Vil du skille deg ut og komme med nye ideer? Strategikarret kan hjelpe. Det analyserer konkurransen og finner vekstmuligheter. Det hjelper med å utvikle kreative ideer for å komme deg videre. Vi skal utforske hvordan vi kan bruke det til å generere nye konsepter og holde oss i forkant.

Hva er et strategikart?

Et strategikart er en visuell representasjon av en organisasjons strategi. Det viser hvor organisasjonen er nå og hvor den kan gå. Dette hjelper organisasjonen med å forstå og kommunisere sin konkurransestrategi tydeligere.

Kartet hjelper organisasjonen med å nå sine mål ved å sammenligne tilbudene sine med konkurrentene. Dette identifiserer unik verdi forslag og differensieringsområder. Kartet inkluderer konkurransefaktorer, hva kjøpere mottar og organisasjonens og konkurrentenes kostnadsstrukturer.

Den viser også hvor organisasjonen og dens konkurrenter investerer, produkt- og tjenestekonkurranse, og verdien kundene får fra konkurrerende tilbud.

Lag din egen innovatørvei med et strategikart

Et strategikart kan hjelpe organisasjoner med å visualisere sin nåværende strategi og planer. Det fanger opp de viktigste elementene i strategien, som konkurranse, tilbud fra kjøpere og kostnadsstrukturer.

Organisasjoner kan bruke et strategikart til å forstå hvor investeringene deres er og hva kundene får fra konkurrentene. Dette bidrar til å finne nye markedsområder og lage innovative strategier.

Organisasjoner kan starte med å sammenligne tilbudene sine med konkurrentene for å bygge et strategikart for innovasjon. Deretter kan de se hvilke faktorer bransjen konkurrerer på, forstå konkurrentenes investeringer og vurdere kundeverdi.

Ved å bruke et strategikart for å forstå produkter, tjenester og leveranser i bransjen, kan organisasjoner finne måter å skille seg ut og bli markedsledere. Southwest Airlines brukte Strategy Canvas for å gjøre strategien sin annerledes og få et forsprang i flybransjen.

Bygge strategikartet ditt: En trinnvis veiledning

Trinn 1: Hvem er konkurrentene dine?

Det er viktig å kjenne til de viktigste konkurrentene i bransjen eller markedet ditt. Det hjelper deg med å innovere med strategien for konkurranseevne. Ved å identifisere deres styrker og svakheter sammenlignet med bedriften din, kan du finne muligheter for forbedring.

Hvis de for eksempel utmerker seg på prissetting, men bedriften din har overlegen kundeservice, lar denne analysen deg se hvordan bedriften din skiller seg ut. Deretter kan du justere strategien din for å fremheve din unike verdi. Dette skaper en sterk blått hav strategi, noe som gjorde konkurransen irrelevant. Southwest Airlines brukte denne tilnærmingen for å skille seg ut og få et forsprang i markedet.

Trinn 2: Hva gjør deg annerledes?

Et produkt eller merke skiller seg ut på grunn av sine unike egenskaper eller egenskaper. Det kan være innovative funksjoner, eksepsjonell kvalitet, fremragende kundeservice eller en særegen merkeidentitet.

Videre skiller et merke seg fra konkurrentene gjennom sin tilnærming eller strategi. Faktorer som prising, distribusjonskanaler, markedsføringstaktikker eller fokus på bærekraft spiller en rolle.

Bedrifter kan kommunisere og utnytte sine unike salgsargumenter gjennom målrettede reklamekampanjer, partnerskap med influencere, engasjement i sosiale medier eller deltakelse på bransjearrangementer og messer.

Ved å utnytte disse punktene kan et merke skille seg ut i markedet og skape en konkurransefortrinn.

Farger og former du vil se i et strategikart

Et strategikart bruker forskjellige farger og former for å representere elementer i en forretningsstrategi.

For eksempel kan sterke farger som rødt og oransje vise områder med høy konkurranse, mens kalde farger som blått og grønt kan representere elementer av differensiering og lav konkurranse. Former som sirkler eller ovaler kan indikere fokus- eller investeringsområder, mens skarpe vinkler som trekanter kan representere potensielle områder med høy risiko.

Å bruke spesifikke farger og former i et strategikart bidrar til å kommunisere komplekse strategiske konsepter visuelt. Det gjør det enklere for viktige interessenter å forstå og identifisere kritiske elementer i strategien raskt. Med farger og former kan et strategikart effektivt formidle meningsfull innsikt om konkurranselandskapet, verdivurderingog kostnadsstrukturer i en organisasjon på en visuelt engasjerende måte.

Eksempler på strategikart fra virkeligheten

Hvordan vinmerket [gul hale] skilte seg ut

Vinmerket [yellow tail] er annerledes enn andre merker. Det er rettet mot folk som ikke vet mye om vin og ønsker noe som er lett å nyte. Markedsføringen og merkevarebyggingen deres handler om å ha det gøy og føle seg avslappet, noe som gjør at de skiller seg ut i vinbransjen. De bruker lys emballasje og enkle etiketter for å vise hvilke smaker som er i vinen. Ved å gjøre dette har de gjort det enklere for flere å like vinen deres.

De holder også prisen rimelig samtidig som de holder kvaliteten jevn, noe som hjalp dem med å bli suksessfulle. Generelt sett lyktes [yellow tail] ved å være mer avslappet i en bransje som vanligvis er veldig tradisjonell.

Hvordan Southwest Airlines fløy høyere

Southwest Airlines differensierte seg i den konkurransepregede flybransjen ved å implementere en strategi som fokuserte på å skape et ubestridt markedsområde og gjøre konkurranse irrelevant. Mer spesifikt brukte flyselskapet Strategy Canvas til å grafisk fange opp sitt nåværende strategiske landskap og fremtidsutsikter, slik at de kunne konfigurere tilbudet til kjøpere i tråd med konkurrentenes.

Ved å gjøre dette kunne Southwest Airlines tydelig kommunisere konkurransefaktorene og tilbudsnivået kjøpere mottar på tvers av disse faktorene. Denne strategiske tilnærmingen gjorde det mulig for flyselskapet å se hvor de og konkurrentene investerte, og hva kundene fikk ut av eksisterende konkurransedyktige tilbud.

Som et resultat identifiserte Southwest Airlines områder med differensiering og innovasjon som gjorde at de kunne lykkes i bransjen.

Bruk strategikartet ditt for å lage kulere produkter

Strategikart hjelper med å finne områder for forbedring i produktutvikling. De hjelper bedrifter med å analysere og sammenligne sin nåværende strategi med konkurrentenes for å avdekke hull og muligheter. Ved å bruke strategikartet kan bedrifter se hvor de og konkurrentene investerer, noe som bidrar til å identifisere endringer for forbedring.

For å skape bedre produkter ved hjelp av et strategikart, bør bedrifter identifisere konkurransefaktorer og tilbudsnivåer sammenlignet med konkurrentene. Med innsikten fra strategikartet kan de utvikle unike verdiforslag, skille seg ut og eliminere overvurderte faktorer. Dette kan redusere kostnader og føre til innovasjoner som uventet imøtekommer kundenes behov.

Rammeverket «Øk, reduser, skap, eliminer» kan brukes på produktutvikling ved hjelp av et strategikart. Bedrifter kan bestemme hvilke faktorer de skal øke, eliminere, opprette eller redusere sammenlignet med konkurrentene. Dette bidrar til å ta strategiske og differensierte produktbeslutninger.

Fire-trekksplanen for å bli en leder

Hev: Hva som skal forbedres

Det nåværende strategikartet kan forbedres ved å identifisere områder der organisasjonens tilbud mangler sammenlignet med konkurrentene. Ved å identifisere disse områdene kan organisasjonen forbedre disse faktorene for å oppnå et konkurransefortrinn. Dette vil hjelpe organisasjonen med å bedre samkjøre sine mål og målsettinger.

Det er også viktig å ta tak i eventuelle svakheter eller begrensninger i den nåværende strategien, som for eksempel utdaterte konkurransefaktorer eller ineffektivitet i kostnadsstrukturen. Det er avgjørende å innlemme en klarere forståelse av kundenes behov og preferanser og vurdere bransjens konkurranselandskap.

Ved å gjøre dette kan organisasjonen sikre at tilbudet er unikt og attraktivt for kjøpere, noe som bidrar til strategisk suksess.

Reduser: Hva du skal bruke mindre

Å redusere engangsplast, energi og vann gagner miljøet og den enkeltes velvære dramatisk. Ved å bruke mindre plast kan folk redusere forurensning og beskytte livet i havet. Energisparing reduserer ikke bare karbonutslipp, men senker også strømregninger. På samme måte bidrar vannsparing til å bevare denne verdifulle ressursen og reduserer vannregninger. Enkle strategier som å bruke påfyllbare vannflasker, slå av lys og fikse lekkende kraner kan utgjøre en stor forskjell.

Disse praksisene støtter et mer bærekraftig miljø og sparer penger på lang sikt.

Lag: Hva du skal begynne å gjøre

Det er viktig å starte med å identifisere de viktigste konkurransefaktorene i bransjen. Dette inkluderer tilbudene kjøpere mottar på tvers av disse faktorene og de strategiske profilene og kostnadsstrukturene til organisasjonen og dens konkurrenter.

Denne informasjonen kan visuelt representere organisasjonens nåværende strategiske landskap og prospekter. Dette kalles et strategilerret. Når dette er utviklet, kan bedrifter begynne å investere i produkt-, tjeneste- og leveringsfaktorer som skiller dem fra konkurrentene.

Ved å bruke innsikten fra strategikartet kan organisasjoner identifisere nye markedsmuligheter og avdekke områder for innovasjon. For å lage og implementere et strategikart bør bedrifter involvere alle nivåer i organisasjonen for å sikre samsvar og felles forståelse.

I tillegg må ledere visualisere og kommunisere strategiene sine tydelig og konsist. Dette sikrer at alle medlemmer av organisasjonen kan forstå og implementere planen effektivt.

Eliminer: Hva du skal slutte å gjøre

Strategi-lerretet lar organisasjoner analysere, identifisere og prioritere elementer som må elimineres for å oppnå bedre markedsresultater. Ved å gjøre dette kan de vurdere konkurransefaktorer, tilbudsnivåer mottatt av kjøpere, og deres og konkurrentenes strategiske profiler og kostnadsstrukturer. Ved å bruke denne visuelle analysen kan bedrifter identifisere ineffektive prosesser, produkter eller tjenester og slutte å investere i dem for å gi plass til innovasjoner.

Denne prioriteringen er i samsvar med Blue Ocean-strategien om å skape ubestridt markedsplass og gjøre konkurranse irrelevant.

I tillegg, ved å forstå hvor de og konkurrentene deres investerer, kan organisasjoner effektivt identifisere hvilke elementer av deres nåværende strategi som må elimineres for å skape nye strategiske initiativer. Southwest Airlines, for eksempel, klarte å differensiere strategien sin ved å bruke innsikten fra strategikarret, slik at flyselskapet kunne skille seg ut i en svært konkurransepreget bransje.