Diese Webanwendung verwendet Cookies, um statistische Informationen über die Besuche unserer Benutzer zu sammeln. Indem Sie die Website weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Wenn Sie möchten, können Sie Ihre Einstellungen ändern oder Mehr über Cookies erfahren

schließen

Warum ist das Geschäftsmodell von NETFLIX so erfolgreich?

Alle Antworten erhalten

Code einbetten:

x
Kopieren Sie den folgenden Code und betten Sie ihn in Ihren ein, um dieses Business Model Canvas auf Ihrer Website anzuzeigen.

Unternehmensübersicht von NETFLIX


Netflix wurde auf www.netflix.com veröffentlicht und ist leider nur in der Unterhaltungsindustrie tätig. Nachdem er 1998 einen DVD-Verkauf per Post eröffnet hatte, wurde Netflix 2007 von seinem Streaming-Dienst in die Unterhaltungsbranche umgewandelt. Im Laufe des Tages belief sich Netflix auf mehr als 230 Millionen Abonnenten in mehr als 190 Ländern und verfügte über eine umfassende Bibliothek von Filmen, Fernsehserien, Dokumentationen und Originalproduktionen. Abonnent*innen können Inhalte auf verschiedenen Geräten, Geräten, Smart-TVs, Computern, Tablets und Smartphones abrufen, was ihnen mehr Flexibilität und Flexibilität bietet. Die ursprüngliche Programmierung von Netflix, zahlreiche Serien und Filme, hat neue Normen für Qualität und Sicherheit von Kindern innerhalb der Streaming-Branche festgelegt.

Das Netflix-Modell nutzt die Technologie, um Ihnen eine einfache und personalisierte Auswahl zu ermöglichen. Das Unternehmen muss mit Hilfe von Algorithmen arbeiten, um Inhalte zu erhalten, die auf den Voorkeuren von allen Beteiligten angewendet werden, um sicherzustellen, dass die Benutzer sich nicht entschuldigen und die Benutzer zurückhalten. Im Gegensatz zu traditionellen Fernsehnetzwerken ist Netflix nicht mehr verfügbar, da es sich nicht um ein neues Gerät handelt. Das Unternehmen investierte in die Produktion exklusiver Inhalte, die gleichzeitig mit der Erstellung von Abonnements verbunden waren. Da Partner sich mit Content-Machern und Streaming-Anbietern zusammengetan haben, hat Netflix einen vielfältigen und erweiterten Katalog erstellt, der auf der Grundlage der von der Zielgruppe erstellten Umfragen erstellt wurde.

Das Incomsten-Modell von Netflix ist auf Abonnements basiert, sodass die Incomsten vorab über die entsprechenden Abonnements gegengezahlt werden konnten. Abonnements können aus verschiedenen Gelaagde-Plänen bestehen, die unterschiedlichen Niveaus des Übergangs und der Streaming-Qualität bieten, basierend auf Standarddefinitionen, hoher Definition und ultrahoher Definition. Diese festgelegte Struktur war für Netflix in der Lage, eine breite Kundenbasis mit unterschiedlichen Kundenbedürfnissen und Budgets zu bedienen. Die Bemühungen, Netflix in Originalinhalte zu investieren, sind nicht nur für neue Abonnements erforderlich, sondern auch für die Lizenzierung von Inhalten anderer Studios, die für eine dauerhafte und kostengünstige Nutzung sorgen. Durch die Einführung von Innovationen und Innovationen in der Zeit, in der Sie sich für den Druck auf Netflix entschieden haben, haben wir uns leider in der konkurrierenden Streaming-Landschaft entschieden, die Sie benötigen.

www.netflix.com

Hauptsitz: Los Gatos, Kalifornien, VS

Gründungsdatum: 1997

Unternehmenstyp: Publiek

Sektor: Information & Medien

Kategorie: Unterhaltung

Digitale Reife: Digirati


Verwandte Wettbewerber von NETFLIX



Das Business Model Canvas von NETFLIX


Die wichtigsten Partner von NETFLIX
  • Es handelt sich um Produktions- und Produktionsstudios
  • Internetprovider (ISPs)
  • Technologie- und Apparatefabrikanten
  • Marketing- und Werbebüros
  • Zahlungsdienstanbieter
  • Inhoudsdistributienetwerken (CDNs)
  • Datenanalyse in Marktonderzoeksbureaus
  • Telekommunikationsunternehmen
  • Lokale und internationale Lizenzpartner
  • Cloud-Dienstanbieter
Die wichtigsten Aktivitäten von NETFLIX
  • Besitz und Lizenzen
  • Inhaltsprodukt
  • Platformontwikkeling und onderhoud
  • Marketing und Kundenbetreuung
  • Datenanalyse und Personalisierung
  • Klantenondersteuning en -service
  • Partnerschaftsverwaltung
  • Technische Innovation
  • Abonnementverwaltung
  • Marktexpandie
Wichtige Ressourcen von NETFLIX
  • Marke
  • Inhoud Bibliothek
  • Streaming-Technologie-Infrastruktur
  • Software-Entwicklungsteam
  • Lizenzübernahme
  • Rechenzentren
  • Kundenservice-Aktivitäten
  • Marketing und Partnerschaften
  • Benutzerdaten und Analysen
  • Mobile und Webzugriffe
  • Internet Service Provider
Die Wertversprechen von NETFLIX
  • Tolles Streamen von Filmen und Fernsehsendungen
  • Originalinhalt
  • Anzeigenübersicht
  • Kompatibilität mit mehreren Geräten
  • Persönliche Empfehlungen
  • Offline-Kundemöglichkeiten
  • Wereldwijde inhoud bibliotheek
  • Bearbeitbare Abonnementpläne
  • In hoher Auflösung und 4K enthalten
  • Benutzerfreundliches Bedienfeld
  • Zinsplanoptionen
  • Vorherige neue Updates enthalten
  • Ein gültiges Konto
  • Lehrreiche Dokumentationen
  • Große Genreauswahl
Kundenbeziehungen von NETFLIX
  • Persönliche Anträge
  • Benutzerfreundliche Oberfläche
  • Kundenservice
  • Social Media-Betrokkenheid
  • Treueprogramme
  • E-Mail-Kampagnen
  • Adaptives Streaming
  • Inhaltsvorschläge
  • Kijkgeschichteis Integratie
  • Mobile App Meldewesen
Kundensegmente von NETFLIX
  • Film-Lebensläufe
  • Serien-Binge-Watcher
  • Internationale Veröffentlichungen
  • Familien
  • Jugendliche und junge Erwachsene
  • Dokumentarfilmreliefhebbers
  • Suche nach Originalinhalten
  • Technologisch untergeordnete Benutzer
  • Benutzer mobiler Geräte
  • Mehrtalig öffentlich
NETFLIX-Kanäle
  • Webseite
  • Mobile App
  • Smart-TV-App
  • E-Mail-Marketing
  • Soziale Medien
  • PR und Mediengestaltung
  • Partnerschappen met Apparaatfabrikanten
  • Influencer-Marketing
  • Betaalde-Anzeigen
  • Inhoud Marketing
  • Verwijsprogramma
Kostenstruktur von NETFLIX
  • Inhaltslizenzkosten
  • Produkt aus Originalinhalten
  • Streamingnutzung und Infrastruktur
  • Technologie und Entwicklung
  • Marketing und Reklamation
  • Kundenservice
  • Verwaltungs- und Gemeinkosten
Einnahmequellen von NETFLIX
  • Abonnementkosten
  • Anzeigeneinnahmen

Vizologi

Ein generatives KI-Geschäftsstrategie-Tool zum Erstellen von Geschäftsplänen in 1 Minute

KOSTENLOSE 7-Tage-Testversion – In Sekundenschnelle loslegen

Jetzt kostenlos ausprobieren

Das Umsatzmodell von NETFLIX


NETFLIX verdient Geld durch die Kombination verschiedener Geschäftsmodelle. Nachfolgend finden Sie eine Liste der verschiedenen Monetarisierungsstrategien, die für das Unternehmen identifiziert wurden:

  • Digitalisierung
  • Vlak-Tarief
  • Lang staart
  • Abonnement
  • Handbeschriftungsverleihmodell
  • On-Demand-Wirtschaft
  • Mikrosegmentierung
  • Offene Innovation
  • Gemeinsame Produktion
  • Aikido
  • Blue Ocean Strategie
  • Hernemer
  • Ökosystem
  • Bündeln
  • Produktinnovation
  • Zweizijdige Markt
  • Nimm den Wagen
  • Technologische Trends
  • Koordinationsrechner
  • Einkommensverteilung
  • Massamaatwerk
  • Markenbildung für Inhaltsstoffe
  • Dynamische Markenbildung
  • Disintermediatie
  • Ontwriting-Trends
  • Digital
  • Ausgewählter Detailhandel
  • Kundeninformation
  • Kultur ist merk
  • Zutritt über Eigentum
  • Kreuzen-Verkauf
  • Geschäft eröffnen
  • Erfahrung
  • Online-Marktplätze
  • Levensspeler
  • Machen Sie mehr von
Analyse


Marktübersicht
  • Patterns
  • Sektoren
  • Kategorien
  • Unternehmen
  • Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf die Knoten, um sie zu erkunden


Wenn Ihnen dieser Inhalt gefallen hat, erwartet Sie ein Leckerbissen! Tauchen Sie ein in unsere umfangreiche Repository mit Beispielen für Geschäftsmodelle, wo wir Tausende von Geschäftsstrategien führender Technologieunternehmen und innovativer Startups analysiert und analysiert haben. Verpassen Sie es nicht!

+100 Wirtschaftsbuchzusammenfassungen

Wir haben die Weisheit einflussreicher Wirtschaftsbücher für Sie zusammengefasst.

Von Null auf Eins von Peter Thiel.
Das unendliche Spiel von Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy von W. Chan.
...