Vous souhaitez vous démarquer et proposer de nouvelles idées ? Le canevas stratégique peut vous aider. Il analyse la concurrence et identifie les opportunités de croissance. Il vous aide à développer des idées créatives pour prendre de l'avance. Nous explorerons son utilisation pour générer de nouveaux concepts et garder une longueur d'avance.

Qu'est-ce qu'une carte stratégique ?

Une carte stratégique est une représentation visuelle de la stratégie d'une organisation. Elle montre sa situation actuelle et ses perspectives d'avenir. Elle permet à l'organisation de comprendre et de communiquer plus clairement sa stratégie concurrentielle.

La carte aide l'organisation à atteindre ses objectifs en comparant ses offres à celles de ses concurrents. Elle permet d'identifier valeur unique Propositions et axes de différenciation. La carte inclut les facteurs de concurrence, les avantages offerts aux acheteurs et les structures de coûts de l'organisation et de ses concurrents.

Il montre également où l’organisation et ses concurrents investissent, la concurrence entre les produits et services et la valeur que les clients tirent des offres concurrentes.

Créez votre propre parcours d'innovateur avec une carte stratégique

Une carte stratégique peut aider les organisations à visualiser leur stratégie et leurs plans actuels. Elle capture les éléments clés de la stratégie, tels que la concurrence, les offres des acheteurs et les structures de coûts.

Les organisations peuvent utiliser une carte stratégique pour comprendre où se situent leurs investissements et ce que leurs clients obtiennent de leurs concurrents. Cela permet d'identifier de nouveaux marchés et d'élaborer des stratégies innovantes.

Les entreprises peuvent commencer par comparer leurs offres à celles de leurs concurrents afin d'élaborer une stratégie d'innovation. Elles pourront ensuite identifier les facteurs de compétitivité du secteur, comprendre les investissements de leurs concurrents et évaluer la valeur client.

En utilisant une carte stratégique pour comprendre les produits, les services et les modes de prestation de services du secteur, les organisations peuvent trouver des moyens de se démarquer et de devenir des leaders du marché. Southwest Airlines a utilisé le Strategy Canvas pour optimiser sa stratégie. obtenir un avantage dans l'industrie aérienne.

Construire votre carte stratégique : un guide étape par étape

Étape 1 : Qui sont vos concurrents ?

Il est important de connaître les principaux concurrents de votre secteur ou de votre marché. Cela vous aide à innover grâce à votre stratégie de compétitivité. En identifiant leurs forces et leurs faiblesses par rapport à la vôtre, vous pouvez identifier des pistes d'amélioration.

Par exemple, si votre entreprise excelle en matière de prix, mais que votre service client est supérieur, cette analyse vous permet de voir en quoi votre entreprise se démarque. Vous pouvez ensuite ajuster votre stratégie pour mettre en avant votre valeur unique. Cela crée une forte relation client. stratégie de l'océan bleu, rendant la concurrence inutile. Southwest Airlines a utilisé cette approche pour se démarquer et prendre l'avantage sur le marché.

Étape 2 : Qu’est-ce qui vous rend différent ?

Un produit ou une marque se distingue par ses qualités ou caractéristiques uniques. Il peut s'agir de fonctionnalités innovantes, d'une qualité exceptionnelle, d'un service client exceptionnel ou d'une identité de marque distinctive.

De plus, une marque se différencie de ses concurrents par son approche ou sa stratégie. Des facteurs tels que le prix, les canaux de distribution, les stratégies marketing ou l'accent mis sur le développement durable jouent un rôle.

Les entreprises peuvent communiquer et exploiter leurs arguments de vente uniques grâce à des campagnes publicitaires ciblées, des partenariats avec des influenceurs, un engagement sur les réseaux sociaux ou une participation à des événements et salons professionnels du secteur.

En tirant parti de ces points, une marque peut se démarquer sur le marché et créer une avantage concurrentiel.

Couleurs et formes que vous verrez sur une carte stratégique

Une carte stratégique utilise différentes couleurs et formes pour représenter les éléments d’une stratégie commerciale.

Par exemple, des couleurs vives comme le rouge et l'orange peuvent indiquer des zones de forte concurrence, tandis que des couleurs froides comme le bleu et le vert peuvent représenter des éléments de différenciation et une faible concurrence. Des formes comme des cercles ou des ovales peuvent indiquer des zones de concentration ou d'investissement, tandis que des angles aigus comme des triangles peuvent représenter des zones potentiellement à haut risque.

L'utilisation de couleurs et de formes spécifiques dans une carte stratégique permet de communiquer visuellement des concepts stratégiques complexes. Elle permet aux principales parties prenantes de comprendre et d'identifier rapidement les éléments clés de la stratégie. Grâce à ces couleurs et à ces formes, une carte stratégique peut transmettre efficacement des informations pertinentes sur le paysage concurrentiel. proposition de valeur, et les structures de coûts d'une organisation d'une manière visuellement attrayante.

Exemples de cartes stratégiques concrètes

Comment la marque de vin [yellow tail] s'est démarquée

La marque de vin [Yellow Tail] se distingue des autres. Elle s'adresse à un public peu connaisseur en vin et à la recherche d'un vin facile à déguster. Son marketing et son image de marque privilégient le plaisir et la détente, ce qui lui permet de se démarquer dans le secteur viticole. L'emballage est lumineux et les étiquettes simples mettent en valeur les arômes du vin. Ce faisant, elle permet à un plus grand nombre de personnes d'apprécier son vin.

Ils maintiennent également des prix abordables tout en garantissant une qualité constante, ce qui a contribué à leur succès. En général, [Yellow Tail] a réussi grâce à son côté plus décontracté dans un secteur habituellement très traditionnel.

Comment Southwest Airlines a volé plus haut

Southwest Airlines s'est différenciée dans un secteur aérien concurrentiel en mettant en œuvre une stratégie visant à créer un espace de marché incontesté et à rendre la concurrence insignifiante. Plus précisément, la compagnie aérienne a utilisé Strategy Canvas pour visualiser graphiquement son paysage stratégique actuel et ses perspectives d'avenir, lui permettant ainsi de configurer son offre en fonction de celle de ses concurrents.

Southwest Airlines a ainsi pu communiquer clairement les facteurs concurrentiels et le niveau d'offre proposé aux acheteurs. Cette approche stratégique a permis à la compagnie aérienne de comprendre où elle et ses concurrents investissaient et ce que les clients tiraient des offres concurrentes existantes.

En conséquence, Southwest Airlines a identifié des domaines de différenciation et d’innovation qui lui ont permis de réussir dans le secteur.

Utiliser votre carte stratégique pour créer des produits plus cool

Les cartes stratégiques permettent d'identifier les axes d'amélioration du développement produit. Elles aident les entreprises à analyser et à comparer leur stratégie actuelle à celle de leurs concurrents afin d'identifier les lacunes et les opportunités. Grâce à ce canevas stratégique, les entreprises peuvent identifier les domaines d'investissement d'elles-mêmes et de leurs concurrents, ce qui facilite l'identification des axes d'amélioration.

Pour créer de meilleurs produits grâce à une cartographie stratégique, les entreprises doivent identifier les facteurs concurrentiels et les niveaux d'offre par rapport à leurs concurrents. Grâce aux informations issues de ce canevas stratégique, elles peuvent développer des propositions de valeur uniques, se démarquer et éliminer les facteurs surévalués. Cela peut réduire les coûts et conduire à des innovations qui répondent de manière inattendue aux besoins des clients.

Le cadre « Augmenter, Réduire, Créer, Éliminer » peut être appliqué au développement de produits grâce à une carte stratégique. Les entreprises peuvent ainsi déterminer les facteurs à augmenter, éliminer, créer ou réduire par rapport à leurs concurrents. Cela facilite la prise de décisions stratégiques et différenciantes en matière de produits.

Le plan en quatre étapes pour devenir un leader

Augmenter : ce qu'il faut améliorer

La stratégie actuelle peut être améliorée en identifiant les points faibles de l'offre de l'organisation par rapport à ses concurrents. En identifiant ces points, l'organisation peut améliorer ces facteurs pour acquérir un avantage concurrentiel. Cela lui permettrait de mieux aligner ses buts et objectifs.

Il est également essentiel de remédier aux faiblesses ou aux limites de la stratégie actuelle, telles que les facteurs de concurrence obsolètes ou les inefficacités de la structure de coûts. Il est crucial d'intégrer une meilleure compréhension des besoins et des préférences des clients et de tenir compte du paysage concurrentiel du secteur.

Ce faisant, l’organisation peut s’assurer que son offre est unique et attrayante pour les acheteurs, contribuant ainsi à son succès stratégique.

Réduire : ce qu'il faut utiliser en moins

Réduire la consommation de plastiques à usage unique, d'énergie et d'eau est considérablement bénéfique pour l'environnement et le bien-être individuel. En utilisant moins de plastique, on peut réduire la pollution et protéger la vie marine. Économiser l'énergie permet non seulement de réduire les émissions de carbone, mais aussi les factures d'électricité. De même, économiser l'eau contribue à préserver cette ressource précieuse et à réduire les factures d'eau. Des stratégies simples comme utiliser des bouteilles d'eau réutilisables, éteindre les lumières et réparer les robinets qui fuient peuvent faire toute la différence.

Ces pratiques favorisent un environnement plus durable et permettent d’économiser de l’argent à long terme.

Créer : Que commencer à faire

Il est important de commencer par identifier les facteurs clés de la concurrence dans le secteur. Cela inclut les offres proposées aux acheteurs en fonction de ces facteurs, ainsi que les profils stratégiques et les structures de coûts de l'organisation et de ses concurrents.

Ces informations peuvent représenter visuellement le paysage stratégique actuel et les perspectives de l'organisation. C'est ce qu'on appelle un canevas stratégique. Une fois ce canevas développé, les entreprises peuvent commencer à investir dans des produits, des services et des facteurs de livraison qui les différencient de leurs concurrents.

En s'appuyant sur les informations issues du canevas stratégique, les organisations peuvent identifier de nouvelles opportunités de marché et identifier des axes d'innovation. Pour créer et mettre en œuvre une carte stratégique, les entreprises doivent impliquer tous les niveaux de l'organisation afin de garantir l'harmonisation et une compréhension commune.

De plus, les dirigeants doivent visualiser et communiquer leurs stratégies de manière claire et concise. Cela garantit que tous les membres de l'organisation peuvent comprendre et mettre en œuvre le plan efficacement.

Éliminer : ce qu'il faut arrêter de faire

Le canevas stratégique permet aux organisations d'analyser, d'identifier et de prioriser les éléments à éliminer pour obtenir de meilleurs résultats sur le marché. Elles peuvent ainsi évaluer les facteurs de concurrence, les niveaux d'offre des acheteurs, ainsi que leurs profils stratégiques et leurs structures de coûts, ainsi que ceux de leurs concurrents. Grâce à ces analyses visuelles, les entreprises peuvent identifier les processus, produits ou services inefficaces et cesser d'y investir pour laisser la place à l'innovation.

Cette priorisation s’aligne sur la stratégie de l’Océan Bleu qui vise à créer un espace de marché incontesté et à rendre la concurrence sans importance.

De plus, en comprenant où elles et leurs concurrents investissent, les organisations peuvent identifier efficacement les éléments de leur stratégie actuelle à éliminer pour créer de nouvelles initiatives stratégiques. Southwest Airlines, par exemple, a réussi à différencier sa stratégie grâce aux informations tirées du canevas stratégique, lui permettant ainsi de se démarquer dans un secteur hautement concurrentiel.