Varför är Ubers affärsmodell så framgångsrik?
Få alla svaren 
 
Ubers företagsöversikt
Uber, åklagaren 2009 genom Travis Kalanick och Garrett Camp, har återupprättat transport- och logistiksektorn genom sin avancerade teknologiplattform. Dörr för utveckling och drift av Uber mobilapp har Uber möjliga skapade för kunder i mer än 900 storstadsområdena i nästan 70 länder för att följa regelbundet från ett nätverk av chaufförer som använder sina personliga fordon. Appen är mycket mer utökad och är ursprungligen möjligheter att dela ritningar och omfattar nu UberEats, en populär vårdservice på måltider från lokala restauranger direkt från kunder som levererar. Dessutom har företaget diversifierat sig inom innovativa tjänster som Uber Freight, som kan transportera transporter med lastbilschaufförer för transporter, och Uber Health, som inte erbjuder snabba medicinska transporter.
Vår företagsmodell av Uber ger dig möjlighet att använda tekniken för att använda kloof mellan frågor och erbjudanden i realtid för att överbrygga, vad som säkerställer en effektiv transportlösning. Plattformen för Uber opererar på en tvåsidig marknadsplatsmodell som chaufförer och passagerare med varandra är kopplade via en intuitiv och användarvänlig app. Denna unika metod tillhandahåller inte bara de traditionella transporttjänsterna, men erbjuder även chaufförer möjlighet till flexibel arbetsmiljö. Företaget fortsätter att investera i avancerade algoritmer, ser till att optimal ruttplanering och vägvisning av chaufförer görs, vilket gör att den totala serviceeffektiviteten förbättras. Dessutom understreckad instap i det autonoma fordonsmarknaden för att bygga upp ett framtidssäkert företag och föra fram teknisk utveckling.
Intjäningsmodellen av Uber är mycket, designad för att tjäna pengar på olika segment på transportmarknaden. I den första förtjänsten av företaget är en kommitté för varje rit för leverans som på sin plattform slutförd, med en varierande procentandel som av inkomsten från chauffören tas som servicekostnad. Dynamisk prissättning under perioden av höga förfrågningar för att öka inkomsterna genom att höja priserna. Uber genererar även inkomster via sin Uber for Business-tjänst, för att organisera sina resor och måltider för anställda som kan administrera och subventionera. Dra även partnerskap och annonserbjudanden via Uber-appen vid olika inkomstströmmen. Denna integrerade inkomstkällor ställer Uber i staten om en robuust finansiell struktur som ska underhållas medan den fortsätter att vara utbredd och inoveren på världsmarknaden.
Huvudkontor: San Francisco, Kalifornien, VS
Grunddatum: 2009
Företagstyp: Privat
Sektor: Transport
Kategori: Mobilitet
Digital mognad: Digirati
Ubers relaterade konkurrenter
Cabify affärsmodell
Ola affärsmodell
Lyfts affärsmodell
Ubers Business Model Canvas
- värmare
 - Betalningsbehandlare
 - Biluthyrningsföretag
 - Bilfabrikanten
 - Brandstofleveranciers
 - Försäkringsbolag
 - Överskyddshållare
 - Lokala myndigheter
 - Marknadsförings- och reklambyråer
 - Teknikleverantörer
 - Kort- och navigationstjänster
 - Autobedrijfsonderhoud en reparatiediensten
 
- Werving och onboarding skåpbilschaufförer
 - Underhåll en uppdatering av plattformen
 - Marknadsföring och kampanjer
 - Klantenunderstöd och service
 - Partnerskap och relationer
 - Dataanalys och systemoptimalisering
 - Säkerhets- och nalevingshantering
 - Betalningsverwerking och transaktioner
 - Omplanering under ruttläggning
 - Innovation och teknologiutveckling
 
- Varumärkes rykte
 - Teknik-infrastruktur
 - Mobilapplikation
 - Chaufförsnätverk
 - Dataanalys
 - Klantenserviceteam
 - Partnerschappen met betalingsverwerkers
 - Juridiska och regelgevende expertis
 - Partnerschappen voor voertuigonderhoud
 - Marknadsförings- och PR-team
 
- Gemak av boken av ritten via en app
 - Beträttsfullt och snabbt transporterat
 - Contactloze-transaktioner
 - Realtidsspårning van ritten
 - Brede tillgänglighet i tal van steden
 - Verschillande automatiska alternativ för olika behov och budget för att uppfylla
 - Användarvänligt gränssnitt
 - Säkerhetsfunktioner såsom bakgrundskontroller av chaufförer och ritning
 - Samtidiga priser
 - Flexibel inkomensmöjligheter för chaufförer
 
- Stöd för mobila appar
 - Berättelser i appen
 - Kundtjänst dygnet runt
 - E-postmeddelanden
 - Lojalitetsprogram
 - Omdömen av chaufförer och feedback
 - Betrokkenheid på sociala medier
 - Personliga evenemang
 - Personalisering
 - Gemenskapsforum
 
- Individuella resenärer
 - Zakenprofessionals
 - Turister
 - Utgångare
 - Inga bilbehållare
 - Rättsmedicinsk
 - Äldre och människor med begränsningar
 - Kvällsbesökare
 - Högre inkomst
 - Teknikkunniga millennials
 
- Applikation
 - Webbplats
 - Sociala media
 - E-postkampanjer
 - Partnerskap
 - Online-annonsörer
 - Kampanjer i appen
 
- Betala med chaufförer
 - Marknadsföring och reklam
 - Forskning och utveckling
 - Teknisk infrastruktur
 - Kundservice
 - Försäkringar och naleving
 - Administrativ utgång
 - Voertuigleasing och -förbrukning
 - Utrustning och kostnad för marknadstillgång
 - Juridiska och regelbundna kostnader
 
- Rittenkommissionen
 - Serviceavgift
 - Uber Eats-besöksavgifter
 - Premiumtjänster (UberXL, Uber Black)
 - Reclame (indien van tillämpning)
 - Partnerskap och sponsring
 - Vracht och logistik
 
Vizologi
Ett generativt AI-strategiverktyg för att skapa affärsplaner på 1 minut
GRATIS provperiod i 7 dagar – Kom igång på några sekunder
Prova gratisUbers intäktsmodell
Uber tjänar pengar genom att kombinera olika affärsmodeller. Nedan hittar du en lista över de olika intäktsgenereringsstrategier som identifierats för detta företag:
- Peer to Peer (P2P)
 - Dynamisk prissättning
 - On-demand-ekonomi
 - Nya arbetstrender
 - Företagsinnovation
 - digitalisering
 - Delekonomi
 - Tillgång över egendom
 - Uberisering
 - Ontwrichtende trender
 - Lean Startup
 - Strategi för det blå havet
 - Mobile first-drag
 - Disintermediation
 - Digital
 - Produktinnovation
 - Kombinera inom en mellan sektorn
 - Kodifiering av en ovärderlig tjänstkapacitet
 - Dynamisk varumärkesbyggande
 - Ekosystem
 - erfarenhet
 - Levnadsspelare
 - Inkomstdelning
 - Ta det sture
 - Teknologiska trender
 - Tvåsidig marknad
 - Van push na pull
 - Skunkworks-projektet
 
Om du gillade det här innehållet har du verkligen något att vänta! Dyk in i vårt omfattande arkiv med exempel på affärsmodeller, där vi har dissekerat och analyserat tusentals affärsstrategier från ledande teknikföretag och innovativa startups. Missa inte!