Aplikasi web ini menggunakan cookie untuk mengumpulkan informasi statistik kunjungan pengguna kami. Dengan terus menjelajahi situs ini, Anda menyetujui penggunaan cookie oleh kami. Jika Anda ingin, Anda dapat mengubah preferensi Anda atau baca tentang cookies

menutup penjualan

Mengapa Model Bisnis Uber begitu sukses?

Dapatkan semua jawabannya

Kode sematan:

x
Salin kode di bawah ini dan sematkan di kanvas model bisnis Anda untuk menampilkan kanvas model bisnis ini di situs web Anda.

Gambaran Umum Perusahaan Uber


Uber, yang beroperasi pada tahun 2009 melalui Travis Kalanick dan Garrett Camp, memiliki sektor transportasi dan logistik yang membuka pintu bagi platform teknologi canggihnya. Door de ontwikkeling en work van de Uber mobile app heeft Uber het mogelijk gemaakt voor klanten in meer dan 900 metropolitane gebieden in bijna 70 landen om naadloos ritten te regelen vanuit een netwerk van chauffeurs die hun personlijke voertuigen gebruiken. Aplikasi ini sangat berguna dan dapat berbagi banyak hal serta mencakup UberEats, layanan populer yang menyediakan layanan maaltijden dari restoran lokal langsung dari toko klanten brengt. Selain itu, ada banyak hal yang perlu dilakukan dalam melakukan diversifikasi inovasi seperti Uber Freight, dan para pemilik layanan kesehatan dapat melakukan hal yang sama dengan pengemudi layanan kesehatan untuk layanan kesehatan, dan Kesehatan Uber, bukan layanan kesehatan transportasi yang baik.

Model dasar Uber dibuat dengan teknologi yang sangat berguna yang berguna untuk memanfaatkan waktu yang ada secara real-time yang berlebihan, yang sangat menguntungkan dalam hal transportasi yang efisien. Platform Uber beroperasi pada model pasar seluler yang pengemudi dan penumpang bertemu dengan mereka melalui aplikasi intuitif dan pengguna. Ini adalah satu-satunya jalur transportasi yang tidak mendukung transportasi tradisional, tetapi juga menawarkan pengemudi mogelijkheid untuk bekerja secara fleksibel. Banyak orang yang berinvestasi dengan baik dalam mengelola algoritma, memaksimalkan perencanaan rute dan mengarahkan pengemudi, sehingga efisiensi layanan secara keseluruhan akan sangat baik. Kami melakukan perjalanan ke autonome voertuigmarkt de toewijding van Uber aan het toekomstbestendig maken van zijn bedrijf en het voorop lopen op technologische ontwikkelingen.

Model nyata Uber sangat baik, berfungsi untuk mendapatkan keuntungan dari berbagai segmen pasar transportasi. Dalam hal ini adalah cara yang baik bagi komisi untuk memanfaatkan platform ini dengan kata-kata yang menyenangkan, dengan persentase yang bervariasi dari komisi pengemudi kata-kata untuk biaya layanan. Dinamische prijsstelling periode waktu yang sangat lama akan sangat bermanfaat bagi kita karena rit tarieven te verhogen. Uber juga menerima pembayaran melalui layanan Uber for Business, sehingga organisasi-organisasi yang mendapatkan biaya rendah dari tenaga kerja dapat disubsidi. Mitra-mitra ini dapat dihubungi melalui penawaran iklan melalui aplikasi Uber dengan berbagai layanan pembayaran. Uber memiliki sumber daya keuangan yang sangat baik karena merupakan struktur keuangan yang kuat yang dapat diandalkan oleh perusahaan yang sangat cerdas dan inovatif di pasar manufaktur.

www.uber.com

Kantor Pusat: San Francisco, California, VS

Tanggal berdirinya: 2009

Tipe Perusahaan: Privé

Sektor: Transportasi

Kategori: Mobilitas

Kematangan Digital: Digirati


Pesaing Terkait Uber



Kanvas Model Bisnis Uber


Mitra Utama Uber
  • Sopir
  • Pekerja yang membayar
  • Autoleasemaatschappijen
  • Pabrik Mobil
  • Pemegang Merek
  • Spesialisasi Pembuatan Mesin
  • Overheidstoezichthouders
  • Lokasi yang berwenang
  • Pemasaran - di biro reklame
  • Penyedia teknologi
  • Kartu dan navigasi
  • Autobedrijfsonderhoud dan reparatiediensten
Aktivitas Utama Uber
  • Werving en onboarding supir van
  • Onderhoud dan memperbarui platformnya
  • Pemasaran dan promosi
  • Klantenondersteuning dalam layanan
  • Partnerschappen en relaties
  • Analisis data secara sistemoptimal
  • Veiligheids- dan nalevingsbeheer
  • Betalingsverwerking dalam transaksi
  • Perencanaan ulang rute
  • Inovasi dan inovasi teknologi
Sumber Daya Utama Uber
  • Reputasi merek
  • Teknologi infrastruktur
  • Aplikasi seluler
  • Chauffeursnetwerk
  • Analisis data
  • Tim Layanan Pelanggan
  • Partnerschappen bertemu dengan betalingsverwerker
  • Keahlian Juridische en regelgevende
  • Partnerschappen voor voertuigonderhoud
  • Tim Pemasaran dan Humas
Proposisi Nilai Uber
  • Gemak van het boeken van ritten melalui aplikasi ini
  • Betrouwbaar en snel vervoer
  • Transaksi Contactloze
  • Pelacakan waktu nyata van ritten
  • Brede beschikbaarheid di tal van steden
  • Opsi otomatis yang berbeda untuk berbagai hal yang sesuai dengan anggaran Anda
  • Antarmuka yang ramah pengguna
  • Fungsi Veiligheids zoals achtergrondcontroles van chauffeurs en ritdeling
  • Harga serentak
  • Fleksibel inkomensmogelijkheden untuk pengemudi
Hubungan Pelanggan Uber
  • Unduh aplikasi seluler Anda
  • Laporan dalam aplikasi
  • Layanan Pelanggan 24/7
  • Melaporkan melalui email
  • Program loyalitas
  • Beoordelingen van chauffeurs dan umpan balik
  • Betrokkenheid di media sosial
  • Persoonlijke evenementen
  • Personalisasi
  • Forum Komunitas
Segmen Pelanggan Uber
  • Individuele reizigers
  • Profesional Zaken
  • Turis
  • Uitgaanders
  • Tidak ada mobil
  • Forensen
  • Ouderen en mensen bertemu beperkingen
  • Penayang acara
  • Pendapatan lebih tinggi
  • Generasi milenial yang paham teknologi
Saluran Uber
  • Aplikasi
  • Situs Web
  • Media sosial
  • Kampanye email
  • Kemitraan
  • Pengiklan online
  • Promosi dalam aplikasi
Struktur Biaya Uber
  • Pembayaran untuk pengemudi
  • Pemasaran untuk dijual kembali
  • Penelitian dan pengembangan
  • Infrastruktur teknologi
  • Layanan pelanggan
  • Verzekeringen en naleving
  • Administrasi yang diberikan
  • Voertuigenleasing en -verhuur
  • Berkembang biak dengan biaya untuk pasar
  • Yuridische en regelgevende kosten
Sumber Pendapatan Uber
  • Commissie van ritten
  • Biaya layanan
  • Uber Eats bezorgkosten
  • Premiumdiensten (UberXL, Uber Black)
  • Reclame (indien van toepassing)
  • Kemitraan dalam sponsor
  • Vracht en logistik

Vizologi

Alat strategi bisnis AI generatif untuk membuat rencana bisnis dalam 1 menit

Uji coba GRATIS 7 hari ‐ Mulai dalam hitungan detik

Coba gratis

Model Pendapatan Uber


Uber menghasilkan uang dengan menggabungkan berbagai model bisnis. Di bawah ini, Anda akan menemukan daftar berbagai strategi monetisasi yang diidentifikasi untuk perusahaan ini:

  • Rekan ke Rekan (P2P)
  • Pengaturan harga dinamis
  • Ekonomi sesuai permintaan
  • Tren kerja baru
  • Inovasi bisnis
  • Digitalisasi
  • Ekonomi Elektronik
  • Membawa ke atas milik sendiri
  • Uberisasi
  • Tren yang sedang berkembang
  • Startup Ramping
  • Strategi samudra biru
  • Ponsel pertama yang digunakan
  • Disintermediasi
  • digital
  • Inovasi Produk
  • Gegevens menggabungkan berbagai sektor dalam berbagai sektor
  • Kodifikasi dari suatu kemampuan yang dikehendaki
  • Pencitraan merek yang dinamis
  • Ekosistem
  • Pengalaman
  • Pemain tingkat lanjut
  • Pengiriman Barang
  • Neem yang kuat
  • Tren teknologi
  • Pasar yang sepi
  • Dari dorong ke tarik
  • Proyek Skunkworks
Analitik


Tinjauan pasar
  • Pola
  • Sektor
  • KATEGORI
  • Perusahaan
  • Klik kanan pada node untuk menjelajah


Jika Anda menikmati konten ini, Anda akan mendapatkan sesuatu yang istimewa! Jelajahi panduan lengkap kami repositori contoh model bisnis, tempat kami membedah dan menganalisis ribuan strategi bisnis dari perusahaan teknologi terkemuka dan perusahaan rintisan inovatif. Jangan lewatkan!

+100 Ringkasan Buku Bisnis

Kami telah menyaring kebijaksanaan buku-buku bisnis yang berpengaruh untuk Anda.

Zero to One oleh Peter Thiel.
The Infinite Game oleh Simon Sinek.
Strategi Samudra Biru oleh W. Chan.
...