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AirBNB のビジネスモデルがなぜこれほど成功しているのでしょうか?

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AirBNBの会社概要


2008 年に開設された Airbnb は、オンライン マルクト広場で、ガステレビ産業革命の扉を開き、完全に一致するようになりました。デ・ミッシー・ヴァン・ヘット・ベッドは、すべてのドアにドアがあり、すべての宿泊施設にアクセスできるようになっています。伝統的なホテル宿泊施設を継承し、さまざまな場所のホスト、エキゾチックなヴィラのゼルフス ブームヒッテンなど、様々な魅力的なアパートメントを備えた Airbnb の宿泊施設をご紹介します。メーアダン100.000の土地で220のステーデンでの運営に会いました。Airbnbは、ローカル文化の州のステーレンジヒゼルフオンデールテドンペレンで、記憶に残る個人情報を記憶するためにAirbnbを利用します。

Airbnb のベッドモデルは、電気経済に関するさまざまな情報を提供し、非常に重要な情報を提供し、非常に重要な情報を提供します。プラットフォームは、モバイル アプリケーションを介してオンラインで直感的に操作できるインターフェースを備えており、ウェアドア ホストは、非常に便利な宿泊施設を提供します。 Airbnb では、さまざまな意見を聞きながら、ホストの状況を確認し、適切な情報を得ることができます。彼は、地元の人々の言葉を聞きながら同じ行動を取り、ドアのドアを常に守り、ゲヴォエル・ヴァン・ゲブライカーの言葉を聞きながら活動を続けています。

Airbnb のモデルは、サービスを利用して、さまざまな情報を提供し、ホストのサービスを提供します。エルケ ブックのベタレン ティーン コミッシー、ドアガンのパーセント ファン デ ブック、サブトータル、ワット デ ヴァーメルディング ヴァン フンの固有世界のプラットフォームを利用して、Airbnb の公開情報をホストします。再計算の際のサービスコスト、予約リングコストの10パーセント、クランテンサービスアンデールディエンステンのドアヘットプラットフォームの言葉、アンゲボーデンオンダースタント。 Airbnb のプレミアムなホストをホストし、専門的な写真を詳細に表示し、ベッドサイドでの情報を確認します。ドアは、バランスのとれた方法でさまざまなインコムを実現し、Airbnb の継続的なモデルを作成し、操作性を向上させ、完璧な革新を実現します。

www.Airbnb.com

本社:米国カリフォルニア州サンフランシスコ

設立日:2008年

会社形態: プライベート

セクター: 消費者

カテゴリー: 霊仙

デジタル成熟度:デジラティ


AirBNBの関連競合他社



AirBNBのビジネスモデルキャンバス


AirBNBの主要パートナー
  • ガストゲバー
  • ガステン
  • プロの写真家
  • ショッピングサービス
  • 広大な敷地
  • ローカルトゥールオペレーター
  • マーケティングパートナー
  • ベタリングスヴェルワークスパートナーズ
  • 配送業者
  • 法務顧問
  • テクノロジー提供者
  • Overheids- en Regelgevende Instanties
AirBNBの主な活動
  • ベヒール・ファン・ヴァストゴエドフェルメルディンゲン
  • オンダーシュトゥーニング ファン ガステン アン ガストゲーヴァース
  • Ontwikkeling と Onderhoud van het プラットフォーム
  • マーケティングとプロモーション
  • フェルトルーウェン・エン・ヴェリゲイト・ヴァールボルグ
  • ボウエン エン ベトレッケン ファン ヘメンシャッペン
  • パートナーシャッペンのオントゥウィッケリング
  • データ分析と調査
  • ベタリングスヴェルケリングとベヘール
  • ナレヴィング法廷
AirBNBの主要リソース
  • ウェブサイトプラットフォーム
  • Gebruikersデータベース
  • カスタマーサービスチーム
  • 評判
  • モバイルアプリ
  • パートナー関係
  • Vertrouwen en veilighidinfrastructuur
  • ベタリングスヴェルキングシステム
  • テクノロジーインフラ
  • データ分析 mogelijkheden
  • マーケティングブロネン
AirBNBの価値提案
  • グロート ヴェルシャイデンハイト アーンの宿泊施設
  • ユニークな旅行計画
  • ベタベア価格
  • 予約手続き
  • 地元の本物の体験
  • 柔軟な環状リング
  • 認定されたガストロノミー
  • ペーストを塗る
  • 世界地域
  • ガストベスチャーミングを理解する
  • 24時間年中無休の顧客サービス
  • トーガントットエクスクルーシブイーブンメンテン
  • ナードローゼ・インチェック
  • ブロンネンとガストゲメンシャップ
  • 耐久性と環境のオプション
AirBNBの顧客関係
  • 電話によるチャットによる Klanten サービス
  • Vertrouwens- en veilighidsteam
  • 個人的なおすすめ
  • 更新情報を電子メールで通知します。
  • 24時間年中無休の顧客サービス
  • ゲストとホストの意見
  • 夕方のフォーラム
  • doorverwijsprogramma によるインセンティブ
  • ベトロッケンハイドのソーシャルメディア
  • Loyaliteitsprogramma のコルティンゲン
  • ローカルホスティングサービス
  • Integratie van gebruikersフィードバック
  • Betrouwbare betalingsbescherming
AirBNBの顧客セグメント
  • Reizigers die op zoek zijn naar unieke accommodadaties
  • Verhuizers die hun eigendommen willen verhuren
  • ビジネス旅行者
  • 空室状況
  • 自然環境を維持するための努力
  • 予算管理
  • デジタル遊牧民
  • ラングドゥリグ・バーブリジュヴェンデ・ライツィガース
  • パーティーの参加者
  • ハウスディエライゲナレン ディ ハウスディエブリエンデリケー 宿泊施設 ノディグ ヘベン
AirBNBのチャンネル
  • ウェブサイト
  • モバイルアプリ
  • ソーシャルメディア
  • Eメールマーケティング
  • 検索エンジン最適化 (SEO)
  • オンライン広告
  • パートナーウェブサイト
  • ドアベルプログラム
  • インフルエンサーマーケティング
  • コンテンツマーケティング
  • 広報
  • カスタマーサービス
AirBNBのコスト構造
  • Kosten voor platformonderhoud en -ontwikkeling
  • マーケティングと再利用の概念
  • 調理用のクランテンサービスを提供する
  • 保険費用
  • Verzekerings- en aansprakelijkheidskosten
  • Operationele kosten (カントールルート、ナッツヴォルツィニンゲン、enz.)
  • コンプライアンス法
  • Onderzoeks-en ontwikkelingsuitgaven
  • 人事担当者のサラリセン
  • 調整プログラムのパートナーに対するインセンティブ
AirBNBの収益源
  • 取引の終了
  • 修理サービス費用
  • ガステンブックス費用
  • Airbnb体験談
  • Airbnb ラグジュアリー
  • Airbnb プラス
  • スポンサー広告

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AirBNBの収益モデル


AirBNBは、様々なビジネスモデルを組み合わせることで収益を上げています。以下は、同社が採用している様々な収益化戦略のリストです。

  • ピアツーピア (P2P)
  • 上を歩く固有種
  • 電気工学
  • リース
  • ゲディールド・ヴェールハール
  • ユーベライザー
  • オンデマンド経済
  • デジタル化
  • 所属
  • 参照
  • オントリッチテンデのトレンド
  • リーンスタートアップ
  • ブルーオーシャン戦略
  • オンラインマーケットプレイス
  • 共同消費
  • 仲介業者排除
  • マケラールディ
  • トゥイージディゲ マルクト
  • 合気道
  • ニームヘットストゥール
  • 体験
  • 経験を開く
  • カナアグリゲーション
  • 1ドルあたりの運河
  • 企業のルネッサンス
  • 製品イノベーション
  • 長いスタート
  • ダイナミックな価格設定
  • 後援
アナリティクス


市場概観
  • パターン
  • セクター
  • カテゴリー
  • 企業
  • 探索するノードを右クリックします


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