¿Por qué el modelo de negocio de Google tiene tanto éxito?
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Descripción general de la empresa Google
Google, una filial de Alphabet Inc., es una empresa multinacional tecnológica especializada en servicios y productos de Internet. Fundada en 1998, la misión de Google es organizar la información mundial y ofrecer un acceso universal y útil. La empresa explota el motor de búsqueda más popular del mundo, www.google.com, que utiliza complejos algoritmos para obtener tres resultados de búsqueda pertinentes a partir de un inmenso índice web. Como hijo, Google ofrece una diversificación para incluir servicios de mensajería (Gmail), almacenamiento en la nube (Google Drive), herramientas de productividad (Google Workspace) y una gama de productos materiales, como los teléfonos inteligentes Google Pixel y los dispositivos domésticos Google Nest.
El modelo comercial de Google está construido por un ecosistema que integra sus capacidades de búsqueda de base con diversos productos y servicios para crear una experiencia de usuario fluida e interconectada. Al aplicar los datos y la inteligencia artificial, Google mejora continuamente sus productos, garantissant qu'ils restent à la pointe de l'innovation technologique. Las adquisiciones estratégicas de la empresa y su acento en la investigación y el desarrollo permiten que se tiendan a los nuevos mercados, y comprenden los vehículos autónomos (Waymo), la salud numérica (Google Health) y las ciudades inteligentes (Sidewalk Labs). Esto que distingue a Google, es su capacidad de monétiser sa vaste base de usuarios y sus análisis de données gracias a la publicidad ciblée, que está integrada de manera transparente en su motor de búsqueda y de otros productos.
El modelo de ingresos de Google reposa principalmente en la publicidad, representando la mayoría de sus ingresos. Gracias a la plataforma Google Ads, la empresa ofrece a las empresas la posibilidad de presentar anuncios a audiencias específicas en función de las solicitudes de búsqueda, los intereses de los usuarios y su comportamiento en línea. Esto se logra utilizando diversos formatos, y comprende anuncios textuales, imágenes y videos en plataformas como YouTube. Además, Google genera ingresos gracias a sus servicios de computación en la nube (Google Cloud), a la venta de contenidos numéricos (Google Play) y a productos materiales. La diversidad de fuentes de ingresos de la empresa garantiza la estabilidad financiera y el apoyo a la innovación y el crecimiento continúa.
Sede: Mountain View, California, EE. UU.
Fecha de fundación: 1998
Tipo de empresa: Filial
Sector: Información y medios de comunicación
Categoría: Internet
Madurez digital: Digirati
Competidores relacionados de Google
Modelo de negocio de Baidu
Modelo de negocio de Yahoo!
Modelo de negocio de Yandex
Lienzo del modelo de negocio de Google
- Los anunciantes
- Creadores de contenido
- Fabricantes de material
- Desarrolladores de software
- Socios de datos
- Proveedores de servicios en la nube
- Instituciones académicas y de investigación.
- Cuerpos reguladores
- Empresas de telecomunicaciones
- Proveedores y vendedores
- Explotación de motores de búsqueda
- Gestión de la publicidad
- Desarrollo de software
- Servicios de computación en la nube
- Ventas de publicidad numérica
- Analizar de données
- Desarrollo de sistemas de explotación para móviles
- Concepción y fabricación de productos materiales.
- Mantenimiento y mejora de los servicios de Internet.
- Gestión de partenariats et des écosystèmes
- Centros de datos
- Propiedad intelectual
- Software y algoritmos
- Datos y análisis
- Reputación de marca
- Capital humano (talento en ingeniería y gestión)
- Partenariats avec des fournisseurs de contenus et d'informations
- Financiador de capital
- Infraestructura tecnológica
- Usuario del données
- Precisión del motor de búsqueda
- Interfaz de usuario amigable
- Resultados de búsqueda personalizados
- Gran venta de servicios y utilidades.
- Performances de búsqueda rápida
- Acceso gratuito a la información
- Integración con diversos aparatos
- Publicidades en línea completa
- Navegación Google Maps
- Almacenamiento en la nube con Google Drive
- Servicio autónomo
- Atención al cliente automatizada
- Foros de usuarios
- Recomendaciones personalizadas
- Relaciones con los desarrolladores
- Comunidades en línea
- Programas de retroalimentación del cliente
- Usuarios de Internet
- Los anunciantes
- Creadores de contenido
- Usuarios móviles
- Clientes de empresa
- Pequeñas y medianas empresas
- Desarrolladores y tecnólogos
- Científicos y universitarios
- Instituciones educativas
- Agencias gubernamentales
- Buscar
- Publicidad online
- Google Play Store
- YouTube
- Espacio de trabajo de Google
- Google Cloud Platform
- Google Maps
- Marketing por correo electrónico
- Google Ads
- Plataformas de redes sociales
- Navegador Google Chrome
- Servidor de infraestructura
- Centros de datos
- Salarios y ventajas de los empleados
- Investigación y desarrollo
- Marketing y publicidad
- adquisición de contenido
- Asociaciones y licencias
- Conformidad legal y reglamentaria
- Propiedades e instalaciones
- Coûts de stockage dans le cloud
- Soporte al cliente y operaciones
- Mantenimiento y puesta en marcha de niveles tecnológicos
- publicidad
- Servicios en la nube
- Suscripciones a Google Workspace
- Ventas en Google Play Store
- Ventas de material (por ejemplo, teléfonos Pixel, dispositivos Nest)
- Suscripciones a YouTube Premium
- Ventas de la API de Google Maps
- Suscripciones a Google Fi
- Ventas de contenido digital
- Anuncios de Google (AdWords)
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Pruébalo gratisEl modelo de ingresos de Google
Google obtiene ingresos combinando diferentes modelos de negocio. A continuación, encontrará la lista de las diferentes estrategias de monetización identificadas para esta empresa:
- publicidad
- Enchères
- Ingresos ocultos
- Marché à deux faces
- Les marchés sont des conversations
- Ecosistema
- Agregación de canales
- patrocinio
- Exposición
- Datos del cliente
- Proyecto Skunkworks
- eCommerce
- Precio dinamico
- Dispositivo intercambiable
- Facilitador de transacciones
- Empresa abierta
- Economía a la demanda
- Realidad virtual
- Arquetipos de concepción del modelo de empresa
- Tendencias perturbadoras
- Innovación empresarial
- Tendencias tecnológicas
- Suscripción
- Licencia
- Tren largo
- Tirez-en-davantage
- orquestador
- Datos de comercio
- Plataforma en tanto que Servicio (PaaS)
- Infraestructura como servicio (IaaS)
- Software como servicio (SaaS)
- Aikido
- Estrategia océano azul
- Plaza de mercado en línea
- La cultura es marca
- De código abierto
- Transfert d'argent et paiement faciles et peu coûteux
- Marca de ingrediente
- Modo efímero
- Jugador de sofá
- Fabricar y distribuir
- Venta directa
- Participación en los ingresos
- Prenez le volant
- agrupamiento
- digitalización
- Banca disruptiva
- La cultura es marca
- transformación digital
- Codificador una capacidad de servicio distintiva
- Servicios de benchmarking
- Consumación del trabajo
- Comercio de detalle organizado
- Descomposición
- Tarifa fija
- Comportamiento móvil de inicio
- Depósitos de datos
- infomediario
- Generación de prospectos en línea
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