Por que o modelo de negócios do Google é tão bem-sucedido?
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Visão geral da empresa Google
Google, uma filial da Alphabet Inc., é uma empresa multinacional tecnológica especializada em serviços e produtos online. Fundada em 1998, a missão do Google é organizar a informação mundial e torná-la universalmente acessível e útil. A empresa explora o motor de pesquisa mais popular do mundo, www.google.com, que utiliza algoritmos complexos para obter resultados de pesquisa muito pertinentes a partir de um imenso índice da web. Ao mesmo tempo, o Google é diversificado para incluir serviços de mensagens (Gmail), armazenamento em nuvem (Google Drive), ferramentas de produtividade (Google Workspace) e uma gama de produtos materiais, como os smartphones Google Pixel e os dispositivos domésticos Google Nest.
O modelo comercial do Google é construído automaticamente a partir de um ecossistema que integra capacidades de pesquisa básica com diversos produtos e serviços para criar uma experiência de uso fluido e interconectado. Ao acessar os dados e a inteligência artificial, o Google melhora continuamente seus produtos, garantindo que eles permaneçam no ponto da inovação tecnológica. As aquisições estratégicas da empresa e seu foco na pesquisa e no desenvolvimento permitiram que permanecessem nos novos mercados, e compreendem os veículos autônomos (Waymo), a saúde numérica (Google Health) e as cidades inteligentes (Sidewalk Labs). O que distingue o Google é a capacidade de monetizar uma vasta base de usuários e suas análises de dados graças à publicidade ciblée, que é integrado de forma transparente em seu motor de pesquisa e outros produtos.
O modelo de receita do Google é baseado principalmente na publicidade, representando a maioria das receitas. Graças à plataforma Google Ads, a empresa oferece às empresas a possibilidade de apresentar anúncios a públicos específicos em função das solicitações de pesquisa, do interesse dos usuários e de seu comportamento on-line. Cela é realizada usando diversos formatos, e inclui anúncios textuais, exibição e vídeo em plataformas como o YouTube. Além disso, o Google gera receita graças aos serviços de computação em nuvem (Google Cloud), à venda de conteúdo numérico (Google Play) e aos produtos materiais. A diversidade das fontes de receita da empresa garante a estabilidade financeira e apoia a inovação e o crescimento continua.
Sede: Mountain View, Califórnia, EUA
Data de fundação: 1998
Tipo de empresa: Filial
Setor: Informação e Mídia
Categoria: Internet
Maturidade Digital: Digirati
Concorrentes relacionados do Google
Modelo de Negócios Baidu
Modelo de negócios do Yahoo!
Modelo de negócios Yandex
Canvas do modelo de negócios do Google
- Os anunciantes
- Criadores de conteúdo
- Fabricantes de material
- Desenvolvedores de software
- Parceiros de dados
- Provedores de serviços em nuvem
- Instituições acadêmicas e de pesquisa
- Órgãos reguladores
- Empresas de telecomunicações
- Fornecedores e vendedores
- Exploração de motores de pesquisa
- Gestão da publicidade
- Desenvolvimento de software
- Serviços de computação em nuvem
- Vendas de publicidade numérica
- Análise de dados
- Desenvolvimento de sistemas de exploração para celulares
- Concepção e fabricação de produtos materiais
- Manutenção e melhoria de serviços Internet
- Gestão de parcerias e ecossistemas
- Centros de dados
- Propriedade Intelectual
- Software e algoritmos
- Dados e análises
- Reputação da marca
- Capital humano (talento em engenharia e gestão)
- Parcerias com fornecedores de conteúdo e informações
- Financiador de capital
- Infraestrutura tecnológica
- Dados do usuário
- Precisão do motor de pesquisa
- Interface amigável
- Resultados de pesquisa personalizados
- Grandes eventos de serviços e ferramentas
- Performances de pesquisa rápida
- Acesso gratuito à informação
- Integração com diversos equipamentos
- Publicidades online completas
- Navegação Google Maps
- Armazenamento na nuvem com o Google Drive
- Autonomia de serviço
- Suporte automatizado ao cliente
- Fóruns de usuários
- Recomendações personalizadas
- Desenvolvedores de relações
- Comunidades on-line
- Programas de feedback ao cliente
- Usuários de internet
- Os anunciantes
- Criadores de conteúdo
- Usuários móveis
- Clientes empresariais
- Pequenas e médias empresas
- Desenvolvedores e tecnólogos
- Professores e universitários
- Établissements d'enseignement
- Agências governamentais
- Pesquisar
- Publicidade on-line
- Google Play Store
- YouTube
- Espaço de trabalho do Google
- Google Cloud Platform
- Google Maps
- Email de par de marketing
- Anúncios do Google
- Plataformas de mídia social
- Navegador Google Chrome
- Servidor de infraestrutura
- Centros de dados
- Salários e vantagens dos empregados
- Pesquisa e desenvolvimento
- Marketing e publicidade
- Aquisição de conteúdo
- Parcerias e licenças
- Conformidade legal e regulatória
- Propriedades e instalações
- Custos de armazenamento na nuvem
- Suporte ao cliente e operações
- Manutenção e mises ao nível tecnológico
- publicidade
- Serviços na nuvem
- Assinaturas do Google Workspace
- Ventes na Google Play Store
- Ventas de material (por exemplo, telefones Pixel, dispositivos Nest)
- Assinaturas YouTube Premium
- Ventas da API do Google Maps
- Assinaturas Google Fi
- Ventos de conteúdo numérico
- Anúncios do Google (AdWords)
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Experimente de graçaModelo de receita do Google
O Google ganha dinheiro combinando diferentes modelos de negócios. Abaixo, você encontra a lista das diferentes estratégias de monetização identificadas para esta empresa:
- publicidade
- leilão
- Cache de receita
- Mercado de dois rostos
- As marchas são conversas
- ecossistema
- Agregação de canais
- patrocínio
- Exposição
- Dados do cliente
- Projeto Skunkworks
- eCommerce
- Precificação dinâmica
- Dispositivo intercambiável
- Facilitador de transações
- Empresa aberta
- Economia à demanda
- Realidade virtual
- Arquétipos de concepção de modelo de empresa
- Tendências perturbadoras
- Inovação empresarial
- Tendências tecnológicas
- subscrição
- Licença
- Longue traine
- Tire uma vantagem
- Orquestrador
- Dados de negociação
- Plataforma como serviço (PaaS)
- Infraestrutura como serviço (IaaS)
- Software as a Service (SaaS)
- Aikido
- Estratégia oceano azul
- Praça do mercado online
- A cultura é marca
- Open-source
- Transferência de prata e pagamento fácil e pequeno valor
- Marca de ingrediente
- Moda rápida
- Jogador de sofá
- Fabricar e distribuir
- Venda direta
- Compartilhamento de receita
- Pegue a roda
- agrupamento
- exploração
- Banco disruptivo
- A cultura é marca
- transformação digital
- Codifique uma capacidade de serviço distinta
- Serviços de benchmarking
- Consumação do trabalho
- Comércio de detalhes organizado
- Decomposição
- Taxa fixa
- Comportamento móvel de bordo
- Entrepostos de dados
- Infomediário
- Geração de prospects online
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