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¿Por qué el modelo de negocio de NETFLIX tiene tanto éxito?

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Descripción general de la empresa NETFLIX


Netflix, disponible en www.netflix.com, es también un líder en la industria del entretenimiento mundial. Oorspronkelijk opgericht en 1998 y un DVD-verhuurdienst por publicación, especialmente Netflix y Entertainmentlandschap gettransformeerd por zijn streamingdienst en 2007 te lanceren. Vandaag de dag bedient Netflix tiene más de 230 millones de usuarios en más de 190 países, con una biblioteca única de películas, series de televisión, documentales y producciones originales. Abonnees kunnen content bekijken op verschillende apparaten, waaronder smart-tv's, computadoras, tablets y smartphones, wat ongeëvenaarde gemak y flexibiliteit biedt. La programación original de Netflix, las series y películas recomendadas, las nuevas normas adoptadas para la calidad y el uso de kijkers binnen de la industria del streaming.

El modelo de Netflix permite utilizar la tecnología para crear una selección personalizada de contenidos. Het bedrijf maakt gebruik van geavanceerde algoritmen om content aan te bevelen die is afgestemd op de voorkeuren van elke abonnee, waardoor de betrokkenheid y retentie van gebruikers worden verbeterd. Al contar todas las redes televisivas tradicionales, se elimina Netflix de noodzaak voor reclames, waardoor ononderbroken kijken mogelijk is. Het bedrijf invierte constantemente en los productores de contenido exclusivo, lo que se crea al mismo tiempo en deabonnementsaantallen verhoogt. Door partnerschappen aan te gaan met creadores de contenido en streamingrechten van derde partijen te verwerven, heft Netflix een diverso y uitgebreide catalogus samengesteld die inspeelt op uiteenlopende smaken y demografieën.

El modelo de tinta de Netflix está basado en abonnementos, waarbij de inkmsten voornamelijk worden gegenereerd via maandelijkse abonnementsvergoedingen. Abonnees kunnen kiezen uit verschillende gelaagde plannen, die variërende niveaus van toegang and streamingkwaliteit bieden, waaronder standaarddefinitie, alta definición y ultra alta definición. Esta estructura de precios gelaagde de Netflix se basa en una base de pantalla pequeña con un presupuesto amplio y económico. Las mejores inversiones de Netflix en contenido original no están disponibles para los nuevos abonnes worden angetrokken, pero también hay afhankelijkheid van gelicentieerde content de otros estudios, lo que zorgt voor een duurzame y schaalbare inkomstenstroom. Door voortdurende innovatie y uitbreiding van zijn weldwijde voetafdruk blijft Netflix goed gepositioneerd om zijn leiderschap in the concurrerende streaminglandschap te behouden.

www.netflix.com

Sede: Los Gatos, California, VS

Fecha de fundación: 1997

Tipo de empresa: Pública

Sector: Información y medios de comunicación

Categoría: Entretenimiento

Madurez digital: Digirati


Competidores relacionados de NETFLIX



El modelo de negocio Canvas de Netflix


Socios clave de NETFLIX
  • Inhoudsproducenten y productie studios
  • Proveedores de Internet (ISP)
  • Tecnologías y aparatos fabricados
  • Marketing y agencias de reclamos
  • Proveedores de servicios de pago
  • Inhoudsdistributienetwerken (CDN)
  • Análisis de datos en marktonderzoeksbureaus
  • Servicios de telecomunicaciones
  • Socios licenciatarios locales e internacionales
  • Proveedores de servicios en la nube
Actividades clave de NETFLIX
  • Inhoudsacquisitie y licentities
  • Producción de contenido
  • Plataforma ontwikkeling y onderhoud
  • Marketing y transformación de clientes
  • Análisis de datos y personalización.
  • Klantenondersteuning en -servicio
  • Gerente de socios
  • Innovación tecnológica
  • Suscripción
  • Expansión del mercado
Recursos clave de NETFLIX
  • Marca
  • Biblioteca Inhoud
  • Infraestructura de tecnología de streaming
  • Desarrollo de software Steam
  • Entidades de supervisión de licencias
  • Centros de datos
  • Actividades de servicio al cliente
  • Marketing y asociaciones de socios
  • Datos del usuario y Analytics
  • Conexiones móviles y web
  • Proveedores de Servicios de Internet
Propuestas de valor de NETFLIX
  • Onbeperkt transmite películas y programas de televisión
  • Contenido original
  • Aviso de desprestigio publicitario
  • Compatibilidad con otros aparatos
  • Recomendaciones personales
  • Posibilidad de conexión sin conexión
  • Wereldwijde en la biblioteca
  • Planes de abono de Betaalbare
  • Inhoud en alta definición en 4K
  • Interfaz amigable
  • Opciones de Gezinsplan
  • Actualizaciones de Voortdurende nieuwe inhoud
  • Administrador de cuentas simple
  • Documentales educativos
  • Selección de género Brede
Relaciones con los clientes de NETFLIX
  • Recomendaciones personales
  • Interfaz fácil de usar
  • Servicio al cliente
  • Riesgo de las redes sociales
  • Programas de fidelización
  • Campañas de correo electrónico
  • Transmisión adaptable
  • Sugerencias de contenido
  • Integración de Kijkgeschiedenis
  • Aplicación móvil Meldingen
Segmentos de clientes de NETFLIX
  • Amor en el cine
  • espectadores compulsivos de programas de televisión
  • Publicaciones internacionales
  • Familias
  • Adolescentes y adultos jóvenes
  • Documentaireliefhebbers
  • Búsqueda de contenido original
  • Tecnología basada en tecnologías avanzadas
  • Usuarios de dispositivos móviles
  • Público de Meertalig
Canales de NETFLIX
  • Web
  • Aplicación móvil
  • Aplicación Smart TV
  • Correo de propaganda
  • Redes sociales
  • Relaciones públicas y gestión de medios
  • Partnerschappen conoció a Apparaatfabrikanten
  • Campañas De Influencia
  • Anuncios de Betaalde
  • Marketing de Inhoud
  • Programa de verificación
Estructura de costos de NETFLIX
  • Gastos de licencia incluidos
  • Producto del contenido original
  • Streaminglevering e infraestructura
  • Tecnología y desarrollo
  • Marketing en reclamo
  • Servicio al cliente
  • Costos administrativos y gastos generales
Flujos de ingresos de NETFLIX
  • Suscripciones
  • Tintas publicitarias

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Modelo de ingresos de NETFLIX


NETFLIX genera ingresos combinando diferentes modelos de negocio. A continuación, encontrará la lista de las diferentes estrategias de monetización identificadas para esta empresa:

  • digitalización
  • Tarifa Vlak
  • Largo comienzo
  • Suscripción
  • Modelo de reloj de arena hecho a mano
  • Economía bajo demanda
  • Microsegmentación
  • Innovación abierta
  • Producción consistente
  • Aikido
  • Estrategia del océano azul
  • Hernemer
  • Ecosistema
  • Manojo
  • Innovación en productos
  • Mercado de dos pisos
  • Neem el suelo
  • Tendencias tecnológicas
  • Orchestrator
  • Inkomstdeling
  • Massamaatwerk
  • Marca de ingredientes
  • Marca dinámica
  • Desintermediación
  • Tendencias de desarrollo
  • Digitaal
  • Comercio de detalles seleccionado
  • Información del cliente
  • La cultura es merk
  • Toegang arriba propiedad
  • Cross-selling
  • Negocio abierto
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