bedrag
  • Abonnement
  • Van het zoeken naar een attractie
  • Minoristische handelszaak van Nicho
  • Wisselgeld
  • Lujo supremo
  • Transferencia de dinero en pagos fáciles en de bajo costo
  • reclame
  • Eerste mobiele gedrag
Analytics


Marktoverzicht
  • Patronen
  • Sectoren
  • Categorieën
  • Rederijen
  • Klik met de rechtermuisknop op de knooppunten om te verkennen


Als je deze content leuk vond, staat je een verrassing te wachten! Duik in onze uitgebreide opslagplaats van voorbeelden van bedrijfsmodellen, waar we duizenden bedrijfsstrategieën van toonaangevende technologiebedrijven en innovatieve startups hebben ontleed en geanalyseerd. Mis het niet!

+100 samenvattingen van zakelijke boeken

Wij hebben de wijsheden van invloedrijke zakelijke boeken voor u gebundeld.

Van nul tot één van Peter Thiel.
Het oneindige spel van Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy door W. Chan.
...