¿Por qué el modelo de negocio de Uber tiene tanto éxito?
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Descripción general de la empresa Uber
Uber, opgericht en 2009 por Travis Kalanick y Garrett Camp, gran parte del sector de transporte y logística opnieuw uitgevonden middel van zijn geavanceerde technologieplatform. Door de ontwikkeling y work van de Uber mobile app heeft Uber het mogelijk gemaakt voor klanten in meer dan 900 metropolitane gebieden in bijna 70 landen om naadloos ritten te regelen vanuit een netwerk van chouffeurs die hun persoonlijke voertuigen gebruiken. La aplicación es muy verder uitgebreid dan zijn oorspronkelijke rit-sharing mogelijkheden y omvat nu UberEats, un popular servicio de bezorg die maaltijden van lokale restaurantes directo bij de deuren van klanten brengt. Esto se debe a que se diversifican en las innovadoras áreas de Uber Freight, los proveedores de servicios naadloos que se unen a los conductores de vehículos para el servicio de transporte, Uber Health y el transporte médico no exclusivo.
El modelo de transporte de Uber se basa en dos versiones de tecnología que se utilizan en el proceso de transporte y en tiempo real, lo que garantiza una pérdida de transporte eficiente. La plataforma de Uber funciona con dos modelos de mercado que choferes y pasajeros conocen a través de una aplicación intuitiva y sencilla. Deze unieke benadering verstoort no alleen de tradicionele transportdiensten, maar biedt ook choferes de mogelijkheid voor flexibele werkgelegenheid. Het bedrijf blijft invertir en algoritmos avanzados, zorgend voor optima planificación de rutas y toewijzing van chouffeurs, waardoor de algehele service-efficiëntie wordt verbeterd. Bovendien onderstreept de instap in de autonome voertuigmarkt de toewijding van Uber aan het toekomstbestendig maken van zijn bedrijf y het voorop lopen op technologische ontwikkelingen.
El modelo verde de Uber es muy popular y se beneficia de varios segmentos del mercado de transporte. En primer lugar, la comisión de hacer uso de la plataforma en la que se encuentra voltoide, con un porcentaje variado de costos de servicio de las tintas del chófer. Dynamische prijsstelling tijdens perioden van hoge vraag verhoogt verder de inkomsten door de rit tarieven te verhogen. Uber también ofrece reservas a través del servicio Uber for Business, que permite a las organizaciones cobrar y pagar los costos de los trabajadores que pueden recibir y subsidiar. Los socios más destacados aparecen y anuncian ofertas a través de la aplicación Uber entre diversas fuentes de tinta. Estas empresas de tinta integradas funcionan con Uber en lugar de una estructura financiera robusta que garantiza una rápida compra en el mercado mundial.
Sede: San Francisco, California, VS
Fecha de fundación: 2009
Tipo de empresa: Privada
Sector: Transporte
Categoría: Movilidad
Madurez digital: Digirati
Competidores relacionados de Uber
Modelo de negocio de Cabify
Modelo de negocio de Ola
Modelo de negocio de Lyft
Lienzo del modelo de negocio de Uber
- Chófers
- Procesadores de pago
- Contratos de arrendamiento de automóviles
- Fabricantes de automóviles
- Propietarios de Brandstofle
- Compañías de seguros
- Tenencias de altura sobre el suelo
- Autoridades locales
- Marketing y agencias de reclamos
- Proveedores de tecnología
- Mapas y navegaciones más populares
- Autobedrijfsonderhoud y reparatiediensten
- Servicio de incorporación de chóferes de furgonetas.
- Onderhoud y actualiza la plataforma
- Marketing y promociones
- Klantenondersteuning y servicio
- Parejas y relaciones
- Análisis de datos y optimización del sistema
- Veiligheids-en nalevingsbeheer
- Betalingsverwerking y transacciones
- Replanificación de rutas
- Innovación y tecnología
- Reputación de la marca
- Infraestructura tecnológica
- Aplicación móvil
- Red de chóferes
- análisis de datos
- Equipo de servicio al cliente
- Partnerschappen conoció a betalingsverwerkers
- Experiencia jurídica en reglamentación jurídica
- Socios para voertuigonderhoud
- Equipos de marketing y relaciones públicas
- Gemak van het boeken van ritten a través de una aplicación
- Disponible y rápido de comprar
- Transacciones de Contactloze
- Seguimiento en tiempo real de Ritten
- Brede beschikbaarheid en tal van steden
- Verschillende auto-opties om aan verschillende behoeften y Budgetten te voldoen
- Interfaz amigable
- Veiligheidsfuncties zoals achtergrondcontroles van chouffeurs y ritdeling
- Precios competitivos
- Flexibele inkomensmogelijkheden para choferes
- Configuración de aplicaciones móviles
- Mensajes en la aplicación
- Servicio de atención telefónica 24 horas al día, 7 días a la semana
- Correo electrónico
- Programas de fidelización
- Beoordelingen van choferes y comentarios
- Betrokkenheid op sociale media
- Eventos personales
- Personalización
- Foros de Gemeenschaps
- Viajes individuales
- Profesionales de Zaken
- Turistas
- Uitgaanders
- No autoblocantes
- Forensen
- Ouderen en mensen met beperkingen
- Búsqueda de eventos
- Mayores ingresos
- Millennials conocedores de la tecnología
- App
- Web
- medios Sociales
- Campañas de correo electrónico
- Asociaciones
- Anuncios en línea
- Promociones en la aplicación
- Recogida de chóferes
- Marketing en reclamo
- Investigación y desarrollo
- Infraestructura tecnológica
- Servicio al cliente
- Certificaciones y acuerdos de compraventa
- Administrativo desatendido
- Arrendamiento de vehículos y alquiler de vehículos
- Uitbreiding y kosten voor markttoegang
- Juridische en regelgevende kosten
- Comisión de redacción
- Cargo por servicio
- Costos de Uber Eats
- Servicios premium (UberXL, Uber Black)
- Reclame (indio van pasando los pies)
- Socios y patrocinios
- Planificación y logística
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Pruébalo gratisEl modelo de ingresos de Uber
Uber genera ingresos combinando diferentes modelos de negocio. A continuación, encontrará la lista de las diferentes estrategias de monetización identificadas para esta empresa:
- De igual a igual (P2P)
- Configuración de precios dinámica
- Economía bajo demanda
- Nuevas tendencias de trabajo
- Innovación empresarial
- digitalización
- Deeleconomie
- Toegang arriba propiedad
- Uberisering
- Tendencias de desarrollo
- puesta en marcha esbelta
- Estrategia del océano azul
- Mobile first gedrag
- Desintermediación
- Digitaal
- Innovación en productos
- Gegevens combineren binnen y tussen sectoren
- Codificatie van een onderscheidende dienstencapaciteit
- Marca dinámica
- Ecosistema
- Experiencia
- Levenspeler
- Inkomstdeling
- Neem el suelo
- Tendencias tecnológicas
- Mercado de dos pisos
- Van de empujar a tirar
- Proyecto Skunkworks
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