Denne nettappen bruker informasjonskapsler for å samle statistikk om brukernes besøk. Ved å fortsette å bruke nettstedet godtar du vår bruk av informasjonskapsler. Hvis du ønsker det, kan du endre preferansene dine eller les om informasjonskapsler

nær

Hvorfor er NETFLIX sin forretningsmodell så vellykket?

Få alle svarene

Bygg inn kode:

x
Kopier koden nedenfor og legg den inn i din for å vise dette forretningsmodelllerretet på nettstedet ditt.

NETFLIXs selskapsoversikt


Netflix, lokalisert på www.netflix.com, har etablert seg som en leder i den globale underholdningsindustrien. I 1998 som en DVD-utleietjeneste per post, hadde Netflix sitt underholdningslandskap transformert av sine streamingtjenester i 2007 til lansering. Vandaag de dag bedient Netflix mer enn 230 millioner abonnees i mer enn 190 land, med en omfattende bibliotheek av filmer, TV-serier, dokumentarer og originale produksjoner. Abonnees kan se innhold på forskjellige apparater, inkludert smart-tv, datamaskiner, nettbrett og smarttelefoner, hvilke bekvemmeligheter og fleksibilitet som tilbys. Den originale programmeringen av Netflix, inkludert bekroonde serier og filmer, har nye normer for kvalitet og engasjement for seere innen streamingindustrien.

Det forretningsmodell av Netflix gjør bruk av teknologi for en enkel og personlig visningsopplevelse du kan tilby. Bedriften gjør bruk av avanserte algoritmer for innhold som skal vises som er utformet for å foretrekke enhver abonnee, slik at de involverte og tilbakeholdne brukerne blir forbedret. I motsetning til tradisjonelle TV-nettverk, eliminerer Netflix de nødverge for gjenvinninger, slik at det er mulig å se underbrudd. Selskapet investerer tungt i det produserte eksklusivt innhold, noe som skaper et konkurransefortrinn og abonnementsforhøyelser. Dørpartnerskap for å gå med innholdsmakere og streamingrettigheter av tredje parter som samarbeider, har Netflix en variert og omfattende katalog som er sammensatt av ulike smaker og demografien.

Inntektsmodellen for Netflix er basert på abonnement, hvor inntektene hovedsakelig genereres via månedlige abonnementslønninger. Abonnementer kan velge ut forskjellige planleggingsplaner, ulike nivåer for tilgang og streamingkvalitet tilbys, inkludert standarddefinisjon, høydefinisjon og ultra-hoge definition. Denne prisstrukturen for Netflix er tilgjengelig for en bred kundebasis som betjener ulike behov og budsjetter. I tillegg sørger for investeringer av Netflix i originalt innhold er ikke bare for nye abonnementer som trekkes til, men reduserer også avhengigheten av innholdet i andre studioer, hva sørger for en varig og stor inntektsstrøm. Dør kontinuerlige innovative og utvidelser av sine globale fotavtrykk fortsetter Netflix er godt posisjonert for sin lederskap i det samtidige streaminglandskap for å opprettholde.

www.netflix.com

Hovedkvarter: Los Gatos, California, VS

Stiftelsesdato: 1997

Firmatype: Publik

Sektor: Informasjon og media

Kategori: Underholdning

Digital modenhet: Digirati


NETFLIXs relaterte konkurrenter



NETFLIXs forretningsmodell-lerret


NETFLIXs viktigste partnere
  • Inhoudsprodusenter og produksjonsstudioer
  • Internettleverandører (ISP-er)
  • Teknologi- og maskinfabrikantene
  • Markedsførings- og reklamebyråer
  • Betalingstjenesteformidlere
  • Inhoudsdistributienetwerken (CDN'er)
  • Dataanalyse og markedsundersøkelsesbyråer
  • Telekommunikasjonsselskap
  • Lokale og internasjonale lisenspartnere
  • Skytjenesteforkjempere
NETFLIXs viktigste aktiviteter
  • Inholdsacquisitie en lisens
  • Innholdsproduksjon
  • Plattformutvikling og vedlikehold
  • Markedsføring og kundeservice
  • Dataanalyse og personalisering
  • Klantenunderstøttelse en -service
  • Partnerskapsstyring
  • Teknologisk innovasjon
  • Abonnementshåndtering
  • Markedsutvidelse
NETFLIXs viktigste ressurser
  • mark
  • Innholdsbiblioteket
  • Strømmeteknologi Infrastruktur
  • Programvareutviklingsteam
  • Lisensavtale
  • datasentre
  • Kundeserviceaktiviteter
  • Markedsføring og partnerskap
  • Brukerdata og analyse
  • Mobil- og nettbaserte passasjerene
  • Internettleverandører
NETFLIXs verdiforslag
  • Onbeperkt streamen av filmer og tv-serier
  • Originalt innhold
  • Advertentifrie kikervaring
  • Kompatibilitet med flere apparater
  • Personlige anbefalinger
  • Offline sjekkmuligheter
  • Wereldwijde inhoud bibliotheek
  • Betalingsbare abonnementsplaner
  • Innhold i høydefinisjon i 4K
  • Brukervennlig grensesnitt
  • Gezinsplan-alternativer
  • Fortdurende nye innholdsoppdateringer
  • Enkle kontoadministratorer
  • Pedagogiske dokumentarer
  • Bredt sjangervalg
NETFLIXs kunderelasjoner
  • Personlige begrensninger
  • Brukervennlig grensesnitt
  • Kundeservice
  • Forhold i sosiale medier
  • Lojalitetsprogrammer
  • E-postkampanjer
  • Adaptiv strømming
  • Innholdsforslag
  • Kjykhistorieintegrasjon
  • Mobilapp Meldingen
NETFLIXs kundesegmenter
  • Filmkjærester
  • TV-serier som ser på mange TV-serier
  • Internasjonale offentlige
  • Familier
  • Tenåringer og unge voksne
  • Dokumentarkjæreste
  • Søker etter originalt innhold
  • Teknologisk underlegde brukere
  • Brukere av mobile apparater
  • Mertalig offentlig
NETFLIX sine kanaler
  • Nettsted
  • Mobilapp
  • Smart TV-app
  • Epost markedsføring
  • Sosiale medier
  • PR og mediedekking
  • Partnerschappen met Apparaatfabrikanten
  • influencer markedsføring
  • Betalte annonser
  • Innholdsmarkedsføring
  • Verisikringsprogram
NETFLIXs kostnadsstruktur
  • Innholdslisenskostnader
  • Produksjon av originalt innhold
  • Streaminglevering og infrastruktur
  • Teknologi og utvikling
  • Markedsføring og gjenvinning
  • Kundeservice
  • Administrative og overhead kostnader
NETFLIX sine inntektsstrømmer
  • Abonnementsinntekter
  • Annonseinntekter

Vizologi

Et generativt AI-forretningsstrategiverktøy for å lage forretningsplaner på 1 minutt

GRATIS 7-dagers prøveperiode – Kom i gang på sekunder

Prøv den gratis

NETFLIXs inntektsmodell


NETFLIX tjener penger ved å kombinere ulike forretningsmodeller. Nedenfor finner du en liste over de ulike inntektsstrategiene som er identifisert for dette selskapet:

  • Digitalisering
  • Vlak-tariff
  • Lang start
  • Abonnement
  • Håndtegningsfortøyningsmodell
  • Økonomi på forespørsel
  • Mikrosegmentering
  • Åpen innovasjon
  • Samarbeidende produksjon
  • Aikido
  • Strategi for det blå havet
  • Hernemer
  • Økosystem
  • Bunt
  • Produktinnovasjon
  • Tosidig marked
  • Ta styringen
  • Teknologiske trender
  • Orchestrator
  • Innkomstdeling
  • Massamaatwerk
  • Ingrediensmerkevarebygging
  • Dynamisk merkevarebygging
  • Disintermediasjon
  • Oppdaterende trender
  • Digital
  • Utvalgt detaljhandel
  • Klantopplysninger
  • Kultur er merke
  • Tilgang over eiendom
  • Kryssalg
  • Åpen forretning
  • erfaring
  • Nettmarkedsplasser
  • Levensspiller
  • Gjør mer av
Analytics


Market oversikt
  • Oppskrifter
  • sektorer
  • Kategorier
  • Selskaper
  • Høyreklikk på nodene for å utforske


Hvis du likte dette innholdet, har du noe spesielt i vente! Dykk ned i vårt omfattende arkiv med eksempler på forretningsmodeller, hvor vi har dissekert og analysert tusenvis av forretningsstrategier fra ledende teknologiselskaper og innovative oppstartsbedrifter. Ikke gå glipp av dette!

+100 sammendrag av forretningsbøker

Vi har samlet visdommen fra innflytelsesrike forretningsbøker for deg.

Null til én av Peter Thiel.
Det uendelige spillet av Simon Sinek.
Blåhavsstrategi av W. Chan.
...