Denne webapp bruger cookies til at indsamle statistik over vores brugeres besøg. Ved at fortsætte med at browse på webstedet accepterer du vores brug af cookies. Hvis du ønsker det, kan du ændre dine præferencer eller læs om cookies

tæt

Hvorfor er Apples forretningsmodel så succesfuld?

Få alle svarene

Integrer kode:

x
Kopier koden nedenfor, og integrer den i din for at vise dette forretningsmodel-canvas på din hjemmeside.

Apples virksomhedsoversigt


Apple Inc., fra Cupertino, Californien, ses som en global gruppe på teknologisk industri. Fundada en 1976 af Steve Jobs, Steve Wozniak og Ronald Wayne, Apple har impulser fortløbende los limites af innovación, transformerer maneraen og que la personas interactúan med teknologien. La compañía diseña, desarrolla y comercializa una variedad de electronics de consumo, software og services en linea. Apples hardware-ikoner omfatter iPhone, iPad, computere til Mac, Apple Watch og Apple TV, alle de integrerede problemer med software-økosystemet til iOS, macOS, watchOS og tvOS. Además, Apple ofrece un conjunto de herramientas de productividad and creativeidad como iWork, Final Cut Pro y Logic Pro, junto con sus services and linea ofguardia som iCloud, App Store, Apple Music, Apple Arcade og Apple TV+. Vores tilbud kan tilbydes til Apple-brugeroplevelser og brugere, der rejser med nyskabende hardware, software og serviceydelser.

Apples negocio-model er centreret i en perfekt integrering af hardware og software, skaber et unikt økosystem for at opnå en større erfaring med brugen og través de todos er dispositives og serviceydelser. Este enfoque único asegura que los clientes puedan transitar fácilmente entre productos, fomentando la lealtad a la marca y relaciones de largo plazo con los clientes. El økosystem af Apple er mere forsynet med mindre dedicadas, tanto físicas como en linea, que proporcionan service y soporte personalizados al cliente. El enfoque de la empresa en el diseño, la calidad y la experiencia del usuario har skabt una ventaja competitiva significativa, tillade en Apple mantener una position de mercado premium mientras atrae continuamente en un amplio demográfico de usuarios en todo el mundos.

Apples ingresos model er multifacético, abarcando forskellige flujos significativos. Hardware-udsigterne kan ses i vinkel, se på iPhone eller hovedmotorer, se på iPad, Mac, Apple Watch og Apple TV. Además af hardware, Apple-generer omfattende sustanciales de su ecosistema de services, inkl. App Store, Apple Music, iCloud og AppleCare. Cada service profundiza aún mere compromise of cliente dentro del ecosistema de Apple, fomentando ingresos por suscripción que proporcionan ingresos consistentes and recurrentes. Además, tilbud på digital contenido fra Apple som Apple TV+ og Apple Arcade bidrager til et mærkbart servicesegment. Aprovechando tanto la ventas de productos como los ingresos de services recurrentes, Apple mantiene un modelo de ingresos robusto y diversificado que respalda su crecimiento sostenido and innovación.

www.apple.com

Hovedkvarter: Cupertino, Californien, USA

Grundlæggelsesdato: 1976

Virksomhedstype: Offentlig

Sektor: Teknologi

Kategori: Elektronik

Digital modenhed: Digirati


Apples relaterede konkurrenter



Apples forretningsmodellærred


Apples vigtigste partnere
  • Samsung
  • Foxconn
  • Intel
  • Google
  • Qualcomm
  • microsoft
  • TSMC
  • Broadcom
  • Sony
  • Adobe
Apples vigtigste aktiviteter
  • Produktdesign
  • Udredning og udvikling
  • fremstillingsvirksomhed
  • Marketing og reklame
  • Distribution og salg
  • Kunden
  • Softwareudvikling
  • Supply chain management
  • Gestión de la Tienda de Aplicaciones
  • Mindre operationer
Apples vigtigste ressourcer
  • Markens kraft (Apple)
  • Teknologisk infrastruktur
  • Detailbutikker
  • Red de la Cadena de Suministro
  • Instalaciones de Investigación y Desarrollo
  • Intellektuel ejendomsret
  • Menneskelig kapital
  • Finansielle ressourcer
  • Fabrikationsanlæg
  • Strategiske alliancer
Apples værditilbud
  • Innovationselektronisk forbrug
  • Integration af software og hardware fra alta calidad
  • Erfaring med brugerpræmie
  • Diseño y estética vanguardista
  • Ecosistema robusto de aplicaciones y servicios
  • Fuerte lealtad à la marca
  • Interoperabilidad perfekta de los dispositivos
  • Teknologi de punkta y características de seguridad
Apples kunderelationer
  • Online support
  • Detailbutikker
  • Kundeservice
  • Lealtad-programmer
  • Personlig indkøbsoplevelse
  • Eksklusive arrangementer
  • Teknisk assistance
  • Interaktion i sociale netværk
  • Produktdemonstrationer
  • Apple Store App
Apples kundesegmenter
  • Private forbrugere
  • Business Professionals
  • Uddannelsesinstitutioner
  • Kreative professionelle
  • virksomheder
  • Guvernementsagenturer
  • Minorister og distributører
  • Tecnófilos
  • Entusiastas del Deporte y la Salud
  • Individuos de Alto Ingreso
  • Globale markeder
  • Desarrolladores de Aplicaciones
  • Indholdsskabere
Apples kanaler
  • Online butik
  • Æblebutikker
  • Tiendas Minoristas de Terceros
  • Red de Distribución al af borgmester
  • Soporte y Atención al Cliente de Apple
  • Eventos de Apple og Presentaciones Magistrales
  • Sala de Prensa de Apple y Comunicados de Prensa
  • Sociale netværksplatforme
  • Apple App Store
  • Boletines Informativos af Correo Electrónico
Apples omkostningsstruktur
  • Udredning og udvikling
  • Fremstilling og produktion
  • Marketing og reklame
  • Minoristas og Distribución
  • Salarios y Beneficios de los Empleados
  • Soporte al Cliente y Servicios
  • Logística og Gestión de la Cadena de Suministro
  • Costos Administrativos y Generales
  • Mantenimiento de TI e Infraestructura
  • Cumplimiento Legal og Regulatorio
Apples indtægtsstrømme
  • Produktsalg
  • Serviceindtægter
  • Ventas de la Tienda de Aplicaciones
  • Servicios de Suscripción (Apple Music, Apple TV+, iCloud, Apple News+)
  • Licenser
  • Compras Dentro de la Aplicación
  • Compras Únicas (software og applikationer)

Vizologi

Et generativt AI-forretningsstrategiværktøj til at oprette forretningsplaner på 1 minut

GRATIS 7 dages prøveperiode – Kom i gang på få sekunder

Prøv det gratis

Apples indtægtsmodel


Apple tjener penge ved at kombinere forskellige forretningsmodeller. Nedenfor finder du en liste over de forskellige monetiseringsstrategier, der er identificeret for denne virksomhed:

  • lang hale
  • Deltagelse i ingredienser
  • Løsningsprovider
  • Produktinnovation
  • Erfaringerne
  • økosystem
  • Forstyrrende tendenser
  • Kulturen er et mærke
  • Finansieringen fornyes
  • Corporate Innovation
  • Kanalsamling
  • Projekt Skunkworks
  • Desmarketing
  • Hurtig mode
  • Orkester
  • forhandler
  • Effektiv basura
  • Haz más con el
  • Credits
  • Klienter "i mængden"
  • Ingrediensmærke
  • Capaspiller
  • Licensaftaler
  • Blokering
  • Fremstiller og distribuerer
  • E-handel
  • Abonnement
  • Aikido
  • Blå havstrategi
  • Tomat el volante
  • teknologiske tendenser
  • Reemplazo regelmæssig
  • Direkte salg
  • Kundeservice
  • Digital transformation
  • Subsidiaria cruzada
  • Codificando una capacidad de servicio distintiva
  • Gruppe
  • Virksomhed desagregad
  • Tjenester i den bedste klasse
  • Benchmarking-tjenester
  • Forbrug af arbejdet
  • Venta minorista curada
  • Nedbrydning
  • Digitalisering
  • Banca disruptiva
  • Oplevelsesgave
  • Tarifa-lejlighed
  • Abonnement
  • Attraktioner
  • Minoritetshandler
  • Valuta, der kan byttes om
  • Lujo supremo
  • Transferencia de dinero y pagos fáciles y de bajo costo
  • reklame
  • Første mobilitetsfølelse
Analyse


marked Oversigt
  • mønstre
  • Sektorer
  • Kategorier
  • Virksomheder
  • Højreklik på noderne for at udforske


Hvis du kunne lide dette indhold, venter der dig en godbid! Dyk ned i vores omfattende arkiv med eksempler på forretningsmodeller, hvor vi har dissekeret og analyseret tusindvis af forretningsstrategier fra førende tech-virksomheder og innovative startups. Gå ikke glip af det!

+100 resuméer af forretningsbøger

Vi har samlet visdommen fra indflydelsesrige erhvervsbøger til dig.

Fra nul til en af ​​Peter Thiel.
Det uendelige spil af Simon Sinek.
Strategi for det blå hav af W. Chan.
...