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Pourquoi le modèle économique de NETFLIX est-il si réussi ?

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Présentation de la société NETFLIX


Netflix, exploité sur www.netflix.com, est à la pointe de l'industrie du divertissement du monde entier. Une fois lancé, en 1998, ainsi qu'un fournisseur de DVD par poste, Netflix a transformé le pays du divertissement en 2007 pour lancer son service de streaming. Aujourd'hui, Netflix compte plus de 230 millions d'abonnés dans plus de 190 pays, avec une bibliothèque universelle de films, de séries télévisées, de documentaires et de produits originaux. Les abonnés peuvent obtenir du contenu sur des appareils variés, parmi lesquels des téléviseurs intelligents, des ordinateurs, des tablettes et des smartphones, ce qui offre une flexibilité accrue. La programmation originale de Netflix, qui propose des séries et des films, a de nouvelles normes pour la qualité et la compréhension des acteurs de l'industrie du streaming.

Le modèle de Netflix utilise la technologie pour créer une expérience personnalisée. Il est possible de créer des algorithmes avancés pour que le contenu soit géré de manière à ce que les tâches des personnes inscrites soient gérées, en gardant le temps de travail et la rétention des mots générés. Dans le cadre des services de télévision traditionnels, nous avons éliminé Netflix du noodzaak pour récupérer, mais nous sommes toujours en panne. Il investit dans les producteurs de contenu exclusif, ce qui crée simultanément des abonnements payants. Des partenaires s'associent pour rencontrer des créateurs de contenu en streaming reconnus par leurs partisans, qui ont apporté à Netflix un catalogue diversifié et similaire, qui s'inspire de l'évolution de la démographie.

Le modèle d'encre de Netflix est basé sur les abonnements, qui sont générés par des étiquettes d'encre prédéfinies via des abonnements prédéfinis. Abonnez-vous à des plans de gelaagde variés, les niveaux variés de toegang en streamingkwaliteit bieden, avec une définition standard, une définition haute et une définition ultra-haute. Cette structure de prix gelée est celle de Netflix en fonction d'une simple base de planification qui vous permet de répondre à tous vos besoins budgétaires. La meilleure façon d'investir dans Netflix dans le contenu original n'est pas tout à fait possible pour les nouveaux abonnés qui ont des projets d'achat, mais ils ont également tendance à considérer le contenu gelé d'un autre studio, ce qui a été fait pour un duurzame dans une salle d'encre disponible. Grâce à l'innovation durable de votre entreprise, Netflix a été positionné pour votre leader dans le paysage de streaming concurrent qui vous concerne.

www.netflix.com

Siège social : Los Gatos, Californie, VS

Date de fondation : 1997

Type d'entreprise : Publiek

Secteur : Information et médias

Catégorie: Divertissement

Maturité numérique : Digirati


Concurrents de NETFLIX



Le modèle économique de Netflix


Partenaires clés de NETFLIX
  • Inhoudsproductenten et studios de production
  • Fournisseurs d'accès Internet (FAI)
  • Technologie- et appareilsfabrikanten
  • Bureaux de marketing et de réclamation
  • Fournisseurs de services financiers
  • Inhoudsdistributienetwerken (CDN's)
  • Analyse des données chez Marktonderzoeksbureaus
  • entreprises de télécommunications
  • Partenaires de licence locaux et internationaux
  • Fournisseurs de services cloud
Activités clés de NETFLIX
  • Inhoudsacquisitie en licences
  • Production de contenu
  • Platformontwikkeling et onderhoud
  • Marketing et service client
  • Analyse de données et personnalisation
  • Klantenondersteuning en -service
  • Gestion des partenaires
  • Innovation technologique
  • Obligation d'abonnement
  • Marché de l'expandie
Ressources clés de NETFLIX
  • Marque
  • Contenu de la bibliothèque
  • Infrastructure technologique de streaming
  • Équipe de développement de logiciels
  • Licences
  • centres de données
  • Activités de service à la clientèle
  • Marketing et partenariats
  • Données utilisateur et analyses
  • Applications mobiles et Web
  • Fournisseurs de services Internet
Les propositions de valeur de NETFLIX
  • Profitez-en pour diffuser des films et des émissions de télévision
  • Contenu d'origine
  • Service de recherche de publicités
  • Compatibilité avec d'autres appareils
  • Recommandations personnelles
  • Possibilités de connexion hors ligne
  • Wereldwijde inhoud bibliotheek
  • Plans d'abonnements bêta
  • Inhoud en haute définition en 4K
  • Interface conviviale
  • Options du plan d'aménagement
  • Voortdurende nouvelles mises à jour intérieures
  • Gestion de compte simple
  • Documentaires éducatifs
  • Large sélection de genres
Relations clients de NETFLIX
  • Recommandations personnelles
  • Interface conviviale
  • Service clients
  • Engagement sur les réseaux sociaux
  • Programme de fidélité
  • Campagnes par e-mail
  • Streaming adaptatif
  • Suggestions de contenu
  • Intégration de Kijkgeschiedenis
  • Applications mobiles Meldingen
Segments de clientèle de NETFLIX
  • Films d'amour
  • Les amateurs de séries télévisées
  • Publications internationales
  • Familles
  • Adolescents et jeunes adultes
  • Documentairereliefhebbers
  • Recherche de contenu original
  • Utilisateurs du secteur technologique
  • Utilisateurs d'appareils mobiles
  • Publications quantitatives
Les chaînes de NETFLIX
  • Sites web
  • Application mobile
  • Application Smart TV
  • E-mail marketing
  • les réseaux sociaux
  • Relations publiques et couverture médiatique
  • Partnerschappen met Apparaatfabrikanten
  • Influencer marketing
  • Publicités Betaalde
  • Contenu Marketing
  • Programme de licenciement
Structure des coûts de NETFLIX
  • Frais de licence d'utilisation
  • Production du contenu original
  • Streaminglevering et infrastructure
  • Technologie et développement
  • Marketing et récupération
  • Service clients
  • Frais administratifs et généraux
Les sources de revenus de NETFLIX
  • Abonnementsinkomsten
  • Encres publicitaires

Vizologie

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Le modèle de revenus de NETFLIX


Netflix génère des revenus en combinant différents modèles économiques. Vous trouverez ci-dessous la liste des différentes stratégies de monétisation identifiées pour cette entreprise :

  • numérisation
  • Tarif Vlak
  • Longtemps commencé
  • Abonnement sous-vêtements
  • Modèle de location de services de réparation de voitures
  • Économie à la demande
  • Micro-segmentation
  • Innovation ouverte
  • Production conjointe
  • Aïkido
  • Stratégie de l'océan bleu
  • Hernemer
  • Écosystème
  • Paquet
  • Innovation produit
  • Marché à deux vitesses
  • Neem la tige
  • Tendances technologiques
  • Orchestrateur
  • Incomstdeling
  • Massamaatwerk
  • Marque des ingrédients
  • Image de marque dynamique
  • Désintermédiation
  • Tendances actuelles
  • Numérique
  • Commerce de détail sélectionné
  • Informations client
  • La culture est une marchandise
  • Accès aux propriétés ci-dessus
  • Cross-selling
  • Ouvrir une entreprise
  • L'expérience
  • Marché en ligne
  • Joueurs de niveau
  • Faites-en plus de
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