Pourquoi le modèle économique d’Uber est-il si réussi ?
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Présentation de l'entreprise Uber
Uber, exploité en 2009 par Travis Kalanick et Garrett Camp, un secteur de transport et de logistique ouvert au milieu de sa plateforme technologique avancée. Depuis l'application mobile Uber, Uber propose un réseau de chauffeurs à plus de 900 kilomètres de la ville métropolitaine de 70 pays où vous trouverez un réseau de chauffeurs pour une personne qui vous souhaite la bienvenue. L'application est très pratique et propose des services de partage de rituels variés avec UberEats, un service populaire auprès des restaurants locaux directement à partir de leurs bureaux. Il s'agit aujourd'hui d'une entreprise diversifiée dans le domaine des services de transport innovants Uber Freight, qui fournit des services de transport de marchandises de qualité avec des chauffeurs de véhicules en vrac pour les services de transport de vrac, et Uber Health, qui ne proposent pas de transports médicaux rapides.
Le modèle d'Uber a été conçu pour utiliser la technologie qui vous permet d'exploiter en temps réel les transports en commun, ce qui est conçu pour un transport efficace. La plate-forme d'Uber fonctionne sur un modèle de plaque de marché tweezijdig où les chauffeurs et les passagers sont connectés via une application intuitive et gratuite. Cette entreprise unique de verstoort n'a pas accès aux services de transport traditionnels, mais elle a également recours à des chauffeurs de mogelijkheid pour des services de travail flexibles. Il a décidé d'investir dans des algorithmes avancés, en vue d'une planification d'itinéraire optimale et d'une sélection de chauffeurs, en garantissant un service très efficace, ce qui est dit. Aujourd'hui, l'Instap est implanté dans le marché autonome de l'étranger d'Uber afin de créer le meilleur marché pour son entreprise et son ouverture voorop sur les sites technologiques ontariens.
Le modèle verdien d'Uber est très prometteur, qui vous permet de profiter des différents segments du marché des transports. Dans le premier cas, il a accepté une commission d'un certain rit de tirer parti de la plate-forme en termes de tension, avec un pourcentage variable de l'encre du chauffeur généré par le coût du service. Des périodes de prijsstelling dynamiques d'une haute période verhoogt verder de l'encre porte de rit tarieven te verhogen. Uber a généré des abonnements via le service Uber for Business, qui garantit aux organisations la prise en charge des coûts par les employés et leurs subventions. Daarnaast recrute des partenaires pour des offres publicitaires via l'application Uber auprès de divers organismes d'enregistrement. Ils ont intégré les entreprises d'investissement d'Uber dans l'état d'une structure financière robuste à l'intérieur de leur entreprise, à la suite de leur sortie en ville et en innovation sur le marché mondial.
Siège social : San Francisco, Californie, VS
Date de fondation : 2009
Type d'entreprise : Privé
Secteur : Transports
Catégorie : Mobilité
Maturité numérique : Digirati
Concurrents liés à Uber
Modèle économique de Cabify
Modèle économique d’Ola
Modèle commercial de Lyft
Le canevas du modèle économique d'Uber
- Chauffeurs
 - Processeurs de paiement
 - Location de voitures
 - constructeurs automobiles
 - Investisseurs en matières premières
 - Assurances
 - Détenteurs de la carte de débit Overheidstoezichthouders
 - Autorités locales
 - Bureaux de marketing et de réclamation
 - Fournisseurs de technologie
 - Cartes et services de navigation
 - Sondeurs automobiles et réparateurs
 
- Accueil et accueil des chauffeurs de camionnettes
 - Onderhoud et met à jour la plateforme
 - Marketing et promotions
 - Klantenondersteuning en service
 - Partenariats et relations
 - Analyse des données et optimisation du système
 - Veiligheids- et nalevingsbeheer
 - Betalingsverwerking et transactions
 - Réaménagement et routage
 - Innovation et technologieontwikkeling
 
- Réputation de la marque
 - Infrastructure technologique
 - Application mobile
 - Chauffeursnetwerk
 - Analyser les données
 - Équipe de service à la clientèle
 - Partnerschappen avec betalingsverwerkers
 - Expertise juridique et réglementaire
 - Partnerschappen voor voertuigondehoud
 - Équipes de marketing et de relations publiques
 
- Obtenez des livres de lecture via une application
 - Transférable et rapide
 - Transactions sans contact
 - Suivi en temps réel des écrits
 - Brede beschikbaarheid dans tal van Steden
 - Options automatiques polyvalentes pour répondre aux besoins du budget en fonction du vol
 - Interface conviviale
 - Veiligheidsfuncties zoals achtergrondcontroles van chauffeurs and ritdeling
 - Prix compétitifs
 - Inkomensmogelijkheden flexibles pour les chauffeurs
 
- Prise en charge des applications mobiles
 - Messages intégrés à l'application
 - Service client 24h/7 et XNUMXj/XNUMX
 - Envoyer un e-mail
 - Programme de fidélité
 - Beoordelingen van chauffeurs et commentaires
 - Prise en compte des médias sociaux
 - Événements personnels
 - Personnalisation
 - Forums communautaires
 
- Voyageurs individuels
 - Professionnels de Zaken
 - Touristes
 - Uitgaanders
 - Non-autobezitters
 - Médecin légiste
 - Ouderen et mensen met beperkingen
 - Recherche d'événements
 - Coûts plus élevés
 - Des millennials férus de technologie
 
- Application
 - Sites web
 - Médias sociaux
 - Campagnes par e-mail
 - Partenariats
 - Publicités en ligne
 - Promotions intégrées à l'application
 
- Paiements aux chauffeurs
 - Marketing et récupération
 - Recherche et développement
 - Infrastructure technologique
 - Service clients
 - Assurances et immatriculations
 - Dépenses administratives
 - Location et location de véhicules
 - Livraison gratuite pour le marché
 - Juridische et regelgevende costen
 
- Commissaire des écritures
 - Frais de service
 - Frais de service Uber Eats
 - Services Premium (UberXL, Uber Black)
 - Reclame (indien van toepassing)
 - Partenariats et sponsoring
 - Vracht et logistique
 
Vizologie
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Essai gratuitLe modèle de revenus d'Uber
Uber génère des revenus en combinant différents modèles économiques. Vous trouverez ci-dessous la liste des différentes stratégies de monétisation identifiées pour cette entreprise :
- Peer to Peer (P2P)
 - Prix dynamique
 - Économie à la demande
 - Nouvelles tendances du travail
 - Innovation dans les entreprises
 - numérisation
 - Économie du partage
 - Accès aux propriétés ci-dessus
 - Uberisation
 - Tendances actuelles
 - Démarrage Lean
 - Stratégie de l'océan bleu
 - Mobile first
 - Désintermédiation
 - Numérique
 - Innovation produit
 - Gegevens combinen binnen en tussen sectoren
 - Codification d'une capacité de service sous-jacente
 - Image de marque dynamique
 - Écosystème
 - L'expérience
 - Joueurs de niveau
 - Incomstdeling
 - Neem la tige
 - Tendances technologiques
 - Marché à deux vitesses
 - De pousser à tirer
 - Projet Skunkworks
 
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