Google のビジネス モデルがなぜこれほど成功しているのでしょうか?
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Googleの会社概要
Google、une filiale d'Alphabet Inc.、est une entreprise technologique multinational spécialisée dans les les services et produits liés à Internet.フォンデは 1998 年に設立され、Google の使命として、情報モンディアルとアクセス可能な世界の管理を組織しました。 www.google.com では、ウェブ上の膨大なインデックスに関する関連情報を分析するための複雑なアルゴリズムを活用しています。 Google は、メッセージサービス (Gmail)、クラウドでの在庫管理 (Google Drive)、生産性の向上 (Google Workspace)、スマートフォン、Google Pixel、Google Nest などのさまざまなサービスを提供しています。
Google の商用モデルは、システムの統合能力を確立し、基本的なダイバー製品とサービスを開発し、流体と相互接続を実現します。 En s'appuyant sur les donnees et l'intelligence artificielle、Google は製品を継続的に開発し、革新技術の要点を保証します。企業の買収戦略と再開発の戦略とヌーヴォー マルシェの開発許可、車両自律 (Waymo)、安全性 (Google Health) およびインテリジェント (Sidewalk) の構成研究室）。 Google を区別し、公共サービスの広範な基盤と実用性を分析し、製品の管理と製品の透明性を確保します。
Google の収入源のモデルは、広報主任、収入源の代表者です。 Google 広告は、広告の可能性を考慮し、視聴者向けの特定の機能を備え、実用性と安全性を保証するために、Google 広告のプラットフォームを提供しています。 Cela は、さまざまな形式のユーティリティに準拠し、YouTube のテキスト、添付ファイル、ビデオなどのコンテンツを提供します。さらに、Google はクラウド コンピューティング (Google Cloud) の収益向上サービス、最新の情報 (Google Play) および製品の製品を提供します。安定した金融と革新とクロワッサンスの安定性を維持しながら、企業収益源の多様化を続けます。
本社：米国カリフォルニア州マウンテンビュー
設立日：1998年
会社形態: フィリアレ
セクター: 情報・メディア
カテゴリー：インターネット
デジタル成熟度：デジラティ
Googleの関連競合他社
Googleのビジネスモデルキャンバス
- 広告主
- コンテンツ作成者
- 資材製造業者
- ソフトウェア開発者
- データパートナー
- クラウドサービスプロバイダー
- 学術研究機関
- 規制機関
- 通信会社
- 販売業者および販売者
- 研究の搾取
- 広報活動
- ソフトウェア開発
- クラウドコンピューティングサービス
- 数値広報活動
- dedonnéesを分析する
- モバイル開発システムの開発
- 製品材料の構想と製造
- インターネットの保守およびサービスの改善
- パルテナリアとエコシステムの実現
- データセンター
- 知的財産
- ソフトウェアとアルゴリズム
- データと分析
- ブランドの評判
- 人材の資本 (才能と才能と経営)
- 情報や情報に関する情報を提供するパートナー
- 資本家
- 技術インフラ
- ユーザーデータ
- Précision du motour de recherche
- ユーザーフレンドリーなインターフェース
- 人材調査結果
- 大規模なサービスと業務
- 急流のパフォーマンス
- 無料で情報にアクセス
- アベックダイバーアパレルの統合
- 広報活動の完了
- ナビゲーション Google マップ
- Google ドライブのクラウドに保存されたストック
- サービスの自律性
- 自動化されたカスタマーサポート
- ユーザーフォーラム
- パーソナライズされた推奨事項
- 関係構築者
- オンラインコミュニティ
- クライアントフィードバックプログラム
- インターネットユーザー
- 広告主
- コンテンツ作成者
- モバイルユーザー
- 企業のクライアント
- 中小企業
- 開発者および技術者
- 研究者・大学関係者
- デザインのエタブリスメント
- 政府機関
- 検索
- ネットの広告
- Google Play Store
- YouTube
- Googleワークスペース
- Google Cloud Platform
- Googleマップ
- マーケティングパーメール
- Googleの広告
- ソーシャルメディアプラットフォーム
- Google Chrome ブラウザ
- インフラストラクチャサーバー
- データセンター
- 従業員の給料とメリット
- 研究開発
- マーケティングや広告
- コンテンツの取得
- パートナーシップとライセンス
- 法律および規制の遵守
- 不動産および施設
- クラウド上の在庫品
- クライアントとオペレーションのサポート
- メンテナンスとニボー技術
- 広告
- サービスクラウド
- Google Workspace サブスクリプション
- Ventes sur le Google Play ストア
- Ventes de matériel (例、電話 Pixel、アパレル Nest)
- YouTube Premium に加入
- Google Maps API の販売
- Google Fi サブスクリプション
- 数値コンテンツ販売
- Google Ads（アドワーズ広告）
Googleの収益モデル
Googleは様々なビジネスモデルを組み合わせることで収益を上げています。以下は、同社が採用している様々な収益化戦略の一覧です。
- 広告
- オークション
- キャッシュ収入
- 二人の顔が揃ったマルシェ
- 会話のマルシェ
- 生態系
- カナウアグリゲーション
- 主催
- 博覧会
- 顧客データ
- プロジェクト・スカンクワークス
- eコマース
- 動的な価格設定
- 交換可能なデバイス
- 取引仲介業者
- オープンエンタープライズ
- 需要に応じた経済
- バーチャルリアリティ
- 企業モデルの概念の原型
- 摂動傾向
- 企業イノベーション
- テクノロジーのトレンド
- サブスクリプション
- 資格
- ロングトレイン
- タイヤの利点
- オーケストラ奏者
- 取引データ
- プラットフォーム導入サービス (PaaS)
- サービスとしてのインフラストラクチャ (IaaS)
- サービスとしてのソフトウェア（SaaS）
- 合気道
- 青い海の戦略
- オンライン市場
- 文化はブランドである
- オープンソース
- 重要な転送と支払いの簡単な転送
- 原材料のブランド化
- 一時的な流行
- ソファ遊び
- 製造・販売業者
- 直販
- 収益分配
- 出発を待つ
- グループメント
- デジタル化
- 混乱を招く銀行
- 文化はブランドである
- デジタルトランスフォーメーション
- 独自のサービス能力を備えたコーダー
- ベンチマークサービス
- 労働の消費
- 組織化された小売業
- 分解
- 固定料金
- 機内での振る舞い
- 倉庫
- インフォメディア
- 見通しの生成
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