Denna webbapp använder cookies för att sammanställa statistik över våra användares besök. Genom att fortsätta surfa på webbplatsen godkänner du vår användning av cookies. Om du vill kan du ändra dina inställningar eller läs om cookies

stäng

Varför är Ubers affärsmodell så framgångsrik?

Få alla svaren

Inbäddade koden:

x
Kopiera koden nedan och bädda in den i din för att visa denna affärsmodellcanvas på din webbplats.

Ubers företagsöversikt


Uber, åklagaren 2009 genom Travis Kalanick och Garrett Camp, har återupprättat transport- och logistiksektorn genom sin avancerade teknologiplattform. Dörr för utveckling och drift av Uber mobilapp har Uber möjliga skapade för kunder i mer än 900 storstadsområdena i nästan 70 länder för att följa regelbundet från ett nätverk av chaufförer som använder sina personliga fordon. Appen är mycket mer utökad och är ursprungligen möjligheter att dela ritningar och omfattar nu UberEats, en populär vårdservice på måltider från lokala restauranger direkt från kunder som levererar. Dessutom har företaget diversifierat sig inom innovativa tjänster som Uber Freight, som kan transportera transporter med lastbilschaufförer för transporter, och Uber Health, som inte erbjuder snabba medicinska transporter.

Vår företagsmodell av Uber ger dig möjlighet att använda tekniken för att använda kloof mellan frågor och erbjudanden i realtid för att överbrygga, vad som säkerställer en effektiv transportlösning. Plattformen för Uber opererar på en tvåsidig marknadsplatsmodell som chaufförer och passagerare med varandra är kopplade via en intuitiv och användarvänlig app. Denna unika metod tillhandahåller inte bara de traditionella transporttjänsterna, men erbjuder även chaufförer möjlighet till flexibel arbetsmiljö. Företaget fortsätter att investera i avancerade algoritmer, ser till att optimal ruttplanering och vägvisning av chaufförer görs, vilket gör att den totala serviceeffektiviteten förbättras. Dessutom understreckad instap i det autonoma fordonsmarknaden för att bygga upp ett framtidssäkert företag och föra fram teknisk utveckling.

Intjäningsmodellen av Uber är mycket, designad för att tjäna pengar på olika segment på transportmarknaden. I den första förtjänsten av företaget är en kommitté för varje rit för leverans som på sin plattform slutförd, med en varierande procentandel som av inkomsten från chauffören tas som servicekostnad. Dynamisk prissättning under perioden av höga förfrågningar för att öka inkomsterna genom att höja priserna. Uber genererar även inkomster via sin Uber for Business-tjänst, för att organisera sina resor och måltider för anställda som kan administrera och subventionera. Dra även partnerskap och annonserbjudanden via Uber-appen vid olika inkomstströmmen. Denna integrerade inkomstkällor ställer Uber i staten om en robuust finansiell struktur som ska underhållas medan den fortsätter att vara utbredd och inoveren på världsmarknaden.

www.uber.com

Huvudkontor: San Francisco, Kalifornien, VS

Grunddatum: 2009

Företagstyp: Privat

Sektor: Transport

Kategori: Mobilitet

Digital mognad: Digirati


Ubers relaterade konkurrenter



Ubers Business Model Canvas


Ubers nyckelpartner
  • värmare
  • Betalningsbehandlare
  • Biluthyrningsföretag
  • Bilfabrikanten
  • Brandstofleveranciers
  • Försäkringsbolag
  • Överskyddshållare
  • Lokala myndigheter
  • Marknadsförings- och reklambyråer
  • Teknikleverantörer
  • Kort- och navigationstjänster
  • Autobedrijfsonderhoud en reparatiediensten
Ubers nyckelaktiviteter
  • Werving och onboarding skåpbilschaufförer
  • Underhåll en uppdatering av plattformen
  • Marknadsföring och kampanjer
  • Klantenunderstöd och service
  • Partnerskap och relationer
  • Dataanalys och systemoptimalisering
  • Säkerhets- och nalevingshantering
  • Betalningsverwerking och transaktioner
  • Omplanering under ruttläggning
  • Innovation och teknologiutveckling
Ubers nyckelresurser
  • Varumärkes rykte
  • Teknik-infrastruktur
  • Mobilapplikation
  • Chaufförsnätverk
  • Dataanalys
  • Klantenserviceteam
  • Partnerschappen met betalingsverwerkers
  • Juridiska och regelgevende expertis
  • Partnerschappen voor voertuigonderhoud
  • Marknadsförings- och PR-team
Ubers värdeförslag
  • Gemak av boken av ritten via en app
  • Beträttsfullt och snabbt transporterat
  • Contactloze-transaktioner
  • Realtidsspårning van ritten
  • Brede tillgänglighet i tal van steden
  • Verschillande automatiska alternativ för olika behov och budget för att uppfylla
  • Användarvänligt gränssnitt
  • Säkerhetsfunktioner såsom bakgrundskontroller av chaufförer och ritning
  • Samtidiga priser
  • Flexibel inkomensmöjligheter för chaufförer
Ubers kundrelationer
  • Stöd för mobila appar
  • Berättelser i appen
  • Kundtjänst dygnet runt
  • E-postmeddelanden
  • Lojalitetsprogram
  • Omdömen av chaufförer och feedback
  • Betrokkenheid på sociala medier
  • Personliga evenemang
  • Personalisering
  • Gemenskapsforum
Ubers kundsegment
  • Individuella resenärer
  • Zakenprofessionals
  • Turister
  • Utgångare
  • Inga bilbehållare
  • Rättsmedicinsk
  • Äldre och människor med begränsningar
  • Kvällsbesökare
  • Högre inkomst
  • Teknikkunniga millennials
Ubers kanaler
  • Applikation
  • Webbplats
  • Sociala media
  • E-postkampanjer
  • Partnerskap
  • Online-annonsörer
  • Kampanjer i appen
Ubers kostnadsstruktur
  • Betala med chaufförer
  • Marknadsföring och reklam
  • Forskning och utveckling
  • Teknisk infrastruktur
  • Kundservice
  • Försäkringar och naleving
  • Administrativ utgång
  • Voertuigleasing och -förbrukning
  • Utrustning och kostnad för marknadstillgång
  • Juridiska och regelbundna kostnader
Ubers inkomstströmmar
  • Rittenkommissionen
  • Serviceavgift
  • Uber Eats-besöksavgifter
  • Premiumtjänster (UberXL, Uber Black)
  • Reclame (indien van tillämpning)
  • Partnerskap och sponsring
  • Vracht och logistik

Vizologi

Ett generativt AI-strategiverktyg för att skapa affärsplaner på 1 minut

GRATIS provperiod i 7 dagar – Kom igång på några sekunder

Prova gratis

Ubers intäktsmodell


Uber tjänar pengar genom att kombinera olika affärsmodeller. Nedan hittar du en lista över de olika intäktsgenereringsstrategier som identifierats för detta företag:

  • Peer to Peer (P2P)
  • Dynamisk prissättning
  • On-demand-ekonomi
  • Nya arbetstrender
  • Företagsinnovation
  • digitalisering
  • Delekonomi
  • Tillgång över egendom
  • Uberisering
  • Ontwrichtende trender
  • Lean Startup
  • Strategi för det blå havet
  • Mobile first-drag
  • Disintermediation
  • Digital
  • Produktinnovation
  • Kombinera inom en mellan sektorn
  • Kodifiering av en ovärderlig tjänstkapacitet
  • Dynamisk varumärkesbyggande
  • Ekosystem
  • erfarenhet
  • Levnadsspelare
  • Inkomstdelning
  • Ta det sture
  • Teknologiska trender
  • Tvåsidig marknad
  • Van push na pull
  • Skunkworks-projektet
Analytics


Marknadsöversikt
  • Mönster
  • Sektorer
  • Kategorier
  • Företag
  • Högerklicka på noderna för att utforska


Om du gillade det här innehållet har du verkligen något att vänta! Dyk in i vårt omfattande arkiv med exempel på affärsmodeller, där vi har dissekerat och analyserat tusentals affärsstrategier från ledande teknikföretag och innovativa startups. Missa inte!

+100 sammanfattningar av affärsböcker

Vi har sammanställt visdomen från inflytelserika affärsböcker åt dig.

Noll till ett av Peter Thiel.
Det oändliga spelet av Simon Sinek.
Blåhavsstrategi av W. Chan.
.