Apple のビジネスモデルがなぜこれほど成功しているのか?
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Appleの会社概要
Apple Inc. は、カリフォルニア州クパチーノに拠点を置き、産業技術分野における世界的な協力を目指しています。 1976 年に Steve Jobs、Steve Wozniak、Ronald Wayne、Apple が、技術革新の限界を超え、テクノロジーとの相互作用を通じて変革を推進し続けた財団です。電気製品、消費者向け製品、ソフトウェアおよびサービスを提供します。 Apple のハードウェア アイコンには、iPhone、iPad、Mac コンピュータ、Apple Watch と Apple TV が含まれ、iOS、macOS、watchOS と tvOS のソフトウェアのエコシステムに関する問題が含まれます。 Además、Apple は、iWork、Final Cut Pro、Logic Pro、iCloud、App Store、Apple Music、Apple Arcade、Apple TV+ の最新のサービスを提供しています。 Apple の主要な経験を顧客に提供し、革新的なハードウェア、ソフトウェア、およびサービスを提供します。
Apple のモデルは、ハードウェアとソフトウェアの完璧な統合を実現し、さまざまなサービスやサービスの経験を活かして、統一されたエコシステムを構築します。エステは、顧客の安全を確保し、顧客の輸送施設、マルカのレジャー施設、顧客との関係を強化します。 Apple のエコシステムは、お客様のニーズに応じて、すべての業務を効率的に実行し、個人向けサービスを提供できるようにします。安全な環境を維持し、競争力の重要性を考慮して、Apple の管理を継続し、通常のデモグラフィーを継続的に実行することを許可します。
Apple と多面性のモデルを構築し、さまざまな問題を解決します。角度のあるハードウェア、iPhone、主要なモーター、iPad、Mac、Apple Watch、Apple TV などのハードウェアを操作できます。 App Store、Apple Music、iCloud、AppleCare を含む、Apple のサービス維持管理に関するハードウェアの管理。 Apple のエコシステムに対する顧客の要求に応じて、継続的な継続的な継続的な取り組みを継続的に行います。 Apple TV+ と Apple Arcade は、Apple サービスの詳細な部分に貢献するデジタルコンテンツを提供しています。定期的にサービスを提供する製品を開発し、Apple はさまざまなモデルを開発し、革新と革新を目指して多様な取り組みを行っています。
Appleの関連競合他社
Appleのビジネスモデルキャンバス
- サムスン
 - Foxconnの
 - インテル
 - グーグル
 - クアルコム
 - Microsoft
 - TSMC
 - ブロードコム
 - Sony
 - Adobe
 
- 製品デザイン
 - 研究開発
 - 製造業
 - マーケティングと宣伝
 - 流通と販売
 - カスタマーサポート
 - ソフトウェア開発
 - サプライチェーンマネジメント
 - アプリケーションの開発
 - オペラシオーネス・ミノリスタス
 
- フエルサ・デ・ラ・マルカ(アップル)
 - 技術インフラ
 - 小売店
 - レッド デ ラ カデナ デ スミニストロ
 - 調査とデサロロのインスタレーション
 - 知的財産
 - 人的資本
 - 財源
 - 製造施設
 - アリアンサス・エストラテヒカス
 
- 革新的な消費電力
 - 最新のソフトウェアとハードウェアの統合
 - エクスペリエンシア デ ウスアリオ プレミアム
 - ディセーニョとエステティカ ヴァンガードスタ
 - アプリケーションとサービスの堅牢なエコシステム
 - マークを再び押す
 - 完璧な相互運用性
 - 安全なセキュリティ技術
 
- オンラインサポート
 - 小売店
 - SERVICIOらCliente
 - レアタッドプログラム
 - パーソナライズされたショッピング体験
 - 限定イベント
 - 技術支援
 - ソーシャルネットワークでの交流
 - 製品デモ
 - Apple Storeアプリ
 
- 個人消費者
 - ビジネスプロフェッショナル
 - 教育機関
 - プロフェッショナルクリエイティブ
 - 法人
 - 政府機関
 - マイナーおよびディストリビューター
 - テクノフィロス
 - Entusiastas del Deporte y la Salud
 - アルト・イングレスの個人
 - メルカドス・グロバレス
 - デサロラドーレス デ アプリカシオネス
 - コンテンツクリエイター
 
- オンラインストア
 - アップルの小店舗
 - ティエンダス・ミノリスタ・デ・テルセロス
 - 市長選挙区
 - Apple の顧客対応
 - アップルと治安判事のイベント
 - アップルとプレンサの通信
 - ソーシャル ネットワーキング プラットフォーム
 - Apple App Store
 - 電子情報による Boletines Informativos
 
- 研究開発
 - 製造と生産
 - マーケティングと宣伝
 - マイナーとディストリビューション
 - サラリオス イ ベネフィシオ デ ロス エンプレアドス
 - 顧客およびサービスのサポート
 - カデナ・デ・スミニストロのロジスティック・アンド・ジェスティオン
 - コストス行政庁
 - TI インフラストラクチャの管理
 - 法律と規制の準備
 
- 製品販売
 - サービス収入
 - ベンタス デ ラ ティエンダ デ アプリケーション
 - 各種サービス (Apple Music、Apple TV+、iCloud、Apple News+)
 - ライセンス料
 - Compras Dentro de la Aplicación
 - Compras Únicas (ソフトウェアとアプリケーション)
 
Appleの収益モデル
Appleは様々なビジネスモデルを組み合わせることで収益を上げています。以下は、同社が採用している様々な収益化戦略の一覧です。
- ロングテール
 - アクティビティへの参加
 - ソリューションプロバイダー
 - 製品の革新
 - 経験
 - エコシステム
 - 破壊的な傾向
 - 文化はブランド
 - 財政は回復した
 - 企業イノベーション
 - チャンネルアグリゲーション
 - プロジェクト・スカンクワークス
 - デマーケティング
 - ファストファッション
 - オルケスタドール
 - リセラー
 - 効果的な基礎
 - elloでさらに詳しく
 - クレジット
 - 顧客「インクラウド」
 - 材料のマーク
 - ジャック・ラッセル
 - ライセンスの譲歩
 - ロック
 - 製造・販売
 - eコマース
 - サブスクリプション
 - 合気道
 - ブルー・オーシャン戦略
 - トマ・エル・ボランテ
 - 技術トレンド
 - 定期交換
 - 直販
 - 顧客の声
 - デジタル変換
 - クルザダ亜科
 - 特別なサービスのコードフィカンド
 - グループ
 - 解体企業
 - 最高級のサービス
 - ベンチマークサービス
 - 労働消費者化
 - 割引価格
 - 分解
 - デジタル化
 - バンカ・ディスラプティバ
 - 体験販売
 - 定額制料金
 - サブスクリプション
 - アトラクションを体験
 - ニッチな小企業
 - 交換可能なモネダ
 - ルホ・シュプレモ
 - ディナーとパゴス施設とバホコストの移動
 - 広告
 - 初めてのモバイルコンパートメント
 
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