Deze webapp maakt gebruik van cookies om statistische informatie over de bezoeken van onze gebruikers te verzamelen. Door verder te bladeren op de site gaat u akkoord met ons gebruik van cookies. Indien gewenst kunt u uw voorkeuren wijzigen of lees over cookies

dichtbij

Waarom is het bedrijfsmodel van NETFLIX zo succesvol?

Krijg alle antwoorden

Embed code:

x
Kopieer de onderstaande code en sluit deze in uw eigen code in, zodat u het businessmodelcanvas op uw website kunt tonen.

Bedrijfsoverzicht van NETFLIX


Netflix, gevestigd op www.netflix.com, heeft zich gevestigd als een leider in de wereldwijde entertainmentindustrie. Oorspronkelijk opgericht in 1998 als een dvd-verhuurdienst per post, heeft Netflix het entertainmentlandschap getransformeerd door zijn streamingdienst in 2007 te bekend gemaakt. Vandaag de dag bedient Netflix meer dan 230 miljoen abonnees in meer dan 190 landen, met een uitgebreide bibliotheek van films, televisieseries, documentaires en originele producties. Abonnees kunnen inhoud bekijken op verschillende apparaten, waaronder smart-tv's, computers, tablets en smartphones, wat een onbeperkt gemak en flexibiliteit biedt. De originele programmering van Netflix, inclusief bekroonde series en films, heeft nieuwe normen gesteld voor kwaliteit en betrokkenheid van kijkers binnen de streamingindustrie.

Het bedrijfsmodel van Netflix maakt gebruik van technologie om een ​​constante en gepersonaliseerde kijkervaring te bieden. Het bedrijf maakt gebruik van krachtige algoritmen om inhoud aan te bevelen die is afgestemd op de voorkeuren van elke abonnee, waardoor de betrokkenheid en retentie van gebruikers wordt verbeterd. In het geval van traditionele televisienetwerken, elimineert Netflix de beëindiging voor reclames, waardoor ononderbroken kijken mogelijk is. Het bedrijf investeert zwaar in de producent van exclusieve content, wat een concurrentievoordeel onmogelijk maakt en de abonnementsaantallen vergroot. Door partnerschappen aan te gaan met contentmakers en streamingrechten van derde partijen te onvermijdelijk, heeft Netflix een diverse en uitgebreide catalogus opgenomen die inspeelt op verschillende smaken en demografieën.

Het inkomstenmodel van Netflix is ​​gebaseerd op abonnementen, waarbij de inkomsten voornamelijk worden geproduceerd via herhaaldelijke abonnementsvergoedingen. Abonnees kunnen kiezen uit verschillende laagde plannen, die verschillende niveaus van toegang en streamingkwaliteit bieden, waaronder standaarddefinitie, hoge definitie en ultrahoge definitie. Deze laagde prijsstructuur stelt Netflix in staat om een ​​brede klantenbasis te bedienen met verschillende kijkbehoeften en budgetten. Bovendien zorgen de investeringen van Netflix in originele content er niet alleen voor dat nieuwe abonnees worden aangetrokken, maar vermindert ook de afhankelijkheid van gelicentieerde content van andere studio's, wat zorgt voor een duurzame en schaalbare inkomstenstroom. Door de enorme innovatie en uitbreiding van zijn wereldwijde voetafdruk blijft Netflix goed gepositioneerd om zijn leiderschap in het streaminglandschap te behouden.

www.netflix.com

Hoofdkantoor: Los Gatos, Californië, VS

Stichtingsdatum: 1997

Bedrijfstype: Publiek

Sector: Informatie & Media

Categorie: Entertainment

Digitale Volwassenheid: Digirati


Gerelateerde concurrenten van NETFLIX



Het Business Model Canvas van NETFLIX


De belangrijkste partners van NETFLIX
  • Inhoudproducenten en productiestudio's
  • Internetproviders (ISP's)
  • Technologie- en apparaatfabrikanten
  • Marketing- en reclamebureaus
  • Betalingsdienstverleners
  • Inhoudsdistributienetwerken (CDN's)
  • Data-analyse- en marktonderzoeksbureaus
  • Telecommunicatiebedrijven
  • Lokale en internationale licentiepartners
  • Cloud-dienstverleners
Belangrijkste activiteiten van NETFLIX
  • Inhoudsaankoop en licenties
  • Inhoudsproductie
  • Platformontwikkeling en onderhoud
  • Marketing en klantenservice
  • Data-analyse en personalisatie
  • Klantenondersteuning en -service
  • Partnerschapsbeheer
  • Technologische innovatie
  • Abonnementbeheer
  • Marktexpandie
Belangrijkste bronnen van NETFLIX
  • Merk
  • Inhoud Bibliotheek
  • Streaming Technologie Infrastructuur
  • Software Ontwikkelingsteam
  • Licentieovereenkomsten
  • datacenters
  • Klantenservice-activiteiten
  • Marketing en Partnerschappen
  • Gebruikersdata en Analytics
  • Mobiele en webapplicaties
  • Internet Service Providers
De waardeproposities van NETFLIX
  • Onbeperkt streamen van films en tv-shows
  • Originele inhoud
  • Advertentievrije kijkervaring
  • Compatibiliteit met meerdere apparaten
  • Persoonlijke aanbevelingen
  • Offline kijkmogelijkheden
  • Wereldwijde inhoudsbibliotheek
  • Betaalbare abonnementenplannen
  • Inhoud in hoge definitie en 4K
  • Gebruiksvriendelijke interface
  • Gezinsplanopties
  • Voortdurende nieuwe inhoudupdates
  • Eenvoudig accountbeheer
  • Educatieve documentaires
  • Brede genreselectie
Klantrelaties van NETFLIX
  • Persoonlijke aanbevelingen
  • Gebruiksvriendelijke interface
  • Klantenservice
  • Betrokkenheid van sociale media
  • Loyaliteitsprogramma's
  • E-mailcampagnes
  • Adaptieve streaming
  • Inhoud Suggesties
  • Kijkgeschiedenis Integratie
  • Mobiele app meldingen
De klantsegmenten van NETFLIX
  • Filmliefhebbers
  • tv-show bingewatchers
  • Internationale publieken
  • Families
  • Tieners en jonge volwassenen
  • Documentaireliefhebbers
  • Zoekers van originele content
  • Technologisch onderlegde gebruikers
  • Gebruikers van mobiele apparaten
  • Meertalig publiek
NETFLIX-kanalen
  • Website
  • Mobiele app
  • Smart TV-app
  • E-mailmarketing
  • Sociale Media
  • PR en Media Dekking
  • Partnerschappen met apparaatfabrikanten
  • Influencer Marketing
  • Betaalde Advertenties
  • Inhoud Marketing
  • Verwijsprogramma
De kostenstructuur van NETFLIX
  • Inhoudslicentiekosten
  • Productie van originele inhoud
  • Streaminglevering en infrastructuur
  • Technologie en ontwikkeling
  • Marketing en reclame
  • Klantenservice
  • Administratieve en overheadkosten
De inkomstenstromen van NETFLIX
  • Abonnementsinkomsten
  • Advertentie-inkomsten

Vizologi

Een generatieve AI-bedrijfsstrategietool om in 1 minuut bedrijfsplannen te maken

GRATIS proefperiode van 7 dagen - Binnen enkele seconden aan de slag

Probeer het gratis

Het inkomstenmodel van NETFLIX


NETFLIX verdient geld door verschillende bedrijfsmodellen te combineren. Hieronder vindt u een lijst met de verschillende monetisatiestrategieën die voor dit bedrijf zijn geïdentificeerd:

  • digitalisering
  • Vlak tarief
  • Lang staart
  • Abonnement
  • Handtekeningverhuurmodel
  • On-demand economie
  • Micro-segmentatie
  • Open innovatie
  • Samenwerkende productie
  • Aikido
  • Blauwe oceaanstrategie
  • Hernemer
  • Ecosysteem
  • Bundelen
  • Productinnovatie
  • Tweezijdige markt
  • Neem het stuur
  • Technologische trends
  • Orchestrator
  • Inkomstdeling
  • Massamaatwerk
  • Ingrediëntenmerk
  • Dynamische branding
  • Disintermediatie
  • Ontwrichtende trends
  • Digitaal
  • Geselecteerde detailhandel
  • Klantgegevens
  • Cultuur is merk
  • Toegang boven eigendom
  • Cross-selling
  • Open zaken
  • ervaring
  • Online marktplaats
  • Levensspeler
  • Maak er meer van
Analytics


Marktoverzicht
  • Patronen
  • Sectoren
  • Categorieën
  • Rederijen
  • Klik met de rechtermuisknop op de knooppunten om te verkennen


Als je deze content leuk vond, staat je een verrassing te wachten! Duik in onze uitgebreide opslagplaats van voorbeelden van bedrijfsmodellen, waar we duizenden bedrijfsstrategieën van toonaangevende technologiebedrijven en innovatieve startups hebben ontleed en geanalyseerd. Mis het niet!

+100 samenvattingen van zakelijke boeken

Wij hebben de wijsheden van invloedrijke zakelijke boeken voor u gebundeld.

Van nul tot één van Peter Thiel.
Het oneindige spel van Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy door W. Chan.
...