Vill du sticka ut och bidra med nya idéer? Strategiöversikten kan hjälpa till. Den analyserar konkurrensen och hittar tillväxtmöjligheter. Den hjälper till att utveckla kreativa idéer för att komma framåt. Vi kommer att utforska hur man använder den för att generera nya koncept och ligga steget före.

Vad är en strategikarta?

En strategikarta är en visuell representation av en organisations strategi. Den visar var organisationen befinner sig nu och vart den kan ta vägen. Detta hjälper organisationen att förstå och kommunicera sin konkurrensstrategi tydligare.

Kartan hjälper organisationen att uppnå sina mål genom att jämföra sina erbjudanden med sina konkurrenter. Detta identifierar unikt värde förslag och differentieringsområden. Kartan inkluderar konkurrensfaktorer, vad köpare får och organisationens och dess konkurrenters kostnadsstrukturer.

Den visar också var organisationen och dess konkurrenter investerar, konkurrens mellan produkter och tjänster, och det värde kunderna får från konkurrenskraftiga erbjudanden.

Skapa din egen innovatörsväg med en strategikarta

En strategikarta kan hjälpa organisationer att visualisera sin nuvarande strategi och sina planer. Den fångar strategins viktigaste element, såsom konkurrens, erbjudanden till kunder och kostnadsstrukturer.

Organisationer kan använda en strategikarta för att förstå var deras investeringar ligger och vad kunderna får från konkurrenterna. Detta hjälper till att hitta nya marknadsutrymmen och skapa innovativa strategier.

Organisationer kan börja med att jämföra sina erbjudanden med konkurrenternas för att bygga en strategikarta för innovation. Sedan kan de se vilka faktorer branschen konkurrerar med, förstå konkurrenternas investeringar och bedöma kundvärdet.

Genom att använda en strategikarta för att förstå produkter, tjänster och leveranser i branschen kan organisationer hitta sätt att sticka ut och bli marknadsledare. Southwest Airlines använde Strategy Canvas för att göra sin strategi annorlunda och få ett försprång inom flygbranschen.

Bygga din strategikarta: En steg-för-steg-guide

Steg 1: Vem är din konkurrent?

Att känna till din bransch eller marknad är viktigt. Det hjälper dig att förnya dig med den strategiska duken för konkurrenskraft. Genom att identifiera deras styrkor och svagheter jämfört med din verksamhet kan du hitta möjligheter till förbättring.

Om de till exempel utmärker sig i prissättning, men ditt företag har överlägsen kundservice. Den här analysen låter dig se hur ditt företag sticker ut. Sedan kan du justera din strategi för att lyfta fram ditt unika värde. Detta skapar en stark strategi för blått hav, vilket gjorde konkurrensen irrelevant. Southwest Airlines använde denna metod för att sticka ut och få ett försprång på marknaden.

Steg 2: Vad gör dig annorlunda?

En produkt eller ett varumärke utmärker sig på grund av sina unika egenskaper eller egenskaper. Det kan vara innovativa funktioner, exceptionell kvalitet, enastående kundservice eller en distinkt varumärkesidentitet.

Dessutom skiljer sig ett varumärke från konkurrenterna genom sitt tillvägagångssätt eller sin strategi. Faktorer som prissättning, distributionskanaler, marknadsföringstaktiker eller fokus på hållbarhet spelar en roll.

Företag kan kommunicera och utnyttja sina unika försäljningsargument genom riktade reklamkampanjer, partnerskap med influencers, engagemang i sociala medier eller deltagande i branschevenemang och mässor.

Genom att utnyttja dessa punkter kan ett varumärke sticka ut på marknaden och skapa en konkurrensfördel.

Färger och former du kommer att se i en strategikarta

En strategikarta använder olika färger och former för att representera element i en affärsstrategi.

Till exempel kan ljusa färger som rött och orange visa områden med hög konkurrens, medan svala färger som blått och grönt kan representera element av differentiering och låg konkurrens. Former som cirklar eller ovaler kan indikera fokus- eller investeringsområden, medan skarpa vinklar som trianglar kan representera potentiella områden med hög risk.

Att använda specifika färger och former i en strategikarta hjälper till att kommunicera komplexa strategiska koncept visuellt. Det gör det lättare för viktiga intressenter att snabbt förstå och identifiera kritiska delar av strategin. Med färger och former kan en strategikarta effektivt förmedla meningsfulla insikter om konkurrenslandskapet, värdeerbjudandeoch kostnadsstrukturer i en organisation på ett visuellt tilltalande sätt.

Exempel på strategikartor i verkligheten

Hur vinmärket [gul svans] stack ut

Vinmärket [yellow tail] skiljer sig från andra märken. Det riktar sig till personer som inte vet mycket om vin och vill ha något lätt att njuta av. Deras marknadsföring och varumärkesbyggande handlar om att ha kul och känna sig avslappnade, vilket gör att de sticker ut i vinbranschen. De använder ljusa förpackningar och enkla etiketter för att visa vilka smaker som finns i vinet. Genom att göra detta har de gjort det lättare för fler att tycka om deras vin.

De håller också priset överkomligt samtidigt som de håller kvaliteten jämn, vilket hjälpte dem att bli framgångsrika. Generellt sett lyckades [yellow tail] genom att vara mer avslappnade i en bransch som vanligtvis är väldigt traditionell.

Hur Southwest Airlines flög högre

Southwest Airlines differentierade sig i den konkurrensutsatta flygbranschen genom att implementera en strategi som fokuserade på att skapa en obestridd marknadsplats och göra konkurrensen irrelevant. Mer specifikt använde flygbolaget Strategy Canvas för att grafiskt fånga sitt nuvarande strategiska landskap och framtidsutsikter, vilket gjorde det möjligt för dem att konfigurera sitt erbjudande till köpare utifrån konkurrenternas.

Genom att göra detta kunde Southwest Airlines tydligt kommunicera konkurrensfaktorerna och den erbjudandenivå som köparna får utifrån dessa faktorer. Denna strategiska strategi gjorde det möjligt för flygbolaget att se var de och deras konkurrenter investerade och vad kunderna fick ut av befintliga konkurrenskraftiga erbjudanden.

Som ett resultat identifierade Southwest Airlines områden av differentiering och innovation som gjorde det möjligt för dem att lyckas i branschen.

Använd din strategikarta för att skapa coolare produkter

Strategikartor hjälper till att hitta områden där produktutvecklingen kan förbättras. De hjälper företag att analysera och jämföra sin nuvarande strategi med konkurrenternas för att upptäcka luckor och möjligheter. Genom att använda strategikartor kan företag se var de och deras konkurrenter investerar, vilket hjälper till att identifiera förändringar för förbättring.

För att skapa bättre produkter med hjälp av en strategikarta bör företag identifiera konkurrensfaktorer och erbjudanden i jämförelse med sina konkurrenter. Med insikterna från strategikartan kan de utveckla unika värdeerbjudanden, sticka ut och eliminera övervärderade faktorer. Detta kan minska kostnader och leda till innovationer som oväntat tillgodoser kundernas behov.

Ramverket ”Höj, minska, skapa, eliminera” kan tillämpas på produktutveckling med hjälp av en strategikarta. Företag kan bestämma vilka faktorer de ska öka, eliminera, skapa eller minska jämfört med sina konkurrenter. Detta hjälper till att fatta strategiska och differentierade produktbeslut.

Fyra-dragsplanen för att bli ledare

Höj: Vad som kan förbättras

Den nuvarande strategikartan kan förbättras genom att identifiera områden där organisationens erbjudande brister jämfört med konkurrenterna. Genom att identifiera dessa områden kan organisationen förbättra dessa faktorer för att få en konkurrensfördel. Detta skulle hjälpa organisationen att bättre anpassa sina mål och syften.

Att åtgärda eventuella svagheter eller begränsningar i den nuvarande strategikartan, såsom föråldrade konkurrensfaktorer eller ineffektivitet i kostnadsstrukturen, är också viktigt. Det är avgörande att införliva en tydligare förståelse för kundernas behov och preferenser och beakta branschens konkurrenslandskap.

Genom att göra det kan organisationen säkerställa att dess erbjudande är unikt och attraktivt för köpare, vilket bidrar till dess strategiska framgång.

Minska: Vad man ska använda mindre

Att minska engångsplast, energi och vatten gynnar miljön och individens välbefinnande dramatiskt. Genom att använda mindre plast kan människor minska föroreningar och skydda marint liv. Att spara energi minskar inte bara koldioxidutsläppen utan sänker också elräkningarna. På samma sätt bidrar vattenbesparing till att bevara denna värdefulla resurs och minskar vattenräkningarna. Enkla strategier som att använda påfyllningsbara vattenflaskor, släcka lampor och laga läckande kranar kan göra stor skillnad.

Dessa metoder bidrar till en mer hållbar miljö och sparar pengar i längden.

Skapa: Vad du ska börja göra

Det är viktigt att börja med att identifiera de viktigaste konkurrensfaktorerna i branschen. Detta inkluderar de erbjudanden som köpare får utifrån dessa faktorer och de strategiska profilerna och kostnadsstrukturerna för organisationen och dess konkurrenter.

Denna information kan visuellt representera organisationens nuvarande strategiska landskap och framtidsutsikter. Detta kallas en strategisk canvas. När denna är utvecklad kan företag börja investera i produkt-, tjänste- och leveransfaktorer som skiljer dem från konkurrenterna.

Genom att använda insikterna från strategikartläggningen kan organisationer identifiera nya marknadsmöjligheter och upptäcka områden för innovation. För att skapa och implementera en strategikarta bör företag involvera alla nivåer i organisationen för att säkerställa samordning och gemensam förståelse.

Dessutom måste ledare visualisera och kommunicera sina strategier tydligt och koncist. Detta säkerställer att alla organisationsmedlemmar kan förstå och genomföra planen effektivt.

Eliminera: Vad man ska sluta göra

Strategiprofilen gör det möjligt för organisationer att analysera, identifiera och prioritera element som behöver elimineras för att uppnå bättre marknadsresultat. Genom att göra det kan de bedöma konkurrensfaktorer, erbjudandenivåer som köpare mottagit, samt deras och konkurrenternas strategiska profiler och kostnadsstrukturer. Genom att använda denna visuella analys kan företag identifiera ineffektiva processer, produkter eller tjänster och sluta investera i dem för att skapa plats för innovationer.

Denna prioritering överensstämmer med Blue Ocean-strategin om att skapa obestridd marknadsplats och göra konkurrens irrelevant.

Dessutom, genom att förstå var de själva och deras konkurrenter investerar, kan organisationer effektivt identifiera vilka delar av deras nuvarande strategi som måste elimineras för att skapa nya strategiska initiativ. Southwest Airlines, till exempel, lyckades differentiera sin strategi med hjälp av insikterna från strategirapporten, vilket gjorde det möjligt för flygbolaget att sticka ut i en mycket konkurrensutsatt bransch.